【正文】 種處理規(guī)則： ? 不處理：當(dāng)前考評(píng)人對(duì)考核對(duì)象的評(píng)分記為 0分 ? 評(píng)分取默認(rèn)值 ：獲取在欄目定義節(jié)點(diǎn)內(nèi)設(shè)置的自動(dòng)評(píng)分取默認(rèn)值 的數(shù)值，如果沒有輸入記為 0，如果評(píng)分方式與指標(biāo)的評(píng)分方式不一致會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)換 ? 按權(quán)重分配給其他評(píng)價(jià)人：如果同一維度上的有多個(gè)考評(píng)人，當(dāng)其中一個(gè)考評(píng)人棄權(quán)后，按照每個(gè)考評(píng)人的維度權(quán)重進(jìn)行分配；如果某個(gè)維度上只有一個(gè)考評(píng)人，當(dāng)考評(píng)人棄權(quán)后，按照每個(gè)指標(biāo)所占的總權(quán)重比例重新分配指標(biāo)權(quán)重；如果指標(biāo)大類的指標(biāo)匯總方式為直接匯總式，若棄權(quán)處理方式選擇了按權(quán)重分配，由于此種方式?jīng)]有指標(biāo)權(quán)重，此項(xiàng)指標(biāo)的得分直接為 0分。 薪資標(biāo)準(zhǔn) 適合本公司的薪資制度、薪資結(jié)構(gòu)以及薪資標(biāo)準(zhǔn)。包括薪資標(biāo)準(zhǔn)表、薪資標(biāo)準(zhǔn)公式兩種類型。 設(shè)置績(jī)效負(fù)責(zé)人，當(dāng)工作流的終審找不到具體的人時(shí)，由本計(jì)劃的績(jī)效負(fù)責(zé)人來進(jìn)行處理。 ? 設(shè)置是否需要郵件和短信通知 ? 設(shè)置相應(yīng)的人員是否有修改量表的權(quán)限 ? 設(shè)置本環(huán)節(jié)的開始和結(jié)束時(shí)間 ? 選擇崗位序列以及與考核人的關(guān)系 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 考核體系 考核計(jì)劃 若是計(jì)劃啟用了目標(biāo)承諾流程，可使用目標(biāo)承諾功能。 可選擇的評(píng)分方式是在評(píng)分方式內(nèi)等級(jí)式的評(píng)分方式。如何節(jié)省成本，如何使組織效用發(fā)揮最大化，如何在投入和產(chǎn)出中找到最佳平衡點(diǎn)，等等問題都是績(jī)效管理的范疇，所以績(jī)效已經(jīng)越來越多的受到單位和管理者的重視。 選擇指標(biāo)、欄目、考核主體等內(nèi)容設(shè)置取數(shù)公式 如果業(yè)務(wù)主體選擇為人員，業(yè)務(wù)取數(shù)公式只對(duì)人員類考核方案執(zhí)行取數(shù)操作（需要指標(biāo)、欄目等都能匹配上）。 ? 設(shè)置是否需要郵件和短信通知 ? 設(shè)置相應(yīng)的人員是否有修改量表的權(quán)限 ? 設(shè)置本環(huán)節(jié)的開始和結(jié)束時(shí)間 ? 選擇崗位序列以及與考核人的關(guān)系 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 考核體系 公式設(shè)置 可對(duì)欄目之間設(shè)置公式，并設(shè)置公式的計(jì)算階段。 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 考核體系 業(yè)務(wù)取數(shù)公式 公式設(shè)置界面和過程 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 考核體系 業(yè)務(wù)取數(shù)公式 選擇需要取數(shù)的數(shù)據(jù)類型取數(shù)方式以及會(huì)計(jì)周期，執(zhí)行取數(shù)操作，可直接查看日志信息 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 考核體系 考核計(jì)劃 一個(gè)計(jì)劃可以選擇多個(gè)考核方案，計(jì)劃與方案的匹配規(guī)則，用計(jì)劃上的考核周期與方案上的考核周期進(jìn)行匹配，可將人員考核和部門考核放在同一考核計(jì)劃下。 薪資項(xiàng)目 薪資計(jì)算維護(hù)的項(xiàng)目，包括系統(tǒng)預(yù)置項(xiàng)目、用戶自定義項(xiàng)目。建立考核指標(biāo)庫，建立考核方案和考核計(jì)劃，為考評(píng)對(duì)象分配考核指標(biāo)以及考評(píng)人 基礎(chǔ)設(shè)置 指標(biāo)分類與指標(biāo)定義 欄目定義 方案分類與考核方案 強(qiáng)制分布規(guī)則 業(yè)務(wù)取數(shù)公式 考核計(jì)劃 公式設(shè)置 量表分配 業(yè)務(wù)取數(shù) 批量計(jì)算 結(jié)果發(fā)布 過程監(jiān)控 第一章節(jié) 產(chǎn)品概述 角色 職能 功能點(diǎn) 考評(píng)人 為考評(píng)對(duì)象進(jìn)行打分 績(jī)效評(píng)價(jià) 考評(píng)對(duì)象 提交自己的績(jī)效目標(biāo)；查看自己的考核結(jié)果 我的目標(biāo) 我的結(jié)果 第一章節(jié) 產(chǎn)品概述 總體： 績(jī)效計(jì)劃 績(jī)效輔導(dǎo) 績(jī)效考評(píng) 績(jī)效反饋 功能點(diǎn)：