【正文】 :13:1816:13Feb2310Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 :13:1816:13:18February 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。業(yè)主與施工承包商簽訂合同，并進(jìn)行施工管理。 ? 與其抱怨，不如主動(dòng)為客戶獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 第三層次 單一方法 ? 在這一層次中，組織認(rèn)識(shí)到將公司所有方法結(jié)合成一個(gè)單一方法所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，其核心是項(xiàng)目管理。 ? （ 3）要點(diǎn)是”項(xiàng)目管理體系的設(shè)計(jì)“，要建立支持項(xiàng)目管理的組織體系和企業(yè)環(huán)境。 ? 項(xiàng)目群執(zhí)行： 主要任務(wù)是由各項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施單個(gè)項(xiàng)目，而項(xiàng)目群經(jīng)理則負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制項(xiàng)目群中的各個(gè)項(xiàng)目的完成進(jìn)度，進(jìn)行必要的項(xiàng)目間的協(xié)調(diào)和管理工作，并對(duì)項(xiàng)目群的風(fēng)險(xiǎn)和沖突進(jìn)行處理以確保項(xiàng)目群整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? ★ 由于項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜而需要特別地關(guān)注。 英國(guó)經(jīng)驗(yàn) ? 有關(guān)項(xiàng)目管理專家研究的結(jié)論是： 項(xiàng)目失敗的主要因素為： 未能做到以項(xiàng)目為關(guān)注重點(diǎn)； 項(xiàng)目組織不適當(dāng)； 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不得力； 項(xiàng)目參與各方的工作范圍未能被清楚地定義； 計(jì)劃水平與項(xiàng)目的工作范圍不匹配，項(xiàng)目各階段的可交付成果位被清晰地確定； 計(jì)劃不具備可行性及可操作性； 項(xiàng)目變更未得到有效控制； 缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理。 全面的管理資料下載 項(xiàng)目管理成功之道 王祖和 主要內(nèi)容 什么是項(xiàng)目管理及工程項(xiàng)目管理？ — 項(xiàng)目管理解析 如何組織項(xiàng)目實(shí)施？ — 領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目 如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)？ — 過程管理 綜合應(yīng)用案例討論 項(xiàng)目管理解析 主要內(nèi)容 ? 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目 ? 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理 ? 項(xiàng)目群管理 ? 組織級(jí)項(xiàng)目管理 ? 總承包項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 ? 項(xiàng)目管理的歷史 ? 項(xiàng)目管理的發(fā)展過程 ? 項(xiàng)目管理和其它學(xué)科的關(guān)系 ? 項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀 ? 項(xiàng)目管理有悠久的實(shí)踐歷史：古代長(zhǎng)城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠 ? 項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于工程和工程管理 ? 傳統(tǒng)的項(xiàng)目和項(xiàng)目管理起源于建筑業(yè) ? 現(xiàn)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理開始于大型國(guó)防工業(yè) ? 國(guó)際項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)組織的出現(xiàn)標(biāo)志著項(xiàng)目管理走向了科學(xué) ? 國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，成立于 1960年 ? 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)，成立于 1969年 ? 當(dāng)代項(xiàng)目與項(xiàng)目管理是擴(kuò)展了的廣義概念， 項(xiàng)目管理更加面向市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)、注重人的因素、注重顧客、注重柔性管理 項(xiàng)目管理實(shí)踐 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 新項(xiàng)目管理 完成任務(wù) 滿足三重約束 從目標(biāo)上來講是讓利益相關(guān)者滿意 活動(dòng) 方法 學(xué)科 其它學(xué)科領(lǐng)域的關(guān)系 一般管理知識(shí)和實(shí)踐 . 項(xiàng)目管理知識(shí)體系 一般公認(rèn)的項(xiàng)目管理知識(shí)和做法 應(yīng)用領(lǐng)域知識(shí)和實(shí)踐 此圖表示學(xué)科領(lǐng)域 之間關(guān)系的概念 , 搭接的范圍并非按 比例的 . 當(dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展成為： ? 一門學(xué)科 ? 廣泛開展“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”的研究 ? 一個(gè)專業(yè) ? 在大學(xué)開設(shè)“項(xiàng)目管理”專業(yè)，可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位 ? 一種職業(yè) ? 職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理 ? 項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證 國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的三個(gè)趨向 ? 項(xiàng)目管理的全球化 : 主要表現(xiàn)在國(guó)際間的項(xiàng)目合作日益增多 、 國(guó)際化的專業(yè)活動(dòng)日益頻繁 、 項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國(guó)際共享 。 ? 如何界定項(xiàng)目的成功與失敗？ ? 項(xiàng)目成功九因素： 項(xiàng)目的成敗受到四方面的影響：項(xiàng)目組織內(nèi)環(huán)境；項(xiàng)目所處的組織環(huán)境；客戶環(huán)境；自然社會(huì)環(huán)境 。 共識(shí) ? 項(xiàng)目管理成功和失敗的主要原因： 組織 計(jì)劃與控制 人的因素 四、多項(xiàng)目管理與項(xiàng)目群管理 問題： 張新是一家大型高新技術(shù)企業(yè)的總經(jīng)理，他認(rèn)為按項(xiàng)目進(jìn)行管理比較適合于自己企業(yè)情況。預(yù)見到將來出現(xiàn)許多變化且其范圍也是微妙的。 ? 項(xiàng)目群終止： 主要任務(wù)是對(duì)項(xiàng)目群完成后的收益和戰(zhàn)略米報(bào)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)。 企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理的步驟 ? （ 1）掌握成功的項(xiàng)目管理態(tài)度； ? （ 2）掌握成功的項(xiàng)目管理技能； ? （ 3）建立成功的項(xiàng)目管理體系； ? （ 4）促進(jìn)成功的項(xiàng)目管理執(zhí)行。與使用多個(gè)方法相比，只用一個(gè)方法所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)使得程控更加容易。 ?有時(shí)自己也是項(xiàng)目業(yè)主 現(xiàn)象 認(rèn)知 行動(dòng) BRING VALUE TO CLIENT FOR EVER ?市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力 ?投融資能力 ?技術(shù)咨詢和技術(shù)方案的選擇評(píng)價(jià)能力 ?項(xiàng)目策劃和資源整合的能力 ?公共關(guān)系的處理能力 ?項(xiàng)目利益展示能力 項(xiàng)目前期的工作能力 項(xiàng)目形成能力 項(xiàng)目獲得能力 ? 項(xiàng)目信息處理能力 ? 項(xiàng)目決策能力 ? 項(xiàng)目報(bào)價(jià)能力 ? 公司品牌 ? 公共關(guān)系 ? 公司技術(shù)儲(chǔ)備 ? 公司人才結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì) ? 公司管理體系 文化 技術(shù) 人才 企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè) ? 使其文化固化于斯 ? 使其能力凝聚于斯 ? 使其品質(zhì)內(nèi)斂于斯 于是它成了鐵打的營(yíng)盤 ?可以收放自如地迎送流水的兵 ?可以從容不迫地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變 ?可以得心應(yīng)手地滿足客戶的需 國(guó)外著名的工程公司項(xiàng)目能力強(qiáng)在那里？ 其共同點(diǎn) —— 都具備完整實(shí)用的工程項(xiàng)目管理體系 ?業(yè)務(wù)規(guī)劃能力 ?技術(shù)創(chuàng)新能力 ?工程過程能力 ?項(xiàng)目管理能力 關(guān)注點(diǎn)： ? 如何規(guī)范組織行為 ? 組織約束的度 ? 系統(tǒng)建設(shè)的幾項(xiàng)原則 ? 什么是項(xiàng)目管理系統(tǒng) 規(guī)者，規(guī)則、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)； 章者，順序、次序、狀態(tài)、條理； 三件事： 1. 組織結(jié)構(gòu) 2. 過程章法 — 程序（流程） 3. 活動(dòng)規(guī)則 — 規(guī)定（說明） 規(guī)章制度的概念 如何規(guī)范組織的行為？ 系 統(tǒng) system 組織約束中的度 Must Shall 1. 系統(tǒng)思考，統(tǒng)一策劃 2. 以項(xiàng)目運(yùn)作 3. 有利于執(zhí)行和改進(jìn) ? 最易理解和掌握 ? 最易操作和評(píng)估 ? 最易改進(jìn) 系統(tǒng)建設(shè)的幾項(xiàng)原則 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì) 目標(biāo)出發(fā)設(shè)置部門和崗位 職能部門和項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一 文件化規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目管理體系 ISO10006 公司管理標(biāo)準(zhǔn) 公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 工作手冊(cè) 環(huán)境管 理體系 ISO14000 質(zhì)量管理體系 ISO9000 職業(yè) 健康 安全 管理 體系 OHSAS18000 一般認(rèn)為一個(gè)工程公司或項(xiàng)目管理公司的管理體系由圖示的幾方面組成。 業(yè)主 供應(yīng)商 采購(gòu) 設(shè)計(jì) 施工承包商 施工 EPCa 承包商 向業(yè)主提供咨詢 交鑰匙工程總承包 ? 交鑰匙工程總承包：是設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工工程總承包向兩頭擴(kuò)展延伸而形成的業(yè)務(wù)和責(zé)任范圍更廣的總承包模式，不僅承包工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施任務(wù)，而且提供建設(shè)項(xiàng)目前期工作和運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作的綜合服務(wù)。 2023年 2月 10日星期五 下午 4時(shí) 13分 18秒 16:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:13:1816:13:1816:13Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 16:13:1816:13:1816:132/10/2023 4:13:18 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 16:13:1816:13:1816:13Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。施工咨詢費(fèi)不含在承包價(jià)中，按實(shí)際工時(shí)計(jì)取。 企業(yè)如何提升項(xiàng)目管理的能力 ? 項(xiàng)目形成能力 ? 項(xiàng)目獲得能力 ? 項(xiàng)目管理能力 企業(yè)應(yīng)具備的項(xiàng)目能力 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項(xiàng)目 使命 價(jià)值觀 愿景 方向目標(biāo) 策略 /方法 項(xiàng)目 企業(yè)為何存在 行為指南 想要成為什么 想要辦成什么事情 如何去辦 企業(yè)為什么要提出項(xiàng)目形成的能力？ 項(xiàng)目形成能力 工程公司為什么要提出項(xiàng)目形成的能力？ ? 項(xiàng)目創(chuàng)意不錯(cuò)，最終夭折，原因何在？ ? 你不干也會(huì)有人去干，不如我去干。 第二層次的生命周期 萌芽 成長(zhǎng) 高級(jí)管理層接受 職能管理層接受 成熟 完成第二層次的障礙 第二層次 通用過程 抗拒新的方法 我們已經(jīng)做得很好 認(rèn)為方法需要嚴(yán)格的方針和過程 抗拒橫向負(fù)責(zé) 過程定義 超越第二層次 ? 升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)： 四項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng) ? 形成一種既支持項(xiàng)目管理行為方面，又支持定量方面的文化； ? 意識(shí)到項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)力 /需求和利益既可在短期內(nèi)獲得，也可在長(zhǎng)期內(nèi)獲得； ? 開發(fā)一種項(xiàng)目管理的過程或方法，這樣在重復(fù)使用的基礎(chǔ)上，就可能獲得預(yù)期的收益； ? 開發(fā)出一套持續(xù)發(fā)展的全員項(xiàng)目管理系列課程，以便項(xiàng)目管理所帶來的收益可以長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)和提高。 ? （ 2）指導(dǎo)思想是“按項(xiàng)目進(jìn)行管理”，是一種面向目標(biāo)、面向成果的系統(tǒng)管理方法。 ? 項(xiàng)目群計(jì)劃： 將第一階段定義的項(xiàng)目群管理的目標(biāo)具體化，通過項(xiàng)目群管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、實(shí)施方案設(shè)計(jì)、人員職責(zé)分工、資源配置等具體工作內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)。 ? ★ 由于會(huì)影響到其他的項(xiàng)目，所以要求必須首先完成此項(xiàng)目。 導(dǎo)致項(xiàng)目成功的主要因素： 適當(dāng)?shù)?、合適的組織結(jié)構(gòu)； 充分的、合適的計(jì)劃與控制機(jī)制。 ? 項(xiàng)目管理的管理方式是 “程序化、動(dòng)態(tài)化、體系化、可視化” ? 項(xiàng)目管理的核心特征是 “優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理” ? 項(xiàng)目管理的核心理念 “以客戶為中心”和“注重計(jì)劃” ? 成功項(xiàng)目管理的目標(biāo)是 “利益相關(guān)者的滿意” 理解項(xiàng)目管理 ? 管什么？ ? 誰來管？ ? 為什么管？ ? 如何管？ ? 管什么？ ——管理客體 項(xiàng)目或被當(dāng)成項(xiàng)目管理的運(yùn)作 ? 誰管理？ ——管理主體 多主體 分層次 ? 為什么管？ ——管理的目的