【正文】 四月 21四月 2101:17:2701:17:27April 05, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 四月 211:17 上午 四月 2101:17April 05, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 1:17:27 上午 1:17 上午 01:17:27四月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 01:17:2701:17:2701:174/5/2023 1:17:27 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。合同交底會 議結(jié) 束后，參與會 議 的各方均 須 在會 議紀 要上 簽 字，并由合同主控部 門負責(zé) 將合同交底會 議紀 要分 發(fā) 至各相關(guān)部 門 ，并將 簽收 記錄 留底。招標(biāo)程序 、合同簽訂階段 特點 1： 中標(biāo)通知書確認后，同時應(yīng)及時向未中標(biāo)單位發(fā)放未中標(biāo)通知書，感謝其參與，并退還投標(biāo)保證金。 技術(shù)詢標(biāo)約談由招采工程師組織，技術(shù)標(biāo)評審小組成員參與并出具書面詢標(biāo)約談意見。 步 驟 一：成本人 員針對 合并后的 對 比表，以合理低價的原 則進 行 專業(yè) 上的判斷，同 時 修 訂標(biāo) 底中的不合理價格。非 統(tǒng) 一清 單 分 項報 價 對 比范例：招標(biāo)程序分析差異原因216。招標(biāo)程序 技術(shù)標(biāo)評審：技術(shù)標(biāo)評審實行淘汰制， 不合格的單位不能進入商務(wù)標(biāo)評審階段。招標(biāo)材料樣板 ： 所有招標(biāo)時發(fā)放的材料樣板必須是經(jīng)過公司審核通過的，并嚴格遵守材料選型定板過程。考察 ：辦公場所考察：主要關(guān)注單位辦公地點、辦公規(guī)模、規(guī)范化管理程度、公司相關(guān)資質(zhì)、合同文件查閱等，辦公場所考察時原則上要求考察單位的法人代表（公司負責(zé)人）能參加。50地盤合約管理制度成本檔案 成本檔案記錄表 成本檔案關(guān)鍵點華潤置地精細化成本管理 ——采購篇第一篇 華潤合約模式某地產(chǎn)工程類合約模式案例：第一篇 華潤合約模式第二篇 華潤招投標(biāo)管理制度適用：工程類、設(shè)計類、營銷類、經(jīng)營類等合作單位的選擇和確定。? 不可預(yù)見費在目標(biāo)成本編制中的處理方式工程量不可放大，綜合單價按目前市場價格水平測算，人工材料上漲預(yù)測和不同階段的編制誤差放入各成本科目下的 “ 其他 ” 中。測算時保守估計仍按 2023年均水平 C30泵送砼即 380元 /m3。? 外墻保溫材料：請各城市公司關(guān)注公安部《進一步明確民工建筑外保溫材料消防建筑管理有關(guān)要求的通知》對當(dāng)?shù)赝鈮Ρ夭牧系倪x擇和施工工藝的影響和導(dǎo)致的成本變化。而部分規(guī)模較大項目，分期較多，后期的項目定位并未確定，目前市場形勢變化較快，只能結(jié)合其現(xiàn)有分期的項目情況進行推斷。 要滿足動態(tài)控制的需要： 按工程與材料分判計劃分解到每個分判項目上；這樣分解的前提需要項目開發(fā)過程事先有充分的策劃，是計劃管理到位；如果做不到只能分解合同而不是分解目標(biāo)。 成本 測 算與 項 目 經(jīng)營 策劃的配套： 基礎(chǔ)和公共配套設(shè)施包含內(nèi)容的確定和分期建設(shè)。 第一階段：目標(biāo)制定從立項時就已經(jīng)開始，區(qū)分控制目標(biāo)與經(jīng)濟測算數(shù)據(jù)，要求不同，考慮風(fēng)險因素；216。第二節(jié) 目標(biāo)成本體系 ——原則一、目標(biāo)成本制定的要求216。 ——精細化成本管理精細化成本管理 ——成本篇一二 精細化成本管理 ——采購篇成本管理與控制一 華潤置地房地產(chǎn)開發(fā)建安 目標(biāo)成本體系 自 2023年 10月下發(fā)執(zhí)行以來，對規(guī)范及優(yōu)化建安目標(biāo)成本管理起到了積極作用，為建安目標(biāo)成本管理的內(nèi)部數(shù)據(jù)庫分析對比、不斷優(yōu)化成本體系做出了貢獻 。 產(chǎn)品目標(biāo)：成本由產(chǎn)品的定位與市場檔次決定，因此成本目標(biāo)要在與產(chǎn)品目標(biāo)的互動溝通中共同制定，在發(fā)包前的階段經(jīng)歷由粗到細的過程。 第二階段：定位、設(shè)計階段進行各階段的成本測算，各期測算要有對應(yīng)，比較變化原因，原則上前期目標(biāo)控制后期目標(biāo)。一、 第一階段 項 目可研 /立 項 //定位 階 段成本 測 算第三節(jié) 目標(biāo)成本體系 ——方法二、 第二階段 項 目方案 階 段成本 測 算216。216。如 “重慶二十四城、常州華潤國際社區(qū) ”等 產(chǎn) 品 線 定 義 及與 項 目的 對應(yīng) 目 標(biāo) 成本中技 術(shù) 含量參考結(jié)合產(chǎn)品線統(tǒng)計各項目的技術(shù)含量指標(biāo)， 經(jīng)統(tǒng)計各城市公司去年上報建安目標(biāo)成本體系的造價信息卡，分析得出以上數(shù)據(jù)：（１）、地下室含量均值（２）、各產(chǎn)品線技術(shù)含量均值 目 標(biāo) 成本中技 術(shù) 含量參考 目 標(biāo) 成本中技 術(shù) 含量參考說明：砌體含量、內(nèi)粉含量的選擇使用上可按戶型面積、房間數(shù)量調(diào)整；鋼筋含量、砼含量的選擇使用上可結(jié)合設(shè)計意見。? 建筑材料、人工變化對建安成本影響詳見： “ 七、不可預(yù)見費預(yù)測 ”? 其他注意事項：土地為毛地時，需考慮毛地變?yōu)槭斓貢r需增加的額外費用。因水泥、商砼具有區(qū)域特性，各城市公司也可按區(qū)域特點，做適當(dāng)調(diào)整。 不可 預(yù)見費預(yù)測 及 預(yù) 留分享：限額設(shè)計任務(wù)書范例：華潤目標(biāo)成本科目明細：培訓(xùn)內(nèi)容簡介12方案 設(shè)計階 段3擴 初或初步 設(shè)計階 段4施工 圖設(shè)計階 段設(shè)計細節(jié)6 精裝修 設(shè)計5 綜 合體 類設(shè)計 管理1 方案 設(shè)計階 段成本控制重點：規(guī)劃設(shè)計 / 方案評審 / 設(shè)計成果報批2 擴 初或初步 設(shè)計階 段成本控制重點：擴初設(shè)計任務(wù)書 / 產(chǎn)品配置表 / 擴初設(shè)計成果 / 建安成本概算書 / 基礎(chǔ)方案評審3 施工 圖設(shè)計階 段成本控制重點：施工圖設(shè)計任務(wù)書 / 施工圖設(shè)計成果報批 / 建安成本預(yù)算書3 施工 圖設(shè)計階 段成本控制重點：施工圖設(shè)計任務(wù)書 / 施工圖設(shè)計成果報批 / 建安成本預(yù)算書4 設(shè)計細節(jié)4 設(shè)計細