【正文】 I的應(yīng)用和執(zhí)行。協(xié)調(diào)好品牌部的成員，在提案和執(zhí)行過(guò)程中迅速傳達(dá)消息。文案和美指的指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。分公司經(jīng)理職位說(shuō)明書任職資格：工商企業(yè)管理專業(yè)或相關(guān)的財(cái)經(jīng)專業(yè)本科畢業(yè)，三年以上廣告公司管理層任職經(jīng)歷。與兄弟公司的寫作。對(duì)公司的投資提供建議和決策支持，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。人事管理規(guī)劃一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃二、薪資體系的建立三、企業(yè)的績(jī)效考評(píng)體系目前的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)文案總經(jīng)理 /創(chuàng)意總監(jiān)副總經(jīng)理 副總經(jīng)理文案 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)目前組織結(jié)構(gòu)的弊端組織結(jié)構(gòu)不健全，特別沒(méi)有與客戶溝通的客戶部，企業(yè)與外界的溝通不足，僅僅靠總經(jīng)理充當(dāng) AE的角色是不可取的。充分利用專業(yè)人才集中的優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)代表公司參與各種廣告協(xié)會(huì)的活動(dòng)，增加公司的美譽(yù)度。媒介的代理鑒于中國(guó)的國(guó)情，和費(fèi)用問(wèn)題暫時(shí)不考慮從事欄目的媒介代理。3有著一批專業(yè)的人才和國(guó)內(nèi)一流的設(shè)計(jì)順準(zhǔn)有多個(gè)品牌的操作經(jīng)驗(yàn)，全面的整合傳播能力企業(yè)的 SWOT分析內(nèi)部環(huán)境外部環(huán)境外部環(huán)境藍(lán)道所面臨的問(wèn)題企業(yè)缺乏與外界信息溝通的平臺(tái)，僅僅以總經(jīng)理與外界溝通，輻射的廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，也是人力資源的巨大的浪費(fèi)。我們的調(diào)查結(jié)果顯示，媒體 29． 5％的廣告收入由廣告主直接找上門實(shí)現(xiàn)的。由于中國(guó)的廣告業(yè)還未完全步入成熟階段，國(guó)內(nèi)有大量分散經(jīng)營(yíng)、力量相對(duì)弱小的廣告公司，這就造成了相當(dāng)一部分公司只能把主要精力服務(wù)于一個(gè)客戶。其中，低比例代理傭金是造成廣告公司利潤(rùn)額下降的一個(gè)最直接原因。二、藍(lán)道的企業(yè)診斷三、企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。每個(gè)人都有自己的單一上級(jí)和工作職責(zé)。公司的發(fā)展取決于公司的弱點(diǎn)?？偛糜?2/3的時(shí)間考慮兩年以上的問(wèn)題，用8％的時(shí)間考慮一個(gè)月以內(nèi)的事情，部門經(jīng)理則用 83％的時(shí)間考慮半年內(nèi)的工作。企業(yè)更注重你的整體服務(wù)能力。 ”高速發(fā)展的中國(guó)廣告業(yè)我國(guó)廣告市場(chǎng)的增長(zhǎng)情況廣告經(jīng)營(yíng)單位的數(shù)量（注：廣告單位含媒體自主經(jīng)營(yíng)單位） 雖然廣告公司的營(yíng)業(yè)額總體保持了一定的增長(zhǎng)速度，但營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率降低是近年廣告公司普遍遭遇到的生存現(xiàn)實(shí)。但是，與廣告公司 20％以上的增長(zhǎng)率相比，公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)率僅為 6． 65％。較高的人員流動(dòng)率不僅成了廣告公司管理者非常頭痛的問(wèn)題，也在一定程度上給客戶造成了損失 專業(yè)人員比例偏低，人才流動(dòng)過(guò)快廣告公司人員留用年限 媒體廣告經(jīng)營(yíng)的一個(gè)新特點(diǎn)就是媒體越來(lái)越拉近了與廣告主的距離。企業(yè)在客戶和媒介等部門存在短板，各個(gè)部門之間發(fā)展不均衡，特別沒(méi)有客戶部沒(méi)有與外界溝通的平臺(tái)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)沒(méi)有得到充分的利用，特別試在企業(yè)的自身宣傳方面不系統(tǒng)。在不添置任何設(shè)備的情況下 VI是以后業(yè)務(wù)開(kāi)展的重點(diǎn)。在業(yè)務(wù)上北京主要以全案企劃為主，同時(shí)設(shè)立單項(xiàng)的 VI事業(yè)部，對(duì)華北市場(chǎng)進(jìn)行滲透。在適當(dāng)外來(lái)精英招聘的基礎(chǔ)上全力建設(shè)自己的員工隊(duì)伍，提高員工的種程度和歸屬感，形成自己的專業(yè)隊(duì)伍。主要針對(duì)工商、稅務(wù)、業(yè)務(wù)往來(lái)企業(yè)和銀行等金融機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作關(guān)系：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)同時(shí)監(jiān)督和指導(dǎo)下級(jí)分公司財(cái)務(wù)人員工作主要職責(zé)：根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃編制公司的年度總和財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn)。分公司經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān) 客戶總監(jiān)對(duì)外協(xié)調(diào)與政府行政單位的關(guān)系。 公司的人事招聘、培訓(xùn)、任免。日常 AD和 CW的管理與培訓(xùn)工作。同時(shí)對(duì)于業(yè)務(wù)員客戶檔案的建立和日常的業(yè)務(wù)工作有監(jiān)督和官吏的職責(zé)客戶總監(jiān)職位說(shuō)明書AE的職位說(shuō)明書客戶總監(jiān)AE對(duì)外主要進(jìn)行客戶的開(kāi)發(fā)工作，詳細(xì)了解客戶情況通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)的形式向品牌部提供信息。在提案時(shí)就不分文按講解自己的創(chuàng)議思想。美術(shù)專業(yè)院?；蚬た乒I(yè)設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，設(shè)計(jì)軟件的熟練操作能力有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)這。與計(jì)時(shí)工資制相比，它能夠更加密切的將員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)與員工的薪酬結(jié)合起來(lái)，提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)率。技能工資技能工資 部分由員工的工作能力而確定。缺點(diǎn)：年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)不好確定（比如當(dāng)年來(lái)公司的新員工如何確定）年終獎(jiǎng)的設(shè)置依據(jù)：對(duì)公司提出了很好地掛案例建議，并被采納；為公司推薦新員工，并通過(guò)試用期等獎(jiǎng)金名稱：優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、伯樂(lè)獎(jiǎng)特點(diǎn)：針對(duì)某件具體的事情，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)依據(jù)：對(duì)本月度全勤的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)點(diǎn)：鼓勵(lì)員工全勤特點(diǎn)：每月獎(jiǎng)勵(lì)很少的數(shù)額即可 100元全勤獎(jiǎng) 基本工 資 部分：工作 滿 1年后，基本工 資 每年增 長(zhǎng) 100元， 連續(xù) 五年停止技能等 級(jí) 部分：常 規(guī)調(diào) 整：每年兩次 調(diào) 整機(jī)會(huì)，分 別 在 發(fā) 放 6月份、 12月份工 資時(shí)調(diào) 整（即在 7月 5日、 1月 5日 發(fā) 薪體 現(xiàn) ）特 別調(diào) 整：根據(jù) 現(xiàn)實(shí) 情況，可以隨 時(shí)對(duì) 部分 員 工的薪酬做出 調(diào) 整。人事管理規(guī)劃一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)劃二、薪資體系的建立三、企業(yè)的績(jī)效考評(píng)體系績(jī)效管理與組織運(yùn)營(yíng)組織良性運(yùn)營(yíng)的條件組織良性運(yùn)營(yíng)需要正確方向 組織需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，形成組織的共享愿景組織良性運(yùn)營(yíng)需要?jiǎng)恿χС? 通過(guò)設(shè)定目標(biāo)，將戰(zhàn)略規(guī)劃具體化組織良性運(yùn)營(yíng)須形成正反饋機(jī)制 建立組織的績(jī)效管理體系，不斷推動(dòng)組織的成長(zhǎng) ， 形成正反饋機(jī)制 。 確定績(jī)效考核的目標(biāo) 明確在一定時(shí)間內(nèi)的應(yīng)實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)，上級(jí)與下屬建立一個(gè)績(jī)效合約。 進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) 客觀公正，避免心理偏差。（考核者與被考核者）主要包括：– 員工完成工作的數(shù)量、質(zhì)量、成本費(fèi)用– 完成工作的有效性– 為完成工作的貢獻(xiàn)。? 智能：包括記憶、分析、綜合、判斷、創(chuàng)新等能力，即人認(rèn)識(shí)客觀事物獲得知識(shí)并運(yùn)用知識(shí)的決定的問(wèn)題的能力。工作業(yè)績(jī) 主要決定 薪酬工作能力 主要決定 晉升工作態(tài)度 主要決定 去留 要素 業(yè)績(jī) 能力 態(tài)度一般權(quán)重70% 20% 10%績(jī)效考核：結(jié)果導(dǎo)向與技能導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向 216。 B： （中等）占 50%。全年回款量。（考察工作的能力和勤懇的態(tài)度）日?？记谇闆r。與同事的協(xié)作能力。CF廣告片： VI項(xiàng)目：從客戶簡(jiǎn)報(bào)見(jiàn)到之日起 10天完成提案包裝設(shè)計(jì)：從客戶簡(jiǎn)報(bào)見(jiàn)到之日起 5天完成提案包裝設(shè)計(jì)：從提案完成之日起 5天完成設(shè)計(jì)附錄一、員工手冊(cè)總責(zé)及福利方面未錄員工應(yīng)把全部工作時(shí)間和精力完全投入并努力履行其職責(zé)。試用期結(jié)束時(shí)，試用期新員工按照公司規(guī)定的試用期考核辦法辦理考核手續(xù)，如果公司認(rèn)為試用人員合格，則通知試用人員轉(zhuǎn)為正式員工，雙方簽訂聘用合同，合同期由入職本公司之日起計(jì)。在本公司工齡六個(gè)月以下的員工，即當(dāng)年 6月 31日以后入職的員工，不享受當(dāng)年雙薪。升職、加薪或降職 當(dāng)前執(zhí)行 1999年 9月 18日國(guó)務(wù)院修定發(fā)布的《全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》第二條全體公民放假的節(jié)日：新年 1天（ 1月 1日）；春節(jié)，放假 12天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）；勞動(dòng)節(jié)，放假 7天（ 5月 1日、 2日、 3日）；國(guó)慶節(jié)，放假 7天（ 10月 1日、 2日、 3日）。喪假期限根據(jù)政府當(dāng)時(shí)規(guī)定執(zhí)行。有下列情況之一，甲方可以解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前三十日以書面通知乙方乙方不能勝任工作。如司直接去客戶處辦理，要由該員工送到其總監(jiān)簽字證明，時(shí)限一個(gè)工作日內(nèi)處理完畢 ③ 或?qū)龠t到行政人事部要做到每天無(wú)未打卡情況不清楚的現(xiàn)象發(fā)生 。事假 ，須提前一天填寫請(qǐng)假申請(qǐng)單，經(jīng)部門主管總監(jiān)簽字同意，交待清楚手頭工作，可請(qǐng)事假兩天。員工須自備茶杯，不準(zhǔn)使用公司一次性茶杯，節(jié)約開(kāi)支。員工使用公司公用設(shè)施或服務(wù)（如長(zhǎng)途電話、傳真、會(huì)客室、會(huì)議室、圖書資料、打字、手提電腦、投影儀、數(shù)碼像機(jī)、攝像機(jī)等），應(yīng)遵守行政部門規(guī)定，使用前辦理申請(qǐng)手續(xù)，使用后及時(shí)清理或歸還。不得無(wú)故串崗。員工薪酬保密，員工個(gè)人不得向他人通報(bào)收入情況，公司只接受個(gè)人本身薪酬之查詢。完工離開(kāi)公司時(shí)，關(guān)閉所有電腦電源和電燈及其他電器電源，用鏈條鎖鎖好大門，方可離開(kāi)，以防偷盜事件發(fā)生。公司就經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出的重大決策中的秘密義務(wù)的事項(xiàng)。報(bào)賬時(shí)須提供申請(qǐng)單作為依據(jù)。本地客戶來(lái)公司一般安排工作餐，工作費(fèi)用人均控制在 10元。對(duì)公司管理及業(yè)務(wù)運(yùn)作有合理化建議，并經(jīng)實(shí)施有顯著成功。不聽(tīng)從主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。END。獎(jiǎng)懲制度在公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要的情況下，將從內(nèi)部提升任何適合的人員至更重要的崗位。愛(ài)護(hù)公司，為公司開(kāi)源節(jié)流作出顯著貢獻(xiàn)。 交通費(fèi)報(bào)銷：外出工作車費(fèi)報(bào)銷以專線公車票價(jià)為標(biāo)準(zhǔn)，因特殊情況需乘坐的士的，事先應(yīng)填寫《乘坐的士申請(qǐng)表》，經(jīng)主管總監(jiān)和總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。有正式發(fā)票、經(jīng)手人、管總監(jiān)、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)理簽名并寫清用途的報(bào)銷單方可報(bào)銷。維護(hù)公司安全和侵犯公司利益的經(jīng)濟(jì)犯罪中的秘密事項(xiàng)。手機(jī)要隨身帶，不要亂丟亂放，貴重物品要鎖好，以防丟失。來(lái)訪的客戶，行政人事部和有關(guān)業(yè)務(wù)部人員要及時(shí)作好接待工作，及時(shí)作出妥善的安排。不得打牌、不得用公司的電腦打游戲、觀看業(yè)務(wù)資料以外的其他影喋。養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣，員工下班時(shí)應(yīng)關(guān)閉自己已不使用的電腦、電源；最后離開(kāi)公司的員工，應(yīng)檢查電腦、電燈、空調(diào)排風(fēng)扇等是否關(guān)閉，鎖好大門方可離開(kāi)。不得在墻壁及屏風(fēng)圍板上張貼紙張。一十五天以上事假 ,公司不予批準(zhǔn) , 將被視為該員工自動(dòng)辭職。員工上班后中途因私有急事外出，須向部門主管總監(jiān)報(bào)告去向，經(jīng)批準(zhǔn)，交待手頭工作，并向行政部遞交簽批后的請(qǐng)假手續(xù)?？记诠芾硪?guī)范員工每日到公司上班必須先親自打卡報(bào)到，下班時(shí)打好卡方可離開(kāi)員工須自覺(jué)遵守打卡考勤規(guī)定，嚴(yán)禁委托他人打卡，如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者，將對(duì)當(dāng)事者（委托人）和有關(guān)責(zé)任人（代打卡者）分別處以 100元 /次人以上罰款。每位員工在深圳上班的每個(gè)工作日午餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為人民幣 8元。 )員工有權(quán)請(qǐng)病假、事假，請(qǐng)假手續(xù)參看本員工手冊(cè)規(guī)定。具體辦法按公司當(dāng)時(shí)的有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。員工領(lǐng)取工資和獎(jiǎng)金、各種補(bǔ)貼等其它報(bào)酬，有義務(wù)向國(guó)家繳納個(gè)人所得稅。如果試用人員在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件，公司須在三個(gè)月內(nèi)通知試用人員不被聘用及其理由。聘用規(guī)定按本員工手冊(cè)中的條款和條件，公司聘用員工，員工接受聘用。AE人員考核表任務(wù)量 能否完成公司規(guī)定的業(yè)務(wù)量客戶關(guān)系 能否及時(shí)準(zhǔn)確地獲得客戶信息市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與客戶維護(hù)是否具有規(guī)劃開(kāi)發(fā)客戶的能力回款量 能否及時(shí)地收回服務(wù)費(fèi)用，沒(méi)有壞賬目錄一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃二、人事管理規(guī)劃三、業(yè)務(wù)流程管理全方位的廣