中國式工廠管理-免費閱讀
【正文】 管理就是預防各種可能出現(xiàn)的壞結果 !好結果需要預防嗎 ? “不確定” ? 不確定是產能低下的罪魁禍首 ! ? 客戶訂單的頻繁變更 ,導致企業(yè)插單 .損失產能 ! ? 我們自已怕交期不確定 ,使客戶不敢相信我們的承諾 ,而壓縮交期 ,正常單變成急單 .插單 .打亂生產 ,損失產能 ! ? 生產出來的產品并不是客戶真正急需的產品 ,成為了庫存 ,大量的產能被儲存 ,現(xiàn)實可用的生產能力被擠占 ,生產周期人為延長 ,不可預估 ,不確定性加劇 ,惡性循環(huán) 。 ? 自已想怎么做就怎么做 。 ? 才導致我們大量的成品庫存 ! 為什么那么多半成品庫存呢 ? ? 生產過程中的不確定 ,不穩(wěn)定是禍根 ! ? 因為不確定 ,所以沒有辦法定一個量 ,為了以防萬一 ,只能無節(jié)制地增大庫存 ,所以庫存就滾動式上去了 . ? 就像物價漲了一點點 ,大家都擔心物價繼續(xù)上漲 ,都搶著去買 ,蜂涌而買 ,物價更漲 ,漲了大家更 恐慌 ,形成惡性循環(huán) ,通貨澎脹 ! 人的群體行為與個體行為有不同規(guī)律 ? 個體行為 趨利避害是原則 ? 群體行為 自我毀滅是常事 (戰(zhàn)爭文革受騙 ) 索羅斯的量子思維 : ? 這種分析方式的關鍵點是在事和事之間 ,在一個事情的前因后果之間總是把陷入其中的人的心態(tài)牢牢抓住 . ? 他認為 :本來這個事情是往好的方向轉 ,但是因為有人在里面有各種各樣的想法和猜測擔憂 ,他們就會把這個事情引向另外一面 ,壞的一面 。 如何提升確定性 : ? 冷凍計劃的實質 : 今天完全可以明確明天所需的各種資源是否到位 ,所以明天的生產是可以由今天完全定死的 ,今天可以做出對明天各個車間的指令性計劃 ,這個計劃是不可更改的 ,必須執(zhí)行的 ! 如何提升確定性 : ?
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