中國(guó)式工廠管理(專業(yè)版)
【正文】 ? 客戶行為的不確定 。 “不確定” ? 實(shí)際生產(chǎn)能力如果是 100,儲(chǔ)存了 50,現(xiàn)在真正能被用來(lái)出貨的產(chǎn)能就變成了 50,產(chǎn)能有效利用率打折扣 ,這不是分析工序 ,平衡流程能解決的 ,也不是物料到位能解決的 ,這是人心的作用 ! ? 企業(yè)行為不確定性使得參與管理的各方在充滿不確定性的環(huán)境中以惡性博弈的心態(tài)做事 ,各自都尋找對(duì)自已最有利的策略 ,但選擇的結(jié)果對(duì)任何一方都不是最好的 ,有時(shí)甚至是最壞的 . “不確定” ? 惡性博弈心態(tài)使交易成本加防范成本上升 ,最終導(dǎo)致企業(yè)效益下降 ,這就是大量中小企業(yè)一條死亡之路 ! ? 生活中的實(shí)例 新機(jī)場(chǎng)更遠(yuǎn) ,但時(shí)間卻更短 . ? 人們經(jīng)常選一個(gè)確定的”差” ,也不選一個(gè)不確定的”好” ? 不確定的好經(jīng)常比確定的差更壞 ! ? 解決問(wèn)題的思路不是從指標(biāo)的好壞出發(fā) ,不是從數(shù)據(jù)的高低出發(fā) ,不是從流程的水平出發(fā) ,而是從指標(biāo)穩(wěn)定 ,數(shù)據(jù)的確定 ,流程的穩(wěn)定出發(fā) ,這就是歐博 ! “不確定” 如何提升確定性 : ? (一 )文化改善 重在打假 ,真假不分 ,無(wú)法確定 ! ? (二 )統(tǒng)疇監(jiān)控制 強(qiáng)化計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作控制職能 . :請(qǐng)購(gòu) ,計(jì)劃 ,采購(gòu) ,倉(cāng)管 ,領(lǐng)發(fā) ,使用 ,結(jié)案 。中國(guó)式工廠管理 主講 :吳員華 2023年 8月 30日 第一單元 ?流程式管理 工廠現(xiàn)狀 : ? 有人做事 ,沒(méi)人管事 。 :評(píng)審 ,計(jì)劃 ,指令 ,跟進(jìn) ,執(zhí)行 ,異常協(xié)調(diào) ,達(dá)成統(tǒng)計(jì) 。 我們?yōu)槭裁从心敲炊喑善穾?kù)存呢 ? ? 市場(chǎng)行為的不確定 。 ? 才導(dǎo)致我們大量的成品庫(kù)存 ! 為什么那么多半成品庫(kù)存呢 ? ? 生產(chǎn)
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