【正文】 未按時上班的超假期按曠工處理 。非工作需要不得隨意讓外來人員進入工作場地。通話結(jié)束時，應(yīng)等對方掛完電話后，再輕輕放下聽筒。員工受聘期間，不得在外兼職或炒單 。中午午休時間，行政人事部要安排好前臺值班人員，做好防范工作，認(rèn)真執(zhí)行好以上同點規(guī)定。 所有公司職員都有義務(wù)和責(zé)任保守公司秘密。 購買設(shè)備、物品的報銷：創(chuàng)作部設(shè)計資料圖書、光盤的購買計劃按公司的月控制額執(zhí)行，其他設(shè)備物品的購買要事先申報公司購置計劃。總經(jīng)理職務(wù)以下人員帶隊三人以上的客人由本公司總監(jiān)帶 2人參加作陪，人均開銷控制在 80元以內(nèi)。如因工作需要乘坐飛機的，須事先向主管總監(jiān)申請，并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。（三次蘭牌警告，記黃牌警告一次，黃牌警告一次者給予口頭嚴(yán)重警告處分，累積兩次者取消本年度的升職機會，三次以上者給予辭退。 升職、加薪或降職THE員工工作表現(xiàn)和行為不能達(dá)到公司要求，將受到處分和罰款。遠(yuǎn)程出差指超出深圳市范圍以外，且當(dāng)日不能返回?？偨?jīng)理簽批報銷單時間為每周三、五下午 5： 006： 00，財務(wù)報銷時間為每天下午 4:006:00應(yīng)酬報銷因業(yè)務(wù)需要請客應(yīng)酬，各部門或個人須事先填寫應(yīng)酬費申請單，并請示總經(jīng)理批準(zhǔn)，作為報銷單據(jù)。公司不批準(zhǔn)私人借支。員工私人的客人來訪，請在接待處或小會議室接待。員工不得在公司處理私人事務(wù)，不得利用公司文具、通訊、電腦等設(shè)施和用品謀取個人便利。拿起話筒應(yīng)先講 “你好，藍(lán)道 ”再報自己姓名講電話時，聲音應(yīng)溫和清晰，切勿嬉戲及高聲談笑打電話前，應(yīng)先整理談話內(nèi)容，接聽電話時，應(yīng)記錄來電重點及覆誦，力求事半功倍，減少電話占用時間（注意長話短說，節(jié)約開支）。員工餐后一次性飯盒請自覺放在樓梯間垃圾回收桶內(nèi) 。未取得上述批準(zhǔn)而缺勤者，將被視為曠工。主管總監(jiān)以上職務(wù)因私事外出，須向總經(jīng)理報告去向，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理請假手續(xù)。每日上 10點由行政人事部將全部考勤卡收回，檢查打卡情況。專業(yè)部門員工晚餐補貼根據(jù)品牌部填寫的加班和行政部實際考勤都同時具備的情況單按月發(fā)放，行政、財務(wù)部門員工晚餐補貼根據(jù)主管副總經(jīng)理簽字的加班單按月發(fā)放。員工請婚假必須向行政部出示其結(jié)婚證書產(chǎn)假：產(chǎn)假期限根據(jù)政府當(dāng)時規(guī)定執(zhí)行。員工的試用期無獎金，不參加團隊獎歷的分配，試用期滿轉(zhuǎn)正以后期間，可以參加團隊獎勵的分配。在公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的情況下，將從內(nèi)部提升任何適合的人員至更重要的崗位。員工工資按月支付，發(fā)薪日為下月 5日。員工受聘期間，分別按試用期和聘用合同規(guī)定領(lǐng)取薪金培訓(xùn)新員工入職時由行政人事部安排新員工入職培訓(xùn)，初期所在部門負(fù)責(zé)公司架構(gòu)、制度、守則及一般工作程序的講解培訓(xùn)；后期品牌部負(fù)責(zé)公司運作流程的講解培訓(xùn)。– 工作分解時間表；? 將工作執(zhí)行單分解到人，時間要求，不僅適用于部門的配合，而且適用于部門內(nèi)部的工作安排– 會議紀(jì)要與會議通知；? 重要的客戶提案會議、簡報會議；通用型的工作執(zhí)行單有關(guān)客戶的項目背景介紹本次業(yè)務(wù)的要求介紹附頁工作執(zhí)行單中需要詳細(xì)說明的在這里說明，注意應(yīng)該有層次的注明，如：一、項目描述： 客戶簡介 附件明細(xì)二、工作描述： 客戶提供資料； 媒體明細(xì)；創(chuàng)作執(zhí)行單 應(yīng)該詳細(xì)的一定詳細(xì)；沒有必要的項目可刪除；描述要文字清晰有層次；要點提煉是關(guān)鍵；通用工作分解表可能是項目的一個概述，也可能是其中一項工作的概述，目的是讓自己加強提煉要點的能力，另外，這張表可以很方便的讓人了解這項工作的內(nèi)容，可以復(fù)印一份貼在墻上。相關(guān)公文、學(xué)術(shù)文章、調(diào)研資料的搜集整體對于美指的考核全年被客戶通過的作品篇數(shù)。（地區(qū)招待費用 ，差旅費用 3萬元）對于工作態(tài)度與同事的協(xié)作能力。需要敲警鐘，督促上進。BAS C D考核等級分布示意圖S： （頂尖人才）占 10%，晉等或升級。 以下為對某 AE的態(tài)度可如下衡量：– 《 AE行為基準(zhǔn)》的執(zhí)行情況 – 收集、整理與報告客戶資源、以及市場信息的情況 – 與他人、他部門的合作情況 將抽象的概念具體化，便于評價！業(yè)績、能力、態(tài)度在考核中的應(yīng)用? 三者的主要價值 由于工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度具有不同的屬性，因此在實際工作中可以作如下的決定（不是絕對）? 不同的崗位對于三項考核的權(quán)重也可不同。? 體能，取決于年齡，性別和健康狀況等因素。07a考核量表 02不可小看。上級應(yīng)與下屬通過討論達(dá)成承諾?？冃Ч芾硎乾F(xiàn)代組織管理工作的中心。三者是一個閉環(huán)系統(tǒng)，表現(xiàn)為一個不斷強化的正反饋過程。單項合作類：其他類別，項目小組總計提取純利潤的 20%，其中 AE8%,項目總監(jiān)4%,文案 3%、美指 2%、客戶總監(jiān) 1%、創(chuàng)意總監(jiān) 2%。 獎金比起其它薪酬形式具有更強的靈活性和針對性，獎金形成的薪酬也具有更加明顯的差異性。根據(jù)各企業(yè)的具體情況不同，結(jié)構(gòu)工資制中的工資項目和比例也不盡相同。工資就其計量形式而言，可分為計時工資和計件工資兩類。對內(nèi)主要協(xié)助項目總監(jiān)提出項目總體策略和提案及執(zhí)行過程中的設(shè)計工作。同時建立完整的客戶檔案，以備查詢主要職責(zé)：建立所屬市場的詳細(xì)報告以備查詢客戶的開發(fā)和矗起溝通工作 .與客戶總監(jiān)共同完成客戶簡報監(jiān)理所服務(wù)的客戶的完整檔案協(xié)同品牌部進行提案和執(zhí)行工作提案的主持工作大學(xué)?？茖W(xué)歷，廣告、營銷、工商企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生。任職資格：財經(jīng)或中文相關(guān)專業(yè)，在廣告公司管理層任職 3年以上。執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)分公司經(jīng)理AD CW對外主要協(xié)同客戶部做好與客戶的溝通和維護工作。對內(nèi)全面負(fù)責(zé)分公司的行政管理管理工作。對公司的經(jīng)營成果和財務(wù)情況進行匯報并提出相關(guān)建議，對成本控制進行改進。財務(wù)組織結(jié)構(gòu)不明顯，缺乏對于財務(wù)的監(jiān)督作用，僅僅可以行使資金管理的作用。2023年北京分公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)方面：全年回款 220萬。北京、福建分公司優(yōu)劣勢分析戰(zhàn)略定位人力資源地域優(yōu)勢發(fā)展?jié)摿?北京 福建北京分公司 2023年的總體策略北京分公司 2023年的主要定位作為總公司的窗口通過北京的地域優(yōu)勢輻射華北。專業(yè)人員分布嚴(yán)重的不均衡，企業(yè)的每一個崗位都有其存在的作用，在專業(yè)人才方面，設(shè)計人才過剩，而文案、媒介、策劃、客戶代表相對匱乏或者沒有。媒體單位與廣告主的關(guān)系密切管理缺乏規(guī)范化、發(fā)展欠缺規(guī)?；⑷瞬疟Ｕ蠜]有制度化中國中小廣告公司的癥結(jié)廣告公司類型各地區(qū)所占比例廣告公司所面臨的問題國內(nèi)廣告行業(yè)的現(xiàn)狀及競爭狀況。為客戶服務(wù)是廣告公司的生存之本，但如果過分依賴于某個客戶，則會加大公司經(jīng)營的風(fēng)險。營業(yè)額的增長明顯低于業(yè)務(wù)單位的增長 2023年，全國廣告營業(yè)額為 903． 15億元，增長 13． 62％。國內(nèi)廣告行業(yè)的現(xiàn)狀及競爭狀況。那么管理者可以空出時間來多考慮戰(zhàn)略的事情公司也就容易發(fā)展壯大。每塊木板間的縫隙越密水流出去的就越少，公司各個部門協(xié)作的越緊密工作效率就越高。同樣一個企業(yè)如果在發(fā)展中不注重時間因素也是很容易被淘汰的！現(xiàn)在的企業(yè)不是大企業(yè)吃小企業(yè)而是快的企業(yè)吃慢的企業(yè)！做事的公司做不大其實，企業(yè)與產(chǎn)品消費者之間有一個正常的聯(lián)絡(luò)關(guān)系，那就是通過廣告?zhèn)鞑サ钠髽I(yè)規(guī)模與自身品牌，企業(yè)達(dá)到規(guī)模運作，需要整合多方面的資源與企業(yè)操作技巧，如資本經(jīng)營、人力資源、發(fā)展速度、聯(lián)盟、兼并、核心能的輸出等，老總們整日忙碌跟單事事躬身沒有時間考慮戰(zhàn)略問題的。廣告主目前普遍有急功近利的思想在長期品牌建設(shè)的同時，更加注重短期效應(yīng)目前廣告主和專業(yè)的公司合作普遍時間短，合作的形式以單項合作為主。目前全國共有各類廣告公司 5萬家左右，廣告從業(yè)人員 70萬左右，不完全統(tǒng)計，每年的營業(yè)額為 900多億元人民幣，廣告額總量居全球第三中國最初的年廣告額增長率都是以幾倍來計，這幾年每年的增長也都是百分之十幾二十幾。中國廣告業(yè)的發(fā)展保持了相對強勁的增長勢頭。 43． 8％的公司專業(yè)人員留用年限平均在兩年以下， 48． 4％的公司在 3~5年之間，只有 7． 8％的公司能留用專業(yè)人才 5年以上。中國的廣告業(yè)尚處在一個發(fā)展時期從大環(huán)境上看還有一定的生存空間我國的廣告公司數(shù)目局多競爭進一步加劇小的廣告公司收到的沖擊更為劇烈 VI設(shè)計等項目的光環(huán)效應(yīng)逐漸失去，價格進一步縮水，對于設(shè)計公司的利潤有很大的影響公司的類型與本土和 4A均有一定的利益和思維模式的不同與矛盾，所以生存空間有一定的局限企業(yè)的資源沒有進行充分的整合，北京和廣州的地域優(yōu)勢沒有充分的得到利用。沒有工作流程，無法形成合力的作用，在工作中缺乏對工作的管控和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)我們的專業(yè)能力介入的條件調(diào)研影視制作VI設(shè)計全案企劃平面設(shè)計媒介代理公關(guān)促銷營銷咨詢業(yè)務(wù)項目的優(yōu)劣勢分析對于項目優(yōu)劣的分析從公司目前的人力配備來看，我們的設(shè)計水平絕對是國內(nèi)一流的所以我們目前的業(yè)務(wù)強項主要在平面設(shè)計方面，其中包括包裝設(shè)計、招貼設(shè)計、報紙平面設(shè)計、品牌識別手冊設(shè)計、 VI設(shè)計等，但是從目前的業(yè)務(wù)情況來看沒有充分的把 VI的強項發(fā)揮出來?？傮w的格局應(yīng)該是北京作為公司的前沿，進行與客戶的溝通和開發(fā)，福建作為生產(chǎn)車間進行制作。建立自己企業(yè)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機制，在企業(yè)內(nèi)部建立學(xué)術(shù)氛圍很濃的企業(yè)文化，打造一個學(xué)習(xí)性的團隊?？偨?jīng)理 /創(chuàng)意總監(jiān)財務(wù)總監(jiān) 行政經(jīng)理福建經(jīng)理 北京經(jīng)理執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān) 客戶總監(jiān) 執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān) 客戶總監(jiān)AD CW AE AD CW AE規(guī)劃中藍(lán)道企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(注 :財務(wù)系統(tǒng)實行總公司垂直管理，財務(wù)人員不受分公司行政管理，直接對財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)）總經(jīng)理財務(wù)總監(jiān)分公司出納 分公司出納財務(wù)系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)（財務(wù)系統(tǒng)不受分公司的行政管轄，直接隸屬于總經(jīng)理的垂直領(lǐng)導(dǎo)）項目總監(jiān)美指 文案AE項目小組的組織結(jié)構(gòu)項目小組為臨時性機構(gòu)，在接到客戶項目時，第一次創(chuàng)意討論會后成立項目小組總監(jiān)直接對執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)負(fù)責(zé)，在項目小組內(nèi)部出現(xiàn)分歧后，組員應(yīng)服從項目總監(jiān)的決策財務(wù)總監(jiān)職位說明書財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理分公司財務(wù)隸屬部門：總公司財務(wù)部外部工作關(guān)系： 在會計崗位上有三年以上的從業(yè)經(jīng)驗。公司年度計劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)控。提案或相關(guān)作品的終審決策權(quán)。對內(nèi)參加客戶簡報的編寫和創(chuàng)意討論。全程參與創(chuàng)意和執(zhí)行的全過程主要職責(zé)：有關(guān)于項目的資料收集協(xié)助項目總監(jiān)提出策略和完成文案