【正文】 “ 紀(jì) 念塔的意 義 就是 讓 人民英雄永垂不朽，而 經(jīng) 念塔的石 頭腐蝕 了，真 讓后 人愧 對(duì) 英烈 ” 。 ? （膠框）原材料：原材料和水口為的匹配比率如果不同，會(huì)引起尺寸變化，毛邊增加。 極 強(qiáng)的亮光把 隱 蔽在防御工事 里 的德 軍將 士照得 睜 不 開 眼，什么也看不 見 ，只有挨打而 無 法 還擊 。 ? 產(chǎn)品的重點(diǎn)尺寸是否符合圖紙的要求 ? 產(chǎn)品的性能是否符合客戶要求標(biāo)準(zhǔn) 薄弱點(diǎn)（最容易出問題的地方） ? 新進(jìn)員工：新進(jìn)人員對(duì)導(dǎo)光板和膠框產(chǎn)品沒有基本的認(rèn)識(shí)，更談不上產(chǎn)品的《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》，因他們上崗作業(yè)時(shí)對(duì)此產(chǎn)品尚無認(rèn)識(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)以下狀況： ? 毛邊漏刮 ? 毛絮殘留 ? 臟污 ? 劃傷 ? 削傷 ? 混裝 薄弱點(diǎn)（最容易出問題的地方） ? 人員調(diào)動(dòng)：就是膠框人員調(diào)到導(dǎo)光板車間作業(yè)或?qū)Ч獍遘囬g人員調(diào)到膠框車間作業(yè)。 ? 跨單位的人選 ? 編寫 8D報(bào)告之前，小組成員開會(huì)了嗎 ? 采用腦力激蕩來解決問題嗎 D3：圍堵措施 ? 立即執(zhí)行線上品，庫存品，在途品及客戶端之臨時(shí)處理對(duì)策 ? 以 5W1H說明目前你如何控制該不良，同時(shí)防止上述不良品再度流入客戶手中 （ 5W1H：做什么、為什么做、誰來做、何時(shí)做、怎么做和做到什么程度 ） ? 依據(jù)成本、交期及引發(fā)其它不良可能性來評(píng)估臨時(shí)對(duì)策之有效性 ? 嫌疑品可由制造日期，批號(hào)等判別 ? 應(yīng)評(píng)估臨時(shí)對(duì)策是否有效區(qū)分嫌疑品 ? 臨時(shí)對(duì)策進(jìn)行中？完成？須掌握時(shí)效觀念 ? 檢查 /測試 /分析結(jié)果說明。 解決問題時(shí)效要求 ? 圍堵措施在收到 8D通知之后 4個(gè)小時(shí)內(nèi)提出 ? 糾正對(duì)策在收到 8D通知之后 3個(gè)工作日內(nèi)執(zhí)行 ? 預(yù)防對(duì)策在收到 8D通知之后 3個(gè)工作日內(nèi)提出 ? 客戶在收到 8D回復(fù)之后在 3個(gè)月內(nèi)同意永久對(duì)策有效 僅供參考，現(xiàn)實(shí)中以客戶要求為導(dǎo)向 1 8D常見缺失 ? 驟下判斷，分析出之原因并非真因 ? 回復(fù)者并非實(shí)際責(zé)任者，憑空想象，未實(shí)踐“三現(xiàn)主義” ? 對(duì)策與原因不匹配 ? 以抽象的詞語描述，如加強(qiáng)，馬上，太多 ? 將管理者責(zé)任移到作業(yè)者身上，故意忽略管理者責(zé)任 ? 對(duì)策驗(yàn)證無追蹤人 ? 糾正，糾正措施，預(yù)防措施混淆 1 8D報(bào)告中 QC 7大手法的應(yīng)用 ? 成立改善團(tuán)隊(duì) 層別法 ? 問題描述 層別法，柏拉圖，直方圖，管制圖 ? 根本原因 層別法，柏拉圖，魚骨圖，散布圖，查檢表 ? 圍堵措施 層別法，查檢表 ? 糾正和預(yù)防 層別法，魚骨圖，管制圖 ? 效果確認(rèn) 層別法，柏拉圖，直方圖，管制圖，查檢表 謝謝！ 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES.