u8v100產(chǎn)品培訓(xùn)_績(jī)效管理模塊-預(yù)覽頁
【正文】 塊的數(shù)據(jù)；二、導(dǎo)入 EXCEL格式的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；三、通過 SQL函數(shù)直接獲取其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 考核體系 強(qiáng)制分布規(guī)則 選擇欄目、評(píng)分方式以及等級(jí)，設(shè)置取整方式和公式。包括薪資標(biāo)準(zhǔn)表、薪資標(biāo)準(zhǔn)公式兩種類型。 第一章節(jié) 產(chǎn)品概述 考評(píng) 指根據(jù)不同情況而設(shè)置的工資數(shù)據(jù)管理類別。 —績(jī)效管理 用友軟件 股份有限公司 U8HR開發(fā)部 講師：孫華玲 2023年 4月 15日 課程提綱 一． 產(chǎn)品概述 1. 產(chǎn)品綜述 2. 術(shù)語說明 3. 應(yīng)用角色 4. 應(yīng)用價(jià)值 5. 接口說明 二． 應(yīng)用準(zhǔn)備 1. 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 2. 期初數(shù)據(jù) 課程提綱 三． 業(yè)務(wù)介紹 包括不限于以下內(nèi)容 1. 系統(tǒng)參數(shù) 2. 流程概述 3. 關(guān)鍵控制點(diǎn) 4. 數(shù)據(jù)計(jì)算邏輯 5. 關(guān)鍵分析報(bào)表 四． 其他說明 第一章節(jié) 產(chǎn)品概述 績(jī)效管理作為人力資源和組織管理 的重要構(gòu)成，在企業(yè)宏觀組織優(yōu)化以及日常承擔(dān)越來越重要的角色，為企業(yè)發(fā)展提供重要依據(jù)。 在績(jī)效產(chǎn)品中，根據(jù)企業(yè)實(shí)際績(jī)效操作從績(jī)效的各環(huán)節(jié)入手，設(shè)置考核體系，支持考核目標(biāo)的管理，依據(jù)計(jì)劃開展績(jī)效考評(píng)，在后續(xù)對(duì)于考核結(jié)果可進(jìn)行申訴、反饋、面談、結(jié)果變更等，以及在考核中支持關(guān)鍵事件的錄入處理，支持員工自助設(shè)置目標(biāo)、查看結(jié)果等。 薪資標(biāo)準(zhǔn) 適合本公司的薪資制度、薪資結(jié)構(gòu)以及薪資標(biāo)準(zhǔn)。 方案若停用，在考核計(jì)劃內(nèi)無法選擇此方案。 對(duì)于同一種評(píng)分方式，為了保證每一個(gè)等級(jí)的人數(shù)與總?cè)藬?shù)保持相等，取整方式不能一致。 編輯取數(shù)公式。共有三種處理規(guī)則： ? 不處理：當(dāng)前考評(píng)人對(duì)考核對(duì)象的評(píng)分記為 0分 ? 評(píng)分取默認(rèn)值 ：獲取在欄目定義節(jié)點(diǎn)內(nèi)設(shè)置的自動(dòng)評(píng)分取默認(rèn)值 的數(shù)值，如果沒有輸入記為 0，如果評(píng)分方式與指標(biāo)的評(píng)分方式不一致會(huì)進(jìn)行轉(zhuǎn)換 ? 按權(quán)重分配給其他評(píng)價(jià)人：如果同一維度上的有多個(gè)考評(píng)人，當(dāng)其中一個(gè)考評(píng)人棄權(quán)后，按照每個(gè)考評(píng)人的維度權(quán)重進(jìn)行分配；如果某個(gè)維度上只有一個(gè)考評(píng)人，當(dāng)考評(píng)人棄權(quán)后，按照每個(gè)指標(biāo)所占的總權(quán)重比例重新分配指標(biāo)權(quán)重；如果指標(biāo)大類的指標(biāo)匯總方式為直接匯總式，若棄權(quán)處理方式選擇了按權(quán)重分配，由于此種方式?jīng)]有指標(biāo)權(quán)重，此項(xiàng)指標(biāo)的得分直接為 0分。增加新的績(jī)效計(jì)劃時(shí)，可以參照已有的績(jī)效計(jì)劃 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 考核體系 考核計(jì)劃 績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)序內(nèi)可以設(shè)置每個(gè)評(píng)價(jià)維度的評(píng)價(jià)順序以后有效的評(píng)價(jià)時(shí)間范圍，若超出此范圍則不允許進(jìn)行評(píng)價(jià)，按照棄權(quán)的規(guī)則進(jìn)行處理。當(dāng)量表分配完成后，若同時(shí)啟用了目標(biāo)分解流程，先進(jìn)行目標(biāo)分解后進(jìn)行目標(biāo)承諾；若只啟用了目標(biāo)承諾流程，先進(jìn)行目標(biāo)的承諾。如果內(nèi)為空，表示所以使用到所選欄目的方案都會(huì)執(zhí)行此公式；否則按照設(shè)置的指標(biāo)、方案等進(jìn)行匹配 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 考核體系 公式設(shè)置 舉例說明 指標(biāo)：銷售完成率 欄目：目標(biāo)值、實(shí)際值 銷售完成率的指標(biāo)的得分 =銷售收入的實(shí)際值 /目標(biāo)值 第三章節(jié) 業(yè)務(wù)介紹 日常業(yè)務(wù) 考核體系 量表分配 第五章節(jié) 其他說明 支持中、英、繁 演講完畢，謝謝觀看！
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