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5s活動的推進方法ppt32頁(專業(yè)版)

2025-02-19 04:18上一頁面

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【正文】 :03:4004:03Feb2310Feb23 1越是無能的人,越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 。 有可能會發(fā)生 検査前 的製品被出貨。 ? 清掃( Seisou) – 將垃圾、髒污、異物等清除、使環(huán)境整潔。 ? 清潔( Seiketsu) – 做好整理?整頓?清掃3S的維持。 改善例 検査前、検査後 的放置場所以黃色膠帶明確劃定,並標示放置場所。2023年 2月 上午 4時 3分 :03February 10, 2023 1行 動 出成果,工作出 財 富。 04:03:4004:03:4004:03Friday, February 10, 2023 1知人者智,自知者明。04:03:4004:03:4004:032/10/2023 4:03:40 AM 1越是沒有本 領 的就越加自命不凡。 2023年 2月 10日星期五 上午 4時 3分 40秒 04:03: 1比不了得就不比,得不到的就不要。 因此 QC検査時 LOT的判定可能會造成改變 . 又也有可能會造成製品的異混 . 改善例 (1)桌上只放著 1個 LOT. (2)其他 LOT放入空盒內防止裝箱錯誤 . (3)検査前、検査後 的放 置場 所已 明確 化 . ? 右 邊是外觀檢査工程的照片 . ? 從5S的觀點來看,應如何改善? 3.演 練(4)外觀検査(漏檢 防止) 改善前 改善後 3.改善例(4)外 觀檢 查 (漏檢防止) 由於検査前、検査後的放置場所不明確。物品的放置方法、設備的配置決定並標示後確實的實施 )。 ? 身美( Sitsuke) – 養(yǎng)成隨時都可以遵守已規(guī)定的事情的習慣。 ? 右 邊是製品搬運設備的照片 . ? 從5S的觀點來看,應如何改善? 3.演 練(5)設備(予防的5S) 製品 從設備上落下 3.改善例(5)設備(予防 的5S) 改善例 (1)清掃 (2)明確訂定清掃的週期 (清掃的點檢表作成 .) (3)清掃後、調 查 會掉落場所 . (4)從落下場所 處明確找出掉落的原因 . (5)改善設備、使之成為不會掉落的設備 . (消除不必要性之清掃,此為予防清掃 .) 考量上述的問題、最終的目的是 不該要的東西不讓它産生的「予防整理」 不會零亂的「予防整頓」 不會髒 污 的「予防清掃」 4.5S活動事例(1) 為了落實5S活動不會有疏漏的實施、故做成責任區(qū)域圖,每個區(qū)域都將責任者予以明確化。 2023年 2月 10日星期五 4時 3分 40秒 04:03:4010 February 2023 1做前,能 夠環(huán)視 四周;做 時 ,你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 勝 人者有力,自 勝 者 強 。, February 10, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 :03:4004:03:40February 10, 2023 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ,舊國 見 青山。 (製品與標示的距離要短,因此儘可能以 『 ↑』 來做標示 ) (3)製品(箱) 與料架的編號相同 (核對容易 ) (4)活用條碼核對 . 因為料架沒有做好整頓、 上下檢料作業(yè)可能發(fā)生錯誤 . (有時因料架最上層沒有貨品而導致犯錯) 左右 沒有區(qū)隔,左右可能發(fā)生檢料錯誤 改善前 改善後 在此場合、這是 C2 3.演 練(3)QC検査(異
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