【正文】 01:17:2701:17:2701:174/5/2023 1:17:27 AM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 05 四月 20231:17:27 上午 01:17:27四月 211比不了得就不比，得不到的就不要。合同交底是合同管理的一個重要 環(huán)節(jié) 。 步 驟 三：通篇 瀏覽 復(fù)核 標(biāo) 底與各投 標(biāo)單 位 報 價， 檢查權(quán)重 雖 小但是明 顯 偏差 過 大的 項 目、后期 現(xiàn)場變 更的可能性 較 大的 項 目。為了引起投標(biāo)單位的足夠重視并保證評標(biāo)公平公正，技術(shù)標(biāo)淘汰制度在投標(biāo)須知中予以明確?？疾焱瓿珊?，召開碰頭會，對考察情況進(jìn)行匯總，并撰寫考察報告（或考察記錄表，附件 1）。） 關(guān)鍵點 工程指令 簽發(fā)后，由施工方在完成工程指令所含的全部工作后 7個日歷天內(nèi)辦理 工程指令確認(rèn)單 ，并附上詳細(xì)結(jié)算書。砼含量： 砼含量不受場地類別的影響，在地震烈度每梯度變化時影響到。 按內(nèi)部職責(zé)劃分： 成本費用總額和控制關(guān)鍵指標(biāo)分解到各相關(guān)責(zé)任部門，列入 KPI。 第四階段：施工圖完成后，可根據(jù)預(yù)算對目標(biāo)做調(diào)整（通常是在偏差較大的情況下） 。 內(nèi)容要明確具體，比如同 樣 是高檔，各人心目中可能不同；216。 集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合公司產(chǎn)品特點，制定公司通用的標(biāo)準(zhǔn)和表格，各項目的不同點在局部作調(diào)整，節(jié)省時間，減少誤解；216。 主要材料 設(shè)備 的初步 選 型定板216。在填報建安目標(biāo)成本體系表格時，應(yīng)作為獨立的成本核算對象，填報至 “基礎(chǔ)表 建安 n”,將獨立配套建安成本鏈接至 “基礎(chǔ)表 建安單體外 ”元格，并設(shè)置分?jǐn)傇瓌t，分?jǐn)傊粮髌凇? 項目不同開發(fā)階段目標(biāo)成本編制的誤差預(yù)留方案及擴(kuò)初階段：可考慮 10%的編制誤差。 資格預(yù)審邀請函 ：為了便于收集到最新信息，同時引起各單位的重視和關(guān)注，可以傳真形式或者電子郵件形式發(fā)送 資格預(yù)審邀請函 ，落款為合約部，作為招標(biāo)資料存檔。材料論證階段：合約部 ： 從設(shè)計部領(lǐng)取相關(guān)材料樣板 ，技術(shù)層面驗證：主要包括對材料產(chǎn)地、規(guī)格型號、原產(chǎn)地、市場供應(yīng)情況、本地應(yīng)用案例情況、生產(chǎn)及加工工藝、材料主要性能及特點、材料效果、主要施工工藝、供貨周期、供應(yīng)商資源進(jìn)行了解成本層面驗證：主要是了解材料市場價格情況，是否滿足相關(guān)主材的預(yù)算及定價要求。 步驟四、通篇瀏覽復(fù)核標(biāo)底與各投標(biāo)單位報價，檢查權(quán)重雖小但是明顯偏差過大的項目、后期現(xiàn)場變更的可能性較大的項目。：具備定標(biāo)條件后，由合約部召集，參加人員為公司招標(biāo)小組核心成員，包括公司管理層、財務(wù)部經(jīng)理以及合約部相關(guān)工作人員。形成工作成果加強了甲方與在建項目供方的溝通交流，保證供方能按照合同條件正常履約，維系供方關(guān)系，積累供方資源。 四月 21四月 2101:17:2701:17:27April 05, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/4/5 1:17:2701:17:2705 April 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 四月 2101:17:2701:17Apr2105Apr211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。定期溝通對象定期溝通人員溝通程序進(jìn)場以后（施工準(zhǔn)備完成，開始工程實體施工）以后 1015天左右① 基 礎(chǔ) 施工 階 段溝通 1次（出 177。由投標(biāo)單位書面回復(fù)確認(rèn)。 步驟三、成本人員針對篩選后的結(jié)果，以合理低價的原則進(jìn)行專業(yè)上的判斷，同時修訂標(biāo)底中的不合理價格。材料選型定板：合約部：組織公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)小組相關(guān)成員參加（必要時應(yīng)邀請設(shè)計單位主要設(shè)計師參加），召開主要材料選型定板專題會。資料管理 ： 合約部專人負(fù)責(zé)管理 ，及時建立施工單位數(shù)據(jù)庫，錄入主要信息，及時的更新、管理和維護(hù)。主體建安工程人工費約 350元/m2，占主體建安工程 1700元 /m2（不含內(nèi)裝、外裝工程、燃?xì)狻㈦娞莸龋?20%。（ 3）城市分類按價量維度劃分，準(zhǔn)二線城市并入二線城市考慮設(shè)計限額。 以目 標(biāo) 成本 為導(dǎo) 向 ——目 標(biāo) 成本的分解與限 額設(shè)計 及 動態(tài) 管理216。 前期 文件：項目可研報告、策劃報告、各階段的設(shè)計文件和交樓標(biāo)準(zhǔn)都是依據(jù)文件； 前期工作盡可能做細(xì)，促進(jìn)策劃、設(shè)計人員對產(chǎn)品的深入考慮，不要因為今后會發(fā)生變化而不作預(yù)先設(shè)定。216。 關(guān) 鍵 ： 對 社會 資 源的把握 ——成本 調(diào) 研， 上市公司的建安成本目標(biāo)體系只是做參考，各城市公司在籌劃新項目時要開展對 地區(qū)成本 調(diào) 研、 項 目成本 調(diào) 研、 專項 成本 調(diào) 研，定期 開展成本調(diào)研是做好目標(biāo)成本的保障；216。 分解到設(shè)計限額： 也可以認(rèn)為是目標(biāo)的落實，實際上在目標(biāo)制定時就已經(jīng)考慮到了設(shè)計限額。 2023年測算時保守估計仍維持 2023年均價 5040元 /噸上下。 超過規(guī)定時間 30日歷天以上的，業(yè)主有權(quán)對該工程指令確認(rèn)單自行處理：若該工程指令涉及造價增加，則業(yè)主合約部在最終結(jié)算時對增加部分費用將不予認(rèn)可；若該工程指令涉及造價減少，則業(yè)主合約部在最終結(jié)算時，將 單方出具工程指令結(jié)算單 ，并按該工程指令 減少金額的雙倍 予以扣除。第二步、投標(biāo)資格預(yù)審 資格預(yù)審主要是對各單位的背景及發(fā)展歷程、資金狀況、誠信度、履約能力、企業(yè)文化、合作的項目情況、合作意愿等進(jìn)行了解，核實被考察單位報送材料的真實性。 指導(dǎo)價總價商務(wù)分析主要思路商務(wù)分析主要思路招標(biāo)程序?qū)ふ覂r格差異根據(jù) 總 價分配的 權(quán) 重，合并工序相同或 類 似的 項 目 ， 匯總 成盡可能少的分 項 工程， 進(jìn)行 對 比總價分項招標(biāo)程序? 精裝修工程可按照地面、天棚、墻面、水、電分大項，再從大項中將造價占比較大的單列，余下的放在其他零星項目中，形成對比。詢標(biāo)約談主要是就投標(biāo)單位投標(biāo)文件中存在的問題與投標(biāo)單位進(jìn)行。合同交底的目的是將合同目 標(biāo) 和 責(zé) 任