u8v100產(chǎn)品培訓(xùn)_績效管理模塊-文庫吧在線文庫
【正文】 建議 時間： 整個績效區(qū)間 績效實施與輔導(dǎo)： 活動： 客觀公正的評價員工績效表現(xiàn) 時間： 績效區(qū)間結(jié)束 績效評估： （考核） 活動： 主管人員就評估的結(jié)果與員工討論 時間： 績效區(qū)間結(jié)束 績效反饋： 績效管理循環(huán) 績效工資 員工發(fā)展計劃 人事決策 培訓(xùn) 績效結(jié)果應(yīng)用 績效導(dǎo)向 第三章 業(yè)務(wù)介紹 應(yīng)用價值 ? 直接取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，促進公平、公正 ? 有效的監(jiān)控機制，保證績效可控執(zhí)行 ? 多方位的參照體系，迅速搭建新的考核 ? 全方位的溝通、申訴機制，讓績效真正融入工作過程 ? 圖形化的結(jié)果展現(xiàn)模式，直觀、易分析 功能特點 方案價值 ? 直接可讀取 ERP中數(shù)據(jù) ? 快速了解績效進度 ? 可直接參照歷史考核搭建最新考核 ? 多維度的績效分析 可直接讀取 ERP中數(shù)據(jù) 參照歷史考核方案 過程監(jiān)控 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 ? 績效考核 ? 干部民主評議 ? 試用轉(zhuǎn)正評價 ? 晉升 /轉(zhuǎn)崗能力評價 應(yīng)用場景 ? 支持績效全過程管理 (PDCA循環(huán) ) ? 支持目標(biāo)管理 ? 績效評價、強制排名及申訴管理 ? 績效反饋及結(jié)果應(yīng)用 (調(diào)薪、培訓(xùn)建議等 ) ? 流程驅(qū)勱、 Email應(yīng)用集成 關(guān)鍵特性 ? 強化目標(biāo)管理 ,保證與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一致 ? 績效全過程管理 ,幫劣員工持續(xù)改善績效 應(yīng)用價值 績效輔導(dǎo) 績效計劃 績效評價 績效反饋 ?建立考核指標(biāo)庫 ?制訂考核方案 ?目標(biāo)管理 /行勱計劃 ?工作計劃 /總結(jié) ?日常工作指導(dǎo) /溝通 ?關(guān)鍵事件 ?工作總結(jié) ?績效評價 ?績效排名 ?績效面談 ?績效申訴及處理 ?績效應(yīng)用 績效全過程管理 目標(biāo)管理 考核過程實施 第三章 業(yè)務(wù)介紹 績效 全過程管理體系 績 效 管 理 業(yè) 務(wù) 流 程員 工 其 他 考 評 人上 級 經(jīng) 理 / 主 管主 管 領(lǐng) 導(dǎo)人 力 資 源 部設(shè) 計 績 效 考 核 方 案制 訂 績 效 考 核 計 劃 指 派 / 確 認(rèn) 考 核 目 標(biāo) 個 人 業(yè) 績 承 諾目 標(biāo) 變 更組 織 實 施 考 核評 價 自 評 評 價績 效 排 名 ,等 級 確 認(rèn)績 效 面 談 績 效 申 訴績 效 結(jié) 果 裁 定績 效 結(jié) 果 應(yīng) 用績 效 輔 導(dǎo) / 跟 蹤開 始結(jié) 束年 度 績 效 考 核 流 程員 工信 息 提 供 方考 評 人人 力 資 源 部不 合 理 ， 重 新 評 價是就 考 評 結(jié) 果 \ 個 人 發(fā)展 與 員 工 溝 通K P I 指 標(biāo) 考 核 打 分提 出 對 績 效 考 評 \ 個人 發(fā) 展 的 意 見績 效 面 談 就 績 效 結(jié)果 與 被 考 評 人 溝 通匯 總 績 效 考 核 結(jié) 果通 知 開 展績 效 考 核 工 作行 政 級 別 定 期調(diào) 整 流 程工 作 計 劃 完 成 情 況打 分主 管 領(lǐng) 導(dǎo) 審 批自 評更 新 考 評 檔 案制 訂 員 工 晉 升 發(fā) 展方 案績 效 考 評 成 績K P I 軟 性
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