生產(chǎn)班組組長(zhǎng)早會(huì)培訓(xùn)(ppt32頁(yè))(專業(yè)版)
【正文】 班組長(zhǎng)站立區(qū) 遲到員工 站立區(qū) 員工站立區(qū) 領(lǐng)導(dǎo)站立區(qū) 最矮 2 米 左 右 高 矮 高 最高 早會(huì)員工隊(duì)列排布圖 矮 ? 1．不守時(shí) ? 2．主持人沒有計(jì)劃、沒有主題、沒有準(zhǔn)備 ? 3．過于嚴(yán)肅、呆板、一言談 ? 4．過于松散，人員東倒西歪，私下議論講話 ? 5．純粹的批判會(huì)、責(zé)罵會(huì) ? 6．主持人聲音太小，員工聽不到 ? 7．員工未經(jīng)允許提早離隊(duì) ? 8．員工擅自不參加朝會(huì) ? 9．沒有用數(shù)字化說明績(jī)效 ? 10．沒有傳達(dá)公司通知、規(guī)定與工作要求 ? 11．缺乏明確主題，胡說一通，應(yīng)付了事 早會(huì)活潑化 早會(huì)是一天的開始，如果處理早會(huì)方式不佳， 員工興沖沖的情緒，必會(huì)因此而降低，影響效率。 包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場(chǎng)反應(yīng)等。 早會(huì)可以提供教導(dǎo)的園地 ,同時(shí)可以進(jìn)行品質(zhì)觀念的灌輸。我們以積極的態(tài)度期望別人，別人可能就會(huì)朝著積極的方向改進(jìn)；相反，我們對(duì)他人的偏見也能產(chǎn)生消極的結(jié)果。 ? 3．當(dāng)天工作安排要明確，不要含糊帶過。 早會(huì)內(nèi)容及溝通技巧一 對(duì)比： 1. 今天的 6S做的不到位，大家以后要注意 2. XX號(hào)機(jī)臺(tái)的物品擺放有壓線的現(xiàn)象，地面的工號(hào)紙沒清 掃干凈 …… 不要概括的說 面 ，要有針對(duì)性的說 點(diǎn) 類似的包括質(zhì)量、職防、安全等方面 早會(huì)內(nèi)容溝通的技巧二 盡量的少用 形容詞 ，多用 量詞 形容詞只有一種描述性的語言，而量詞更具說服力和震撼力。 ? 早會(huì)是生產(chǎn)管理者組織的班前會(huì)； ? 早會(huì)是進(jìn)行生產(chǎn)信息傳遞、進(jìn)行工作安排的生產(chǎn)活動(dòng)； ? 早會(huì)是宣貫公司重要事項(xiàng)，指導(dǎo)、教育員工，增強(qiáng)集
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1