某知名公司供應(yīng)鏈管理(專業(yè)版)
【正文】 現(xiàn)況分析，缺乏統(tǒng)籌，缺少高級計劃決策支援系統(tǒng)–目前整體信息傳遞速度慢、信息分散、信息共享困難等原因造成了整體協(xié)調(diào)不足。 器件標(biāo)準(zhǔn)化?對外盡量采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化元件?對于推進(jìn)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計?各供應(yīng)商規(guī)格統(tǒng)一，相互通用 資源信息共享?建立信息化共享平臺?共享新項目開發(fā)、采購需求計劃、材料庫存、網(wǎng)上對帳與付款等信息；?供應(yīng)商共享交貨計劃、生產(chǎn)計劃，成品庫存、備料計劃，新品開發(fā)進(jìn)度等信息。，效率低，主觀因素過多，異常狀況較難發(fā)現(xiàn)– 目前對供應(yīng)商的考評基本上都是采用人工打分的方式，不但效率低，且考評方法不夠科學(xué)、精確，大部分是以定性為主，定量評估不足，主觀因素過多。? 快速變動的環(huán)境使得DPS 達(dá)成率偏低，企業(yè)要具備整合供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的能力。423561建立完善供應(yīng)商開發(fā)評估體系組織角度產(chǎn)品角度信息角度產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品價格柔性時間柔 性數(shù)量柔性品種柔 性技術(shù)能力工業(yè)認(rèn)證率ISO認(rèn)證率同行認(rèn)證率生產(chǎn)產(chǎn)能柔性研發(fā)能力科研費(fèi)用新產(chǎn)品銷售比率研發(fā)柔性供應(yīng)商供應(yīng)商開發(fā)考核體系開發(fā)考核體系財務(wù)狀況資產(chǎn)負(fù)載率流動比率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 信息系統(tǒng)的先進(jìn)性信息共享地理位置工廠位置倉儲位置貨運(yùn)柔性信息的正確性信息的時效性信息的有效性推遲 12周交貨提前 12周交貨供應(yīng)商需要提高供貨時間彈性供應(yīng)商可提前交貨時間 (或可推遲交貨時間 )采購提前期供貨時間彈性 = 越大越好!%0Week 4Week 8Week 16Week12Week8周 PO 8周 Forecast確認(rèn)到天 確認(rèn)到周 確認(rèn)到周或月供貨時間彈性基本要求 25%, 標(biāo)桿目標(biāo)： 50%PO PO PO POPO PO PO PO?每月初和月末給出滾動的 34個月計劃表?供應(yīng)商需要兩天內(nèi)確認(rèn)Pull in原則：?銷量大于預(yù)測時，供應(yīng)商需提前交貨Pull out原則：銷量小于預(yù)測時，供應(yīng)商需推遲交貨健全供應(yīng)商績效評估體系? Quality? Service? Cost? Delivery? Flexibility供應(yīng)商績效評估體系IQC合格率產(chǎn)品退貨率在線不良率單品降價率總體降價率訂單完成率準(zhǔn)時交貨率客訴處理周期客訴處理比率時間柔性數(shù)量柔性交貨柔性研發(fā)柔性績效評估的激勵措施首選的?90100分可接受的?7589分受限制的?6074分剔除的?《 60分采購量 ?上升 ?視不同資源戰(zhàn)略 ?減少 ?盡可能快地減少詢價 ?每一次 ?根據(jù)要求 ?在被選出的情況下 ?從不戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ?是 ?可能 ?不是 ?不是定期公布供應(yīng)商評分付款期
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