【正文】 第 38 頁 第 頁 ? ?愛立信的風險處理包括規(guī)劃設 計風險緩沖策略及風險決策。商戰(zhàn)一如血戰(zhàn)，平時用心，關鍵時候自會得利”。這一救災計劃，是葛斯在 1993年加盟西爾斯公司后，趁著對海灣戰(zhàn)爭的經(jīng)驗仍然記憶猶新，在兩個月內就制定好了的，其中包括 各種對應方案和公司救災行動指揮中心的設置 。 第 22 頁 第 頁 減少供應鏈風險的柔性策略 2. 減輕風險的戰(zhàn)術規(guī)劃 第一，建立產能柔性 第二，合理地增加庫存持有柔性 第三，增加供應商柔性 第四，增加提前期柔性來提高供應鏈的響應性 柔性化管理，雅戈爾供應鏈發(fā)展方向 第 23 頁 第 頁 供應鏈風險管理的其他措施 1. 健全供應鏈企業(yè)之間的利潤共享和風險分擔的激勵機制 2. 供應鏈各組織之間共同制定風險防范計劃 3. 建立風險應急處理機制 第 24 頁 第 頁 多留一招準備應變 —— 西爾斯如是說 ? 2023年 9月，美國遭受了前所未有的恐怖主義襲擊。韓國面板業(yè)也有望趁夏普受困之時獲得更多機會。 第 7 頁 第 7 頁 不可忽視的供應鏈風險 供應鏈風險的概念與特點 防范策略 中斷風 險 延誤風 險 預測風險 采購風險 應收賬款 風險 生產能力 風險 庫存風險 增加產量 ▼ ▼ 增加庫存 ▼ ▼ ▼ 多個供應商 ▼ ▲ ▼ 增強敏捷性 增加柔性 ▼ ▼ ▼ 集中或共享庫存 擴大生產能力 ▼ ▼ 更多的客戶 ▼ 增加風險 ▲ 降低風險 ▼ 極大地增加風險 極大地降低風險 第 8 頁 第 8 頁 供應鏈風險的來源 日本地震 2. 社會環(huán)境因素 利比亞 3. 經(jīng)濟環(huán)境因素 市場因素 供應鏈企業(yè)自身管理性因素 財務風險、信息系統(tǒng)的可靠性風險 企業(yè)間合作性因素 結構性風險、企業(yè)間信任風險、連接風險、利潤分配的風險 全球供應鏈的脆弱 合作是產生供應鏈風險的重要因素 第 9 頁 第 9 頁 引例 1：日本地震影響全球產業(yè)鏈 ? 2023年 3月 11日，日本東海岸發(fā)生里氏 9級大地震。 ?理想的風險管理，是一連串排好優(yōu)先次序的過程，使當中的可以引致最大損失及最可能發(fā)生的事情優(yōu)先處理、而相對風險較低的事情則押后處理 ?對于很多企業(yè)來說，風險管理還等同于 “ 危機管理 ” 。有分析師認為，全球科技供應鏈將會受到嚴重破壞。只有準確地度量風險，才有助于選擇有效的工具處置風險，并實現(xiàn)用最少費用支出獲得最佳風險管理效果的目的。 2023年美國遭受恐怖襲擊的時候，這時已作為大零售商西爾斯公司執(zhí)行副總的葛斯 第 28 頁 第 頁 ?當海外供貨受到邊境檢查的阻攔，紛紛延遲交貨的時候，葛斯及其同僚馬上又啟動了另一應急計劃，優(yōu)先處理航運集裝箱的卸貨和拆箱，尤其是要保證裝載著已經(jīng)對市場發(fā)布了廣告的促銷商品的集裝箱，以保證各個店鋪能夠及時獲得他們最急需的貨品供應。 ?供應部門 :負責企業(yè)內部的生產供應管理以及與供應商之間的界面管理 。愛立信以前的持續(xù) 性計劃重點在現(xiàn)場恢復，現(xiàn)在已轉移 到整個供應鏈，強調與供應商共同進 行風險管理。因此，愛立信成立了 專門的風險管理委員會，設計并實 施了供應鏈風險管理流程和工具，其 目的就是要實現(xiàn)供應鏈風險的最 小化 ?企業(yè)各個部 門的人員（包括供應部門、采購部 門、生產部門、產品部門等）共同參