【正文】 :39:1617:39Feb239Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 :39:1617:39:16February 9, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 變量 分數(shù) Xn+1/Xn Xn 400 Xn+1 460 Xn+2 528 Xn+3 608 Xn+4 700 Xn+5 800 Xn+6 920 Xn+7 1056 Xn+8 1216 Xn+9 1400 Xn+10 1600 Xn+11 1840 Xn+12 2112 0 德國生理學(xué)家韋伯曾系統(tǒng)研究了觸覺的差別閾限，用舉重比較的方式確定了剛好能夠引起差別感覺的最小刺激量， 數(shù)遞增的原則，確定了海氏曲線。 核心人員承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險 核心人員需要的能力與素質(zhì) ? 公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展； ? 在激烈競爭中市場份額的不斷擴大； ? 公司獲利水平的不斷提高； ? 企業(yè)內(nèi)部管理的各種問題； ? 具有豐富市場開拓能力； ? 具有豐富的管理經(jīng)驗； ? 具備領(lǐng)導(dǎo)才能； ? 長遠發(fā)展的戰(zhàn)略眼光； ? 國際化人才； 股權(quán)激勵能更好的把 長期激勵與約束相結(jié)合 責(zé)任 成果 權(quán)利 利益 第 7頁 保密文件，版權(quán)所有 為此根據(jù)對得匯實業(yè)咨詢意圖的初步了解，新華信將為得匯實業(yè)提供股權(quán)結(jié)構(gòu)改革設(shè)計方案，以達到如下目標(biāo)： ?短期目標(biāo) 1：明確得匯實業(yè)集團企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略； 2：為得匯實業(yè)集團公司建立起與未來發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)方案； 3：在集團內(nèi)部實施對主要經(jīng)營者和骨干員工股權(quán)激勵方案； ?長期目標(biāo) 1：為得匯實業(yè)集團的長期發(fā)展指明方向； 2：為得匯實業(yè)集團將來建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度奠定基礎(chǔ)； 3：通過股權(quán)激勵為公司吸引和留住骨干人員； 第 8頁 保密文件，版權(quán)所有 目 錄 一、項目背景和目的 二、項目的內(nèi)容和思路 三、項目工作步驟和工作成果 四、項目安排及運作方式 第 9頁 保密文件，版權(quán)所有 根據(jù)對咨詢內(nèi)容的理解，新華信公司將按照如下思路提供解決方案 發(fā)展戰(zhàn)略明晰 員工持股方案 高管層激勵方案 內(nèi)部集中訪談 公司總體戰(zhàn)略明晰 項目啟動 公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略明晰 持股人員范圍確定 持股人員層級劃分 崗位優(yōu)化調(diào)整 激勵模式的選擇 激勵人員范圍確定 考核指標(biāo)的確定 授予及行權(quán)的條件 各層級持股比例確定 股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計 公司預(yù)留股份處理 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)方案 員工認股及持股方式 獎勵股份的管理 員工股份的管理 第 10頁 保密文件，版權(quán)所有 項目啟動后，新華信將首先在集團內(nèi)部進行深入訪談，全面了解得匯實業(yè)目前的集團管理及各項業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀。這些初步設(shè)想是在 對 xxx集團 極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠 不是 xxx的 最終結(jié)論。 風(fēng)險控制原則 ?由于決策層、經(jīng)營管理層熟悉市場變化規(guī)律，對風(fēng)險有較強的控制能力，為降低員工持股風(fēng)險，在股份認購時，應(yīng)向決策層及經(jīng)營管理層傾斜。 干股 (崗位股 ) 只享受分紅權(quán)，不反應(yīng)在企業(yè)的所有權(quán)之中，隨著當(dāng)期崗位以及業(yè)績的變化而變化。 :39:1617:39:16February 9, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 5時 39分 16秒 下午 5時 39分 17:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 :39:1617:39Feb239Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 獎勵給激勵對象當(dāng)期的股份認購權(quán)，激勵對象一般以折價方式購買，差額部分由公司獎勵金補足。 ?在具體設(shè)計時結(jié)合企業(yè)實際情況，可采用 “ 高管緊、中層松、一般少 ” 的策略，即：高管層股權(quán)設(shè)計相對緊密；中層干部富有彈性；一般員工只選擇骨干持股?？蛻糸喿x該項目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 市場吸引力 商貿(mào)物流業(yè) 整合資源 穩(wěn)步發(fā)展 整合資源積極發(fā)展 培養(yǎng)能力伺機發(fā)展 業(yè)務(wù)內(nèi)部競爭力 /戰(zhàn)略與資源匹配度 旅游酒店業(yè) 特色農(nóng)業(yè) 維持或選擇發(fā)展 房地產(chǎn)業(yè) 第 12頁 保密文件，版權(quán)所有 對股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計，新華信將首先根據(jù)公司的資產(chǎn)狀況以及集團決策者對股權(quán)結(jié)構(gòu)的考慮，制定初步的股權(quán)結(jié)構(gòu)，并在充分評估員工出資意愿及出資能力的基礎(chǔ)上，確定最終的股權(quán)結(jié)構(gòu)比例。 人員分類 海氏崗位貢獻 平均數(shù) 各層級之間持 股比例 高層 1 高層 2 高層 3 中層 1 中層 2 中層 3 員工層 1 員工層 2 a1 a2 … … … … … a8