【正文】 I的應用和執(zhí)行。協(xié)調好品牌部的成員，在提案和執(zhí)行過程中迅速傳達消息。文案和美指的指導和培訓工作。分公司經理職位說明書任職資格：工商企業(yè)管理專業(yè)或相關的財經專業(yè)本科畢業(yè)，三年以上廣告公司管理層任職經歷。與兄弟公司的寫作。對公司的投資提供建議和決策支持，參與風險評估。人事管理規(guī)劃一、企業(yè)組織結構的規(guī)劃二、薪資體系的建立三、企業(yè)的績效考評體系目前的企業(yè)組織結構文案總經理 /創(chuàng)意總監(jiān)副總經理 副總經理文案 設計 設計目前組織結構的弊端組織結構不健全，特別沒有與客戶溝通的客戶部，企業(yè)與外界的溝通不足，僅僅靠總經理充當 AE的角色是不可取的。充分利用專業(yè)人才集中的優(yōu)勢，繼續(xù)代表公司參與各種廣告協(xié)會的活動，增加公司的美譽度。媒介的代理鑒于中國的國情，和費用問題暫時不考慮從事欄目的媒介代理。3有著一批專業(yè)的人才和國內一流的設計順準有多個品牌的操作經驗，全面的整合傳播能力企業(yè)的 SWOT分析內部環(huán)境外部環(huán)境外部環(huán)境藍道所面臨的問題企業(yè)缺乏與外界信息溝通的平臺，僅僅以總經理與外界溝通，輻射的廣度遠遠不夠，也是人力資源的巨大的浪費。我們的調查結果顯示，媒體 29． 5％的廣告收入由廣告主直接找上門實現的。由于中國的廣告業(yè)還未完全步入成熟階段，國內有大量分散經營、力量相對弱小的廣告公司，這就造成了相當一部分公司只能把主要精力服務于一個客戶。其中，低比例代理傭金是造成廣告公司利潤額下降的一個最直接原因。二、藍道的企業(yè)診斷三、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。每個人都有自己的單一上級和工作職責。公司的發(fā)展取決于公司的弱點?？偛糜?2/3的時間考慮兩年以上的問題，用8％的時間考慮一個月以內的事情，部門經理則用 83％的時間考慮半年內的工作。企業(yè)更注重你的整體服務能力。 ”高速發(fā)展的中國廣告業(yè)我國廣告市場的增長情況廣告經營單位的數量（注：廣告單位含媒體自主經營單位） 雖然廣告公司的營業(yè)額總體保持了一定的增長速度，但營業(yè)利潤率降低是近年廣告公司普遍遭遇到的生存現實。但是，與廣告公司 20％以上的增長率相比，公司營業(yè)額增長率僅為 6． 65％。較高的人員流動率不僅成了廣告公司管理者非常頭痛的問題，也在一定程度上給客戶造成了損失 專業(yè)人員比例偏低，人才流動過快廣告公司人員留用年限 媒體廣告經營的一個新特點就是媒體越來越拉近了與廣告主的距離。企業(yè)在客戶和媒介等部門存在短板，各個部門之間發(fā)展不均衡，特別沒有客戶部沒有與外界溝通的平臺企業(yè)的無形資產沒有得到充分的利用，特別試在企業(yè)的自身宣傳方面不系統(tǒng)。在不添置任何設備的情況下 VI是以后業(yè)務開展的重點。在業(yè)務上北京主要以全案企劃為主，同時設立單項的 VI事業(yè)部，對華北市場進行滲透。在適當外來精英招聘的基礎上全力建設自己的員工隊伍，提高員工的種程度和歸屬感，形成自己的專業(yè)隊伍。主要針對工商、稅務、業(yè)務往來企業(yè)和銀行等金融機構內部工作關系：直接對總經理負責同時監(jiān)督和指導下級分公司財務人員工作主要職責：根據公司發(fā)展規(guī)劃編制公司的年度總和財務計劃和控制標準。分公司經理總經理執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān) 客戶總監(jiān)對外協(xié)調與政府行政單位的關系。 公司的人事招聘、培訓、任免。日常 AD和 CW的管理與培訓工作。同時對于業(yè)務員客戶檔案的建立和日常的業(yè)務工作有監(jiān)督和官吏的職責客戶總監(jiān)職位說明書AE的職位說明書客戶總監(jiān)AE對外主要進行客戶的開發(fā)工作，詳細了解客戶情況通過簡報的形式向品牌部提供信息。在提案時就不分文按講解自己的創(chuàng)議思想。美術專業(yè)院?；蚬た乒I(yè)設計等相關專業(yè)畢業(yè)，設計軟件的熟練操作能力有一定的實踐經驗這。與計時工資制相比，它能夠更加密切的將員工的勞動貢獻與員工的薪酬結合起來，提高員工的勞動生產率。技能工資技能工資 部分由員工的工作能力而確定。缺點：年終獎的發(fā)放標準不好確定（比如當年來公司的新員工如何確定）年終獎的設置依據：對公司提出了很好地掛案例建議，并被采納；為公司推薦新員工，并通過試用期等獎金名稱：優(yōu)秀建議獎、伯樂獎特點：針對某件具體的事情，及時獎勵對公司貢獻獎依據：對本月度全勤的員工進行獎勵優(yōu)點：鼓勵員工全勤特點：每月獎勵很少的數額即可 100元全勤獎 基本工 資 部分：工作 滿 1年后，基本工 資 每年增 長 100元， 連續(xù) 五年停止技能等 級 部分：常 規(guī)調 整：每年兩次 調 整機會，分 別 在 發(fā) 放 6月份、 12月份工 資時調 整（即在 7月 5日、 1月 5日 發(fā) 薪體 現 ）特 別調 整：根據 現實 情況，可以隨 時對 部分 員 工的薪酬做出 調 整。人事管理規(guī)劃一、企業(yè)組織結構的規(guī)劃二、薪資體系的建立三、企業(yè)的績效考評體系績效管理與組織運營組織良性運營的條件組織良性運營需要正確方向 組織需要進行戰(zhàn)略規(guī)劃，形成組織的共享愿景組織良性運營需要動力支持 通過設定目標，將戰(zhàn)略規(guī)劃具體化組織良性運營須形成正反饋機制 建立組織的績效管理體系，不斷推動組織的成長 ， 形成正反饋機制 。 確定績效考核的目標 明確在一定時間內的應實現的具體目標，上級與下屬建立一個績效合約。 進行業(yè)績評價 客觀公正，避免心理偏差。（考核者與被考核者）主要包括：– 員工完成工作的數量、質量、成本費用– 完成工作的有效性– 為完成工作的貢獻。? 智能：包括記憶、分析、綜合、判斷、創(chuàng)新等能力，即人認識客觀事物獲得知識并運用知識的決定的問題的能力。工作業(yè)績 主要決定 薪酬工作能力 主要決定 晉升工作態(tài)度 主要決定 去留 要素 業(yè)績 能力 態(tài)度一般權重70% 20% 10%績效考核：結果導向與技能導向結果導向 216。 B： （中等）占 50%。全年回款量。（考察工作的能力和勤懇的態(tài)度）日?？记谇闆r。與同事的協(xié)作能力。CF廣告片： VI項目：從客戶簡報見到之日起 10天完成提案包裝設計：從客戶簡報見到之日起 5天完成提案包裝設計：從提案完成之日起 5天完成設計附錄一、員工手冊總責及福利方面未錄員工應把全部工作時間和精力完全投入并努力履行其職責。試用期結束時，試用期新員工按照公司規(guī)定的試用期考核辦法辦理考核手續(xù)，如果公司認為試用人員合格，則通知試用人員轉為正式員工，雙方簽訂聘用合同，合同期由入職本公司之日起計。在本公司工齡六個月以下的員工，即當年 6月 31日以后入職的員工，不享受當年雙薪。升職、加薪或降職 當前執(zhí)行 1999年 9月 18日國務院修定發(fā)布的《全國年節(jié)及紀念日放假辦法》第二條全體公民放假的節(jié)日：新年 1天（ 1月 1日）；春節(jié)，放假 12天（農歷正月初一、初二、初三）；勞動節(jié)，放假 7天（ 5月 1日、 2日、 3日）；國慶節(jié)，放假 7天（ 10月 1日、 2日、 3日）。喪假期限根據政府當時規(guī)定執(zhí)行。有下列情況之一，甲方可以解除勞動合同，但應提前三十日以書面通知乙方乙方不能勝任工作。如司直接去客戶處辦理，要由該員工送到其總監(jiān)簽字證明，時限一個工作日內處理完畢 ③ 或屬遲到行政人事部要做到每天無未打卡情況不清楚的現象發(fā)生 。事假 ，須提前一天填寫請假申請單，經部門主管總監(jiān)簽字同意，交待清楚手頭工作，可請事假兩天。員工須自備茶杯，不準使用公司一次性茶杯，節(jié)約開支。員工使用公司公用設施或服務（如長途電話、傳真、會客室、會議室、圖書資料、打字、手提電腦、投影儀、數碼像機、攝像機等），應遵守行政部門規(guī)定，使用前辦理申請手續(xù)，使用后及時清理或歸還。不得無故串崗。員工薪酬保密，員工個人不得向他人通報收入情況，公司只接受個人本身薪酬之查詢。完工離開公司時，關閉所有電腦電源和電燈及其他電器電源，用鏈條鎖鎖好大門，方可離開，以防偷盜事件發(fā)生。公司就經營發(fā)展作出的重大決策中的秘密義務的事項。報賬時須提供申請單作為依據。本地客戶來公司一般安排工作餐，工作費用人均控制在 10元。對公司管理及業(yè)務運作有合理化建議，并經實施有顯著成功。不聽從主管領導的工作安排。END。獎懲制度在公司業(yè)務發(fā)展需要的情況下，將從內部提升任何適合的人員至更重要的崗位。愛護公司，為公司開源節(jié)流作出顯著貢獻。 交通費報銷：外出工作車費報銷以專線公車票價為標準，因特殊情況需乘坐的士的，事先應填寫《乘坐的士申請表》，經主管總監(jiān)和總經理批準后方可報銷。有正式發(fā)票、經手人、管總監(jiān)、財務部、總經理簽名并寫清用途的報銷單方可報銷。維護公司安全和侵犯公司利益的經濟犯罪中的秘密事項。手機要隨身帶，不要亂丟亂放，貴重物品要鎖好，以防丟失。來訪的客戶，行政人事部和有關業(yè)務部人員要及時作好接待工作，及時作出妥善的安排。不得打牌、不得用公司的電腦打游戲、觀看業(yè)務資料以外的其他影喋。養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習慣，員工下班時應關閉自己已不使用的電腦、電源；最后離開公司的員工，應檢查電腦、電燈、空調排風扇等是否關閉，鎖好大門方可離開。不得在墻壁及屏風圍板上張貼紙張。一十五天以上事假 ,公司不予批準 , 將被視為該員工自動辭職。員工上班后中途因私有急事外出，須向部門主管總監(jiān)報告去向，經批準，交待手頭工作，并向行政部遞交簽批后的請假手續(xù)?？记诠芾硪?guī)范員工每日到公司上班必須先親自打卡報到，下班時打好卡方可離開員工須自覺遵守打卡考勤規(guī)定，嚴禁委托他人打卡，如發(fā)現違反規(guī)定者，將對當事者（委托人）和有關責任人（代打卡者）分別處以 100元 /次人以上罰款。每位員工在深圳上班的每個工作日午餐補貼標準為人民幣 8元。 )員工有權請病假、事假，請假手續(xù)參看本員工手冊規(guī)定。具體辦法按公司當時的有關文件規(guī)定執(zhí)行。員工領取工資和獎金、各種補貼等其它報酬，有義務向國家繳納個人所得稅。如果試用人員在試用期內被證明不符合錄用條件，公司須在三個月內通知試用人員不被聘用及其理由。聘用規(guī)定按本員工手冊中的條款和條件，公司聘用員工，員工接受聘用。AE人員考核表任務量 能否完成公司規(guī)定的業(yè)務量客戶關系 能否及時準確地獲得客戶信息市場開發(fā)與客戶維護是否具有規(guī)劃開發(fā)客戶的能力回款量 能否及時地收回服務費用，沒有壞賬目錄一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃二、人事管理規(guī)劃三、業(yè)務流程管理全方位的廣