【正文】 20:50:4820:50:4820:502/9/2023 8:50:48 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 9日星期四 下午 8時(shí) 50分 48秒 20:50: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 ? 不同行業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)有不同的標(biāo)準(zhǔn)值、如大型普通機(jī)械制造業(yè)的凈資產(chǎn)收益率標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀 —— 16． 5；良好 ——；平均值 —— ；較低值 —— 3． 6；較差值 —— ? 單項(xiàng)基本指標(biāo)得分：本檔基礎(chǔ)分 +本檔調(diào)整分 ? 本檔基礎(chǔ)分＝指標(biāo)權(quán)數(shù) *本檔標(biāo)準(zhǔn)系數(shù) ? 本檔調(diào)整分 =【 （實(shí)際值 — 本檔標(biāo)準(zhǔn)值） /（上檔標(biāo)準(zhǔn)值 — 本檔標(biāo)準(zhǔn)值） 】 *（上檔基礎(chǔ)分 — 本檔基礎(chǔ)分） ? 二、綜合判斷法 ? 綜合判斷法是功效系數(shù)法的另一種具體做法，它的特點(diǎn)是能夠區(qū)別對(duì)待正指標(biāo)、反指標(biāo)和狀態(tài)指標(biāo)。 ?現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)和總體發(fā)展。成為衡量企業(yè)績(jī)效的中心指標(biāo)，而一些長(zhǎng)期性的績(jī)效指標(biāo)已變得不那么重要了。 企業(yè)管理理論 ? 早在 20世紀(jì)初，泰羅的科學(xué)管理原理影響了整個(gè)企業(yè)管理界。最具代表性的弗洛姆的期望理論認(rèn)為，一個(gè)目標(biāo)對(duì)人的激勵(lì)程度受兩個(gè)因素影響：一是目標(biāo)效價(jià)，指人對(duì)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)有多大價(jià)值的主觀判斷；二是期望值，指人對(duì)實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)可能性大小的主觀估計(jì)。 ? ? 此一階段的核心指標(biāo)是資產(chǎn)及股東權(quán)益的投資報(bào)酬率?？偣局苯犹幱跇I(yè)務(wù)單位之上，所以兩個(gè)管理層之間存在直接和經(jīng)常性接觸 。 ? 運(yùn)用功效系數(shù)法進(jìn)行業(yè)統(tǒng)評(píng)價(jià)、企業(yè)中不同的業(yè)績(jī)因素得以綜合，包括財(cái)務(wù)的和非財(cái)務(wù)的、定量的和非定量的。 :50:4820:50Feb239Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 9日星期四 8時(shí) 50分 48秒 20:50:489 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 9日星期四 8時(shí) 50分 48秒 20:50:489 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 ? 步驟為： ? 首先，將企業(yè)財(cái)務(wù)及管理劃分為若干指標(biāo)區(qū)域，每一指標(biāo)包括若干因子，確定各因子在不同狀況下的得分； ? 其次，確定各因子對(duì)指標(biāo)的重要程度，求各指標(biāo)的綜合得分系數(shù)； ? 再次，建立各指標(biāo)對(duì)總指標(biāo) (評(píng)價(jià)對(duì)象 )的重要系數(shù)，求總指標(biāo)綜合得分系數(shù)； ? 最后，建立總指標(biāo)不同狀態(tài)得分值標(biāo)準(zhǔn)，求總指標(biāo)得分 ? 下面通過(guò)一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明矩陣分析法。在這種模式里，不同管理層設(shè)置相對(duì)應(yīng)的管理職能，重復(fù)基本任務(wù)。 ? ? 這一程序?qū)?zhàn)略目標(biāo)細(xì)化為具體經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和過(guò)程的目標(biāo)，并通過(guò)預(yù)算的形式分配資源。隨后逐步形成了預(yù)算與實(shí)際利潤(rùn)比較、投資報(bào)酬率、現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法體系。 科學(xué)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)可以及時(shí)反饋代理人的工作狀況，降低信息不對(duì)稱的程度，從而阻止代理人的道德危機(jī)和逆向選擇行為。 ? 缺點(diǎn)是： (1)計(jì)算口徑復(fù)雜，必須的前后一致，但不易做到，結(jié)果計(jì)算存易產(chǎn)生誤解并缺乏前后及橫向的可比性； ? (2)過(guò)分強(qiáng)調(diào) ROI，對(duì)管理當(dāng)局的決策將產(chǎn)生負(fù)面影響，例如，放棄高于資余成本卻低于企業(yè)平均報(bào)酬率的投資方案。 (