精益六西格瑪培訓(xùn)-超值版(專業(yè)版)
【正文】 完美： 沒有任何事物是完美的，要不斷改進(jìn)。 六個西格瑪可解釋為每一百萬個機(jī)會中有 會，即合格率是 %。 價值流： 從接單到發(fā)貨過程的一切活動。為此在制定生產(chǎn)計劃時就必須加以考慮，然后將其體現(xiàn)于產(chǎn)品生產(chǎn)順序計劃之中。 6s 的 Data 此時測定的不良率為 * 標(biāo)準(zhǔn)差 (Standard Deviation,σ) : 表示 DATA離中心的偏離程度的統(tǒng)計指數(shù) 6 σ 中心值 規(guī)格上限 規(guī)格下限 + 6 σ 6 σ σ + 3 σ 3 σ σ 3 σ % 統(tǒng)計意義上的 6σ 六西格瑪?shù)母攀? 6 20231027 解決問題的工具 六西格瑪 方法和工具 DMAIC：改進(jìn)現(xiàn)有的流程或產(chǎn)品 定義 define 測量 measure 分析 analyze 改進(jìn) improve 控制 control 7 20231027 六西格瑪 方法和工具 六西格瑪項(xiàng)目選擇 選擇什么樣的項(xiàng)目？ ①、不改進(jìn)對質(zhì)量、生產(chǎn)就會有影響的； ②、影響績效必須改進(jìn)的； ③、適當(dāng)?shù)臅r間－－需要 3～ 6個月時間的； ④、是潛在問題，只是目前沒有用數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來的問題。 17 20231027 精益概述 精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是管理過程 包括 ： 人事組織管理的優(yōu)化 ,減少非直接生產(chǎn)人員； 推進(jìn)行生產(chǎn)均衡化、同步化，實(shí)現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn)； 推行全生產(chǎn)過程（包括整個供應(yīng)鏈）的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)零不良； 減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)； 最終實(shí)現(xiàn)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式。 1+12 30 20231027 精益生產(chǎn)方式（ TPS）構(gòu)架 精益六西格瑪 精益六西格瑪（ LSS）的整合 6Sigma的 正確性 精益的 迅速性 6Sigma是 減少流程變動 精益的 是 減少浪費(fèi) 精益六西格瑪是把兩個互補(bǔ)性的改 善方法論進(jìn)行統(tǒng)一，從而獲得比各 自方法論單獨(dú)實(shí)施更為徹底、均衡 的方法 31 20231027 精益六西格瑪（ LSS）的整合 流程改善的重點(diǎn) 流程散布太大 太多的返工 質(zhì)量低下 流程不受控 無法解釋的流程飄逸 檢驗(yàn)效果差 無法按時交付 客戶納期過長 產(chǎn)能問題 停線時間過長 更換周期過長 內(nèi)部納期過長 存貨過多 經(jīng)常性瓶頸 流程不增值工序 六西格瑪項(xiàng)目 精益六西格瑪項(xiàng)目 精益項(xiàng)目 32 2023
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1