【正文】 下午 4時 13分 18秒 下午 4時 13分 16:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 4時 13分 :13February 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :13:1816:13:18February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:13:1816:13:1816:13Friday, February 10, 2023 1知人者智，自知者明。 16:13:1816:13:1816:132/10/2023 4:13:18 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時 13分 18秒 下午 4時 13分 16:13: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 4時 13分 :13February 10, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :13:1816:13:18February 10, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :13:1816:13Feb2310Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 10, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 10日星期五 4時 13分 18秒 16:13:1810 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 2月 10日星期五 下午 4時 13分 18秒 16:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:13:1816:13:1816:13Friday, February 10, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 16:13:1816:13:1816:132/10/2023 4:13:18 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 討論 ? ？ ? ，如何建立企業(yè)項目管理體系？ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。（第三條） ? 項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)受托工程項目管理業(yè)務(wù)。 ? 建市 [2023]200號文：關(guān)于印發(fā)《建設(shè)工程項目管理試行辦法》的通知 ? 本辦法所稱建設(shè)工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱項目管理企業(yè)），受工程項目業(yè)主委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。一般適用于建筑工程項目。 ? 使用范圍： ? （ 1）業(yè)主更加關(guān)注工程按期交付使用； ? （ 2）業(yè)主只關(guān)心交付的成果，不想過多介入項目實施過程的項目； ? （ 3）業(yè)主希望承包商承擔(dān)更多風(fēng)險，而同時愿意支付更多風(fēng)險費用的項目； ? （ 4）業(yè)主希望收到一個完整配套的工程的項目。 業(yè)主 供應(yīng)商 采購 設(shè)計 施工承包商 施工 EPCa 承包商 向業(yè)主提供咨詢 交鑰匙工程總承包 ? 交鑰匙工程總承包：是設(shè)計、采購、施工工程總承包向兩頭擴展延伸而形成的業(yè)務(wù)和責(zé)任范圍更廣的總承包模式，不僅承包工程項目的建設(shè)實施任務(wù)，而且提供建設(shè)項目前期工作和運營準(zhǔn)備工作的綜合服務(wù)。施工咨詢費不含在承包價中，按實際工時計取。監(jiān)理費不含在承包價中，按照實際工時計取。 業(yè)主 施工管理 采購 設(shè)計 施工承包商 施工 EPCm承包商 （ 2） EPCs： EPCs承包商負責(zé)工程項目的設(shè)計和采購，并監(jiān)督施工承包商按照設(shè)計要求的標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程進行施工，負責(zé)物質(zhì)的管理。 EPC的幾種不同類型 ? （ 1） EPCm： 承包商負責(zé)工程項目的設(shè)計和采購，并負責(zé)施工管理。 設(shè)計總承包 建設(shè)單位 設(shè)計分包1 設(shè)計分包2 設(shè)計分包 m 設(shè)計分包 n …… 設(shè)計總包方 獨立設(shè)計企業(yè) 設(shè)計聯(lián)合體 設(shè)計合作體 施工總承包 建設(shè)單位 施工分包1 施工分包2 施工分包 m 施工分包 n …… 施工總包方 獨立建筑企業(yè) 施工聯(lián)合體 施工合作體 項目總承包 建設(shè)單位 設(shè)計單位1 設(shè)計單位2 施工單位 m 施工單位 n …… 總承包方 ? 委托項目管理公司代建 ? 3 、 BOT方式 建設(shè)工程總承包企業(yè)的培育 ? 建市 [2023]30號文 ? 《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》 ? 工程總承包：是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。 ? 方法 文件。 ? 人力 程序文件。 ?有時自己也是項目業(yè)主 現(xiàn)象 認知 行動 BRING VALUE TO CLIENT FOR EVER ?市場預(yù)測能力 ?投融資能力 ?技術(shù)咨詢和技術(shù)方案的選擇評價能力 ?項目策劃和資源整合的能力 ?公共關(guān)系的處理能力 ?項目利益展示能力 項目前期的工作能力 項目形成能力 項目獲得能力 ? 項目信息處理能力 ? 項目決策能力 ? 項目報價能力 ? 公司品牌 ? 公共關(guān)系 ? 公司技術(shù)儲備 ? 公司人才結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì) ? 公司管理體系 文化 技術(shù) 人才 企業(yè)項目管理系統(tǒng)建設(shè) ? 使其文化固化于斯 ? 使其能力凝聚于斯 ? 使其品質(zhì)內(nèi)斂于斯 于是它成了鐵打的營盤 ?可以收放自如地迎送流水的兵 ?可以從容不迫地應(yīng)對市場的變 ?可以得心應(yīng)手地滿足客戶的需 國外著名的工程公司項目能力強在那里？ 其共同點 —— 都具備完整實用的工程項目管理體系 ?業(yè)務(wù)規(guī)劃能力 ?技術(shù)創(chuàng)新能力 ?工程過程能力 ?項目管理能力 關(guān)注點： ? 如何規(guī)范組織行為 ? 組織約束的度 ? 系統(tǒng)建設(shè)的幾項原則 ? 什么是項目管理系統(tǒng) 規(guī)者，規(guī)則、準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)； 章者，順序、次序、狀態(tài)、條理； 三件事： 1. 組織結(jié)構(gòu) 2. 過程章法 — 程序（流程） 3. 活動規(guī)則 — 規(guī)定（說明） 規(guī)章制度的概念 如何規(guī)范組織的行為？ 系 統(tǒng) system 組織約束中的度 Must Shall 1. 系統(tǒng)思考，統(tǒng)一策劃 2. 以項目運作 3. 有利于執(zhí)行和改進 ? 最易理解和掌握 ? 最易操作和評估 ? 最易改進 系統(tǒng)建設(shè)的幾項原則 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計 目標(biāo)出發(fā)設(shè)置部門和崗位 職能部門和項目組織協(xié)調(diào)統(tǒng)一 文件化規(guī)章制度的結(jié)構(gòu)設(shè)計 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計 項目管理體系 ISO10006 公司管理標(biāo)準(zhǔn) 公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 工作手冊 環(huán)境管 理體系 ISO14000 質(zhì)量管理體系 ISO9000 職業(yè) 健康 安全 管理 體系 OHSAS18000 一般認為一個工程公司或項目管理公司的管理體系由圖示的幾方面組成。 企業(yè)如何提升項目管理的能力 ? 項目形成能力 ? 項目獲得能力 ? 項目管理能力 企業(yè)應(yīng)具備的項目能力 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與項目 使命 價值觀 愿景 方向目標(biāo) 策略 /方法 項目 企業(yè)為何存在 行為指南 想要成為什么 想要辦成什么事情 如何去辦 企業(yè)為什么要提出項目形成的能力？ 項目形成能力 工程公司為什么要提出項目形成的能力？ ? 項目創(chuàng)意不錯，最終夭折，原因何在？ ? 你不干也會有人去干，不如我去干。 持續(xù)改進的領(lǐng)域 持續(xù)改進 基準(zhǔn)比較 綜合過程改進 現(xiàn)有過程改進 行為問題 管理問題 永無休止的循環(huán)圈 ? 項目管理的成熟是一個永無休止的旅程。在本層次中，組織開始意識到，項目管理的卓越是一個永無止境的旅程。 ? 第四層次的特性： ? 建立一個項目管理辦公室或者卓越中心； ? 致力于基準(zhǔn)比較； ? 同時注意類似的以及不同的行業(yè)； ? 定量基準(zhǔn)比較（過程及方法） ? 定性基準(zhǔn)比較（文化） 完成第四層次的障礙 第四層次 基準(zhǔn)比較 “這里不發(fā)明”綜合癥 不適用于我們 基準(zhǔn)比較所選行業(yè)不對 害怕見到結(jié)果 抗拒變革 過程改進 超越第四層次 ? 為了升級到最后一個層次，需要完成四項關(guān)鍵活動： ? 創(chuàng)建一個致力于基準(zhǔn)比較的組織； ? 開發(fā)一個項目管理基準(zhǔn)比較的過程； ? 決定比較什么以及以誰為基準(zhǔn)； ? 承認基準(zhǔn)比較的好處。 第四層次特性 ? 組織意識到它的現(xiàn)有方法是可以改進的?；鶞?zhǔn)比較必須連續(xù)進行。 完成第三層次的障礙 第三層次 單一方法 如果它沒壞，就不用修理 抗拒單一綜合方法 抗拒分擔(dān)應(yīng)負責(zé)任 不完整的企業(yè)文化 過分強調(diào)文檔化 過程控制 超越第三層次 ? 升級標(biāo)準(zhǔn)： ? 關(guān)鍵行動： ? 用成功執(zhí)行的示范，將所有相關(guān)過程綜合為一個單一方法； ? 鼓勵在全公司范圍內(nèi)接受非正式項目管理以及多上司報告關(guān)系的企業(yè)文化； ? 逐漸形成對分擔(dān)應(yīng)負責(zé)任的支持。與使用多個方法相比，只用一個方法所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)使得程控更加容易。 第二層次的生命周期 萌芽 成長 高級管理層接受 職能管理層接受 成熟 完成第二層次的障礙 第二層次 通用過程 抗拒新的方法 我們已經(jīng)做得很好 認為方法需要嚴格的方針和過程 抗拒橫向負責(zé) 過程定義 超越第二層次 ? 升級標(biāo)準(zhǔn)： 四項關(guān)鍵活動 ? 形成一種既支持項目管理行為方面，又支持定量方面的文化； ? 意識到項目管理驅(qū)動力 /需求和利益既可在短期內(nèi)獲得，也可在長期內(nèi)獲得； ? 開發(fā)一種項目管理的過程或方法，這樣在重復(fù)使用的基礎(chǔ)上，就可能獲得預(yù)期的收益； ? 開發(fā)出一套持續(xù)發(fā)展的全員項目管理系列課程，以便項目管理所帶來