【正文】 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不認(rèn)真，本職工作不努力。品牌部負(fù)責(zé)安排好，填寫報銷單，總監(jiān)簽字，總經(jīng)理批準(zhǔn)報銷。公司對外活動中的秘密事項以及對外承擔(dān)保密義務(wù)的事項。防盜、防竊外來人員的管理。 員工因公接待使用會議室、會客室、洽談室后，使用人員應(yīng)立即清理室內(nèi)衛(wèi)生，保持室內(nèi)整潔，以便接待其他客戶使用。兩天以上一十五天以內(nèi)需經(jīng)總經(jīng)理書面批準(zhǔn)。經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； 勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成協(xié)議的。其他假期（備注 :以上條的各種假期包括公休假日在內(nèi)。雙薪按員工年終當(dāng)月的基本薪金計算，并以公歷年度為準(zhǔn)，只計當(dāng)年。公司根據(jù)需要分配各員工的工作并保留隨時調(diào)整的權(quán)利。（對于工作勤奮的考核）對于工作的態(tài)度。變動彈性最大。智能水平的變化集中表現(xiàn)在人認(rèn)識客觀事物的深刻、正確和完整程度上；表現(xiàn)在人獲取和運用知識解決實際問題速度與質(zhì)量上。05a對照標(biāo)準(zhǔn)評定要素（考核者）03靈活采用多種方法 。薪酬調(diào)整時間薪酬調(diào)整時間客戶部的工資結(jié)構(gòu)試用期：基本工資 800+餐費補助 176+交通補助 40元 +業(yè)務(wù)提成正式 3級 AE：基本工資 1000+餐費補助 176+交通補助 40元 +業(yè)務(wù)提成正式 2級 AE：基本工資 1200+餐費補助 176+交通補助 120+業(yè)務(wù)提成 +150住房補貼正式 3級 AE：基本工資 1500+餐費補助 176+交通補助 120+150元住房補貼 +業(yè)務(wù)提成客戶總監(jiān) :基本工資 2023+餐費補助 176+交通補助 200+200住房補貼 +業(yè)務(wù)提成品牌部工資結(jié)構(gòu)文案試用期：基本工資 1500+餐費補助 176+業(yè)務(wù)提成正式文案：基本工資 1800+餐費補助 176+業(yè)務(wù)提成資深文案：基本工資 2200+餐費補助 +業(yè)務(wù)提成試用期 AD：基本工資 1500+餐費補助 176+業(yè)務(wù)提成正式 AD：基本工資 2023+餐費補助 176+業(yè)務(wù)提成資深 AD:基本工資 2600+餐費補助 176+業(yè)務(wù)提成執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)：基本工資 3200+餐費補助 200+200住房補貼 +業(yè)務(wù)提成業(yè)務(wù)提成分配辦法業(yè)務(wù)提成安兩種方式進(jìn)行分配：服務(wù)費方式：項目小組成員總計提取業(yè)務(wù)回款額的 25%，具體比例為 AE8%項目總監(jiān) 5%，文案 3%，美指 3%，創(chuàng)意總監(jiān) 2%，客戶總監(jiān) 2%單項合作類： VI設(shè)計類，項目小組總計提取業(yè)務(wù)匯款額的 33%，具體比例為AE12%、 ,項目總監(jiān) 6%、文案 2%、美指 4%、創(chuàng)意總監(jiān) 3%、客戶總監(jiān) 3%，其他相關(guān)人員 3%。它的缺點是只適合于可以準(zhǔn)確以數(shù)量計量的工作。人事管理規(guī)劃一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃二、薪資體系的建立三、企業(yè)的績效考評體系工資的內(nèi)容工資的內(nèi)容 從工資的內(nèi)容來分，我國目前的工資制度可以分為職務(wù)工資制、職能工資制和結(jié)構(gòu)工資制三種。在提案中充當(dāng)主持人人的角色，串聯(lián)整個提案過程。5員工請假、考勤情況的監(jiān)督和批示。建立健全財務(wù)體系對財務(wù)部門的日常管理和資金運作實行總體控制。福建分公司 2023年總體策略福建公司 2023年的定位主要以大本營的作用來支撐整個公司的運作充分的利用當(dāng)?shù)氐娜肆Y本優(yōu)勢，做整個公司的生產(chǎn)車間。在業(yè)務(wù)上缺乏全局觀念，對周邊市場沒有進(jìn)行深度的開發(fā)。廣告公司的增長高于從業(yè)人員和公司營業(yè)額的增長，反映了目前廣告經(jīng)營的分散化特征。所以要求企業(yè)有更加均衡和專業(yè)的整體服務(wù)能力。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 一、國內(nèi)廣告業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及競爭情況。松散化、小規(guī)模、無序的、低級水平的競爭 我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，以最大客戶占公司業(yè)務(wù)量比重這一指標(biāo)衡量，有超過 1／ 5的廣告公司將生存發(fā)展維系在一個大客戶上。有良好的戰(zhàn)略布局福建、北京、廣州三足鼎立形成一南一北的戰(zhàn)略格局有良好的企業(yè)氛圍，給個人以比較寬松的工作環(huán)境。在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行適當(dāng)?shù)臄U(kuò)張，主要是對福建及周邊市場的精耕細(xì)作，在業(yè)務(wù)中打造自己的專業(yè)團(tuán)隊。對公司整體稅收進(jìn)行籌劃和管理，按時完成稅收申報和年度審計工作。 對于經(jīng)營情況向總公司匯報。對所分配地區(qū)有很深刻地了解，以報告的形式在公司備案。職務(wù)工資制是從員工的工作內(nèi)容不同來進(jìn)行劃分的，職能工資制是根據(jù)員工自身對企業(yè)的工作能力不同來進(jìn)行劃分的，而結(jié)構(gòu)工資制則是職務(wù)工資制和職能工資制的綜合。結(jié)構(gòu)工資制結(jié)構(gòu)工資制 結(jié)構(gòu)工資制將職務(wù)工資制和職能工資制的優(yōu)點相綜合，同時從工作內(nèi)容和工作能力兩個方面對工資等級進(jìn)行劃分。單項合作類：廣告片拍攝類，項目小組總計提取純利潤的 30%（稅后），其中其中 AE12%、項目總監(jiān) 5%、文案 3%、美指 3%、創(chuàng)意總監(jiān) 3%、客戶總監(jiān) 3%。216。面談，確認(rèn)結(jié)果（考核者與被考核者）? 技能，包括操作、表達(dá)、組織等能力。 50%得到股票期權(quán)。與同事的協(xié)作能力。聘用規(guī)定按本員工手冊中的條款和條件，公司聘用員工，員工接受聘用。員工領(lǐng)取工資和獎金、各種補貼等其它報酬，有義務(wù)向國家繳納個人所得稅。 )員工有權(quán)請病假、事假，請假手續(xù)參看本員工手冊規(guī)定?？记诠芾硪?guī)范員工每日到公司上班必須先親自打卡報到，下班時打好卡方可離開員工須自覺遵守打卡考勤規(guī)定，嚴(yán)禁委托他人打卡，如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者，將對當(dāng)事者（委托人）和有關(guān)責(zé)任人（代打卡者）分別處以 100元 /次人以上罰款。一十五天以上事假 ,公司不予批準(zhǔn) , 將被視為該員工自動辭職。養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，員工下班時應(yīng)關(guān)閉自己已不使用的電腦、電源；最后離開公司的員工，應(yīng)檢查電腦、電燈、空調(diào)排風(fēng)扇等是否關(guān)閉，鎖好大門方可離開。來訪的客戶，行政人事部和有關(guān)業(yè)務(wù)部人員要及時作好接待工作，及時作出妥善的安排。維護(hù)公司安全和侵犯公司利益的經(jīng)濟(jì)犯罪中的秘密事項。 交通費報銷：外出工作車費報銷以專線公車票價為標(biāo)準(zhǔn)，因特殊情況需乘坐的士的，事先應(yīng)填寫《乘坐的士申請表》，經(jīng)主管總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷。獎懲制度在公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的情況下，將從內(nèi)部提升任何適合的人員至更重要的崗位。不聽從主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。本地客戶來公司一般安排工作餐，工作費用人均控制在 10元。公司就經(jīng)營發(fā)展作出的重大決策中的秘密義務(wù)的事項。員工薪酬保密，員工個人不得向他人通報收入情況，公司只接受個人本身薪酬之查詢。員工使用公司公用設(shè)施或服務(wù)（如長途電話、傳真、會客室、會議室、圖書資料、打字、手提電腦、投影儀、數(shù)碼像機(jī)、攝像機(jī)等），應(yīng)遵守行政部門規(guī)定，使用前辦理申請手續(xù)，使用后及時清理或歸還。事假 ，須提前一天填寫請假申請單，經(jīng)部門主管總監(jiān)簽字同意，交待清楚手頭工作，可請事假兩天。有下列情況之一，甲方可以解除勞動合同，但應(yīng)提前三十日以書面通知乙方乙方不能勝任工作。當(dāng)前執(zhí)行 1999年 9月 18日國務(wù)院修定發(fā)布的《全國年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》第二條全體公民放假的節(jié)日：新年 1天（ 1月 1日）；春節(jié)，放假 12天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）；勞動節(jié)，放假 7天（ 5月 1日、 2日、 3日）；國慶節(jié)，放假 7天（ 10月 1日、 2日、 3日）。在本公司工齡六個月以下的員工，即當(dāng)年 6月 31日以后入職的員工，不享受當(dāng)年雙薪。CF廣告片： VI項目：從客戶簡報見到之日起 10天完成提案包裝設(shè)計：從客戶簡報見到之日起 5天完成提案包裝設(shè)計：從提案完成之日起 5天完成設(shè)計附錄一、員工手冊總責(zé)及福利方面未錄員工應(yīng)把全部工作時間和精力完全投入并努力履行其職責(zé)。（考察工作的能力和勤懇的態(tài)度）日?？记谇闆r。 B： （中等）占 50%。? 智能：包括記憶、分析、綜合、判斷、創(chuàng)新等能力，即人認(rèn)識客觀事物獲得知識并運用知識的決定的問題的能力。（考核者與被考核者） 進(jìn)行業(yè)績評價 客觀公正，避免心理偏差。缺點：年終獎的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不好確定（比如當(dāng)年來公司的新員工如何確定）年終獎的設(shè)置依據(jù)：對公司提出了很好地掛案例建議，并被采納；為公司推薦新員工，并通過試用期等獎金名稱：優(yōu)秀建議獎、伯樂獎特點：針對某件具體的事情，及時獎勵對公司貢獻(xiàn)獎依據(jù)：對本月度全勤的員工進(jìn)行獎勵優(yōu)點：鼓勵員工全勤特點：每月獎勵很少的數(shù)額即可 100元全勤獎 基本工 資 部分：工作 滿 1年后，基本工 資 每年增 長 100元， 連續(xù) 五年停止技能等 級 部分：常 規(guī)調(diào) 整：每年兩次 調(diào) 整機(jī)會，分 別 在 發(fā) 放 6月份、 12月份工 資時調(diào) 整（即在 7月 5日、 1月 5日 發(fā) 薪體 現(xiàn) ）特 別調(diào) 整：根據(jù) 現(xiàn)實 情況，可以隨 時對 部分 員 工的薪酬做出 調(diào) 整。與計時工資制相比，它能夠更加密切的將員工的勞動貢獻(xiàn)與員工的薪酬結(jié)合起來，提高員工的勞動生產(chǎn)率。美術(shù)專業(yè)院?；蚬た乒I(yè)設(shè)計等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，設(shè)計軟件的熟練操作能力有一定的實踐經(jīng)驗這。同時對于業(yè)務(wù)員客戶檔案的建立和日常的業(yè)務(wù)工作有監(jiān)督和官吏的職責(zé)客戶總監(jiān)職位說明書AE的職位說明書客戶總監(jiān)AE對外主要進(jìn)行客戶的開發(fā)工作，詳細(xì)了解客戶情況通過簡報的形式向品牌部提供信息。 公司的人事招聘、培訓(xùn)、任免。主要針對工商、稅務(wù)、業(yè)務(wù)往來企業(yè)和銀行等金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作關(guān)系：直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)同時監(jiān)督和指導(dǎo)下級分公司財務(wù)人員工作主要職責(zé)：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃編制公司的年度總和財務(wù)計劃和控制標(biāo)準(zhǔn)。在業(yè)務(wù)上北京主要以全案企劃為主，同時設(shè)立單項的 VI事業(yè)部，對華北市場進(jìn)行滲透。企業(yè)在客戶和媒介等部門存在短板，各個部門之間發(fā)展不均衡，特別沒有客戶部沒有與外界溝通的平臺企業(yè)的無形資產(chǎn)沒有得到充分的利用，特別試在企業(yè)的自身宣傳方面不系統(tǒng)。但是，與廣告公司 20％以上的增長率相比，公司營業(yè)額增長率僅為 6． 65％。企業(yè)更注重你的整體服務(wù)能力。二、藍(lán)道的企業(yè)診斷三、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。由于中國的廣告業(yè)還未完全步入成熟階段，國內(nèi)有大量分散經(jīng)營、力量相對弱小的廣告公司，這就造成了相當(dāng)一部分公司只能把主要精力服務(wù)于一個客戶。3有著一批專業(yè)的人才和國內(nèi)一流的設(shè)計順準(zhǔn)有多個品牌的操作經(jīng)驗，全面的整合傳播能力企業(yè)的 SWOT分析內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境外部環(huán)境藍(lán)道所面臨的問題企業(yè)缺乏與外界信息溝通的平臺，僅僅以總經(jīng)理與外界溝通，輻射的廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，也是人力資源的巨大的浪費。充分利用專業(yè)人才集中的優(yōu)勢，繼續(xù)代表公司參與各種廣告協(xié)會的活動，增加公司的美譽度。對公司的投資提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估。分公司經(jīng)理職位說明書任職資格：工商企業(yè)管理專業(yè)