u8v100產(chǎn)品培訓_績效管理模塊-預覽頁
【正文】 塊的數(shù)據(jù)；二、導入 EXCEL格式的業(yè)務數(shù)據(jù)；三、通過 SQL函數(shù)直接獲取其他業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。 第三章節(jié) 業(yè)務介紹 日常業(yè)務 考核體系 強制分布規(guī)則 選擇欄目、評分方式以及等級，設置取整方式和公式。包括薪資標準表、薪資標準公式兩種類型。 第一章節(jié) 產(chǎn)品概述 考評 指根據(jù)不同情況而設置的工資數(shù)據(jù)管理類別。 —績效管理 用友軟件 股份有限公司 U8HR開發(fā)部 講師：孫華玲 2023年 4月 15日 課程提綱 一． 產(chǎn)品概述 1. 產(chǎn)品綜述 2. 術(shù)語說明 3. 應用角色 4. 應用價值 5. 接口說明 二． 應用準備 1. 基礎數(shù)據(jù) 2. 期初數(shù)據(jù) 課程提綱 三． 業(yè)務介紹 包括不限于以下內(nèi)容 1. 系統(tǒng)參數(shù) 2. 流程概述 3. 關(guān)鍵控制點 4. 數(shù)據(jù)計算邏輯 5. 關(guān)鍵分析報表 四． 其他說明 第一章節(jié) 產(chǎn)品概述 績效管理作為人力資源和組織管理 的重要構(gòu)成，在企業(yè)宏觀組織優(yōu)化以及日常承擔越來越重要的角色，為企業(yè)發(fā)展提供重要依據(jù)。 在績效產(chǎn)品中，根據(jù)企業(yè)實際績效操作從績效的各環(huán)節(jié)入手，設置考核體系，支持考核目標的管理，依據(jù)計劃開展績效考評，在后續(xù)對于考核結(jié)果可進行申訴、反饋、面談、結(jié)果變更等，以及在考核中支持關(guān)鍵事件的錄入處理，支持員工自助設置目標、查看結(jié)果等。 薪資標準 適合本公司的薪資制度、薪資結(jié)構(gòu)以及薪資標準。 方案若停用，在考核計劃內(nèi)無法選擇此方案。 對于同一種評分方式，為了保證每一個等級的人數(shù)與總?cè)藬?shù)保持相等，取整方式不能一致。 編輯取數(shù)公式。共有三種處理規(guī)則： ? 不處理：當前考評人對考核對象的評分記為 0分 ? 評分取默認值 ：獲取在欄目定義節(jié)點內(nèi)設置的自動評分取默認值 的數(shù)值，如果沒有輸入記為 0，如果評分方式與指標的評分方式不一致會進行轉(zhuǎn)換 ? 按權(quán)重分配給其他評價人：如果同一維度上的有多個考評人，當其中一個考評人棄權(quán)后，按照每個考評人的維度權(quán)重進行分配；如果某個維度上只有一個考評人，當考評人棄權(quán)后，按照每個指標所占的總權(quán)重比例重新分配指標權(quán)重；如果指標大類的指標匯總方式為直接匯總式，若棄權(quán)處理方式選擇了按權(quán)重分配，由于此種方式?jīng)]有指標權(quán)重，此項指標的得分直接為 0分。增加新的績效計劃時，可以參照已有的績效計劃 第三章節(jié) 業(yè)務介紹 日常業(yè)務 考核體系 考核計劃 績效評價時序內(nèi)可以設置每個評價維度的評價順序以后有效的評價時間范圍，若超出此范圍則不允許進行評價，按照棄權(quán)的規(guī)則進行處理。當量表分配完成后，若同時啟用了目標分解流程，先進行目標分解后進行目標承諾；若只啟用了目標承諾流程，先進行目標的承諾。如果內(nèi)為空，表示所以使用到所選欄目的方案都會執(zhí)行此公式；否則按照設置的指標、方案等進行匹配 第三章節(jié) 業(yè)務介紹 日常業(yè)務 考核體系 公式設置 舉例說明 指標：銷售完成率 欄目：目標值、實際值 銷售完成率的指標的得分 =銷售收入的實際值 /目標值 第三章節(jié) 業(yè)務介紹 日常業(yè)務 考核體系 量表分配 第五章節(jié) 其他說明 支持中、英、繁 演講完畢，謝謝觀看！
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