【正文】 種處理規(guī)則： ? 不處理：當(dāng)前考評人對考核對象的評分記為 0分 ? 評分取默認(rèn)值 ：獲取在欄目定義節(jié)點內(nèi)設(shè)置的自動評分取默認(rèn)值 的數(shù)值，如果沒有輸入記為 0，如果評分方式與指標(biāo)的評分方式不一致會進(jìn)行轉(zhuǎn)換 ? 按權(quán)重分配給其他評價人：如果同一維度上的有多個考評人，當(dāng)其中一個考評人棄權(quán)后，按照每個考評人的維度權(quán)重進(jìn)行分配；如果某個維度上只有一個考評人，當(dāng)考評人棄權(quán)后，按照每個指標(biāo)所占的總權(quán)重比例重新分配指標(biāo)權(quán)重；如果指標(biāo)大類的指標(biāo)匯總方式為直接匯總式，若棄權(quán)處理方式選擇了按權(quán)重分配，由于此種方式?jīng)]有指標(biāo)權(quán)重，此項指標(biāo)的得分直接為 0分。 薪資標(biāo)準(zhǔn) 適合本公司的薪資制度、薪資結(jié)構(gòu)以及薪資標(biāo)準(zhǔn)。包括薪資標(biāo)準(zhǔn)表、薪資標(biāo)準(zhǔn)公式兩種類型。 設(shè)置績效負(fù)責(zé)人，當(dāng)工作流的終審找不到具體的人時，由本計劃的績效負(fù)責(zé)人來進(jìn)行處理。 ? 設(shè)置是否需要郵件和短信通知 ? 設(shè)置相應(yīng)的人員是否有修改量表的權(quán)限 ? 設(shè)置本環(huán)節(jié)的開始和結(jié)束時間 ? 選擇崗位序列以及與考核人的關(guān)系 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 考核體系 考核計劃 若是計劃啟用了目標(biāo)承諾流程，可使用目標(biāo)承諾功能。 可選擇的評分方式是在評分方式內(nèi)等級式的評分方式。如何節(jié)省成本，如何使組織效用發(fā)揮最大化，如何在投入和產(chǎn)出中找到最佳平衡點，等等問題都是績效管理的范疇，所以績效已經(jīng)越來越多的受到單位和管理者的重視。 選擇指標(biāo)、欄目、考核主體等內(nèi)容設(shè)置取數(shù)公式 如果業(yè)務(wù)主體選擇為人員，業(yè)務(wù)取數(shù)公式只對人員類考核方案執(zhí)行取數(shù)操作（需要指標(biāo)、欄目等都能匹配上）。 ? 設(shè)置是否需要郵件和短信通知 ? 設(shè)置相應(yīng)的人員是否有修改量表的權(quán)限 ? 設(shè)置本環(huán)節(jié)的開始和結(jié)束時間 ? 選擇崗位序列以及與考核人的關(guān)系 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 考核體系 公式設(shè)置 可對欄目之間設(shè)置公式，并設(shè)置公式的計算階段。 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 考核體系 業(yè)務(wù)取數(shù)公式 公式設(shè)置界面和過程 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 考核體系 業(yè)務(wù)取數(shù)公式 選擇需要取數(shù)的數(shù)據(jù)類型取數(shù)方式以及會計周期，執(zhí)行取數(shù)操作，可直接查看日志信息 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 考核體系 考核計劃 一個計劃可以選擇多個考核方案，計劃與方案的匹配規(guī)則，用計劃上的考核周期與方案上的考核周期進(jìn)行匹配，可將人員考核和部門考核放在同一考核計劃下。 薪資項目 薪資計算維護的項目，包括系統(tǒng)預(yù)置項目、用戶自定義項目。建立考核指標(biāo)庫，建立考核方案和考核計劃，為考評對象分配考核指標(biāo)以及考評人 基礎(chǔ)設(shè)置 指標(biāo)分類與指標(biāo)定義 欄目定義 方案分類與考核方案 強制分布規(guī)則 業(yè)務(wù)取數(shù)公式 考核計劃 公式設(shè)置 量表分配 業(yè)務(wù)取數(shù) 批量計算 結(jié)果發(fā)布 過程監(jiān)控 第一章節(jié) 產(chǎn)品概述 角色 職能 功能點 考評人 為考評對象進(jìn)行打分 績效評價 考評對象 提交自己的績效目標(biāo)；查看自己的考核結(jié)果 我的目標(biāo) 我的結(jié)果 第一章節(jié) 產(chǎn)品概述 總體： 績效計劃 績效輔導(dǎo) 績效考評 績效反饋 功能點：