【正文】 項目心得體會 252。 過程能力分析前需要正態(tài)性檢驗 D a t aFrequency9 08 07 06 05 04 03 01 086420M e a n S t D e v N7 0 . 0 9 1 1 . 3 5 2 04 9 . 1 0 7 . 9 5 6 2 0V a r i a b l eb e f o r ea f t e rH i s t o g r a m o f b e f o r e , a f t e rN o r m a l 通過以往的歷史數(shù)據(jù)進行描敘統(tǒng)計分析，初步尋找和驗證關鍵原因如下 : 結(jié)論： 通過數(shù)據(jù)的初步分析，我們認為 X1, X2,X3影響 /不影響 Y A4 X的初步分析 典型工具：時序圖，點圖，直方圖，箱圖，主效應圖，多變異圖，交互作用圖等?？梢詮臄?shù)據(jù)來源，數(shù)據(jù)收集方式展開說明。如 公司或部門的年度指標績效指標 )? 或 VOC?(VOC: Voice Of Customer客戶的聲音 ) 或 VOP?(VOP: Voice Of Process流程的聲音 D1 項目背景 注意事項： VOB,VOC和 VOP 都有關。需要都闡述一下 ， 在下一頁中進一步做定量描述。 結(jié)論 : 判斷目前過程是否穩(wěn)定，距離項目 目標的差距。 Minitab分析結(jié)果： SPC及正態(tài)性檢驗，及等方差檢驗： 猜想： 你認為 X是如何影響 Y的？ Y: X: H0: H1: 結(jié)論： A5 X的 深入 分析 典型工具： T檢驗，方差分析，卡方檢驗，相關性和回歸分析，多元方差分析等。 下一步計劃 工具 步驟 項目輸出 控制階段Control Phase 目的 q 維持改善成果 鍋爐故障時間表02040608012月17日12月814日12月1521日12月2229日12月30日1月5日 1月612日1月1320日1月2127日1月272月2日2月39日2月1016日2月1723日2月2429日3月17日3月814日3月1521日3月2228日3月29日4月4日 4月511日4月1218日4月1925日4月26日5月2日 5月39日5月1016日5月1723日5月2430日5月316月6日6月713日6月1420日6月2127日日期故障時間（小時）鍋爐故障次數(shù)表01212月17日12月814日12月1521日12月2229日12月30日1月5日 1月612日1月1320日1月2127日1月272月2日2月39日2月1016日2月1723日2月2429日3月17日3月814日3月1521日3月2228日3月29日4月4日 4月511日4月1218日4月1925日4月26日5月2日 5月39日5月1016日5月1723日5月2430日5月316月6日6月713日6月1420日6月2127日日期故障次數(shù)NO Y X 規(guī)格 測量系統(tǒng)是否可信 ? 是否需要控制圖 ?監(jiān)控 過程能力是否充分 ? 取樣頻率 樣本量多少 推薦 措施 . C1 控制計劃 C2 改善 后的 FMEA潛在 失效模式及后果分析 流程 輸入 潛在 失效模式 潛在 失效后果 嚴 重 度 潛在 失效起因 頻 度 現(xiàn)行 過程控制 探 測 度 RPN 建議 實施 完成 日期 措施結(jié)果 采取 措施 S O D RPN 在 2次 FMEA后，必要時，改進后再次評估是否出現(xiàn)新風險？ NO 過程 改善點 以前的問題 描述 新方法描述 實施人 實施日期 新標準編號 C3 改善措施小結(jié)和標準化 項目在改善成功后 ,還需要維持一年 ,您如何維持 ? 新標準是否適用 ?有沒有培訓相關人員 ? 是否遵守 ?誰來監(jiān)督 ?是否能夠提供書面證據(jù) 項目還存在哪些控制不好的地方 ? C4 成果確認及固化 標準化指標 名稱 改善前狀態(tài) 改善后 新標準遵守情況 4月 5月 6月 7月 8月 9月 操作 人員 確認 人員 確認 周期 X1 XXX XXX XXXX X2 X3 X4 X4 X5 X6 基本正常 不正常 很正常 C5 標準化跟蹤計劃 需要對項目相關的操作人員培訓新的控制方法，確保項目長期達標 新標準需要定期確認效果。 項目收益 252。 A2 X的數(shù)據(jù)真實性驗證 (MSA) 通過以往的歷史數(shù)據(jù) ,對每個 X進行控制圖 和過程能力分析如下 : 結(jié)論： A3 X的現(xiàn)況分析 必要時，這里需要對 X1,X2,X3等 X每個單獨 進行 SPC和過程能力分析。 快贏措施 工具 步驟 項目輸出 測量階段Measure Phase 目的 q 測量當前表現(xiàn) q 初步尋找原因 q 計量型測量系統(tǒng)分析 q 計數(shù)型測量系統(tǒng)分析 蒸汽爐進水泵蒸汽出口鼓風機煙氣省煤器水膜除塵塔 引風機空氣水池離子交換柱除塵水泵沉灰池煙囪煤炭煤渣I4V6V8V9V 7溫度計 1溫度計 3溫度計 4溫度計 2結(jié)論 : 測量指標： Y或小 Y或 Y’ 開展日期： XXX年 X月 X日 ★ [樣本量 ]：共 X個 ★ [量具 ]： XXX ★ [檢查員 ]： XXXXX ★ [記錄分析人員 ]： XXX ★ [測量方法 ]： M1 Y的 數(shù)據(jù) 真實性驗證 注意，這里需要對 Y的或小 Y或相關聯(lián)的 Y’每個單獨 進行測量系統(tǒng)分析 對于無法用 Minitab分析的一些測量系統(tǒng)，也可以用別的方式表達你是如何保證數(shù)據(jù)真實可靠的。 項目立項書 工具 步驟 項目輸出 成立項目團隊 q 項目管理 q 變革管理 完成項目立項書 q 項目立項書 元 6822 4265 284 221 168 84百 分 比 累 積 % 項 目 其 他輔 助 單 元 攤 入能 耗 成 本制 造 費 用丙 烯 酸丁 醇1 2 0 0 01 0 0 0 08 0 0 06 0 0 04 0 0 02 0 0 001 0 08 06 04 02 00元百分比丁 酯 成 本 P a r e t o 圖 : 為什么選擇該項目 ?來源于 VOB (VOB: Voice Of Business 戰(zhàn)略的聲音 。 : 定量的說明選擇該項目的理由 ,你為什么認為它是個 問題 ? （是通過與同行業(yè)進行標桿比較知道的？還是與以前的最佳 表現(xiàn)比較知道的？還是與理論最佳值比較？） 它比其他問題嚴重嗎 ? （可以考慮用 Pareto圖） 說明該問題造成的后果有多嚴重？或不做會有什么后果？