【正文】 ? 針論：確立企業(yè)基本方向和最高綱領(lǐng)，把握競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)采取相應(yīng)策略，靠企業(yè)家強(qiáng)力牽引和軍事化員工追隨隊(duì)伍。 5. 綜合分析戰(zhàn)略因素（ SWOT）：指出問題所在領(lǐng)域，評(píng)價(jià)公司使命和目標(biāo)，按需要修訂。但企業(yè)家模式容易犯冒失、盲目的毛病。 ? 規(guī)程即標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，用來詳細(xì)描述一項(xiàng)特定任務(wù)或工作做法的一系列步驟和技巧。包括總方向、組合分析、家教戰(zhàn)略。 ? AnheuserBusch公司： 使我們所有大公司的領(lǐng)導(dǎo)者在他們所在地行業(yè)中擁有很高的素質(zhì)，同時(shí)超越顧客的期望。 ? 德魯克：一個(gè)企業(yè)不是由他的名字，章程和條例來定義的，而是由他的使命與遠(yuǎn)景來定義的。 ? 案例一：人民大學(xué)以人文社會(huì)科學(xué)為主的世界一流大學(xué)。要求公司成為學(xué)習(xí)型組織 —— 一個(gè)既具有創(chuàng)造獲取和轉(zhuǎn)移知識(shí)技能，又能根據(jù)新知識(shí)調(diào)整行為的組織。 ? 包括環(huán)境監(jiān)測(cè)、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施及評(píng)估和控制。 德埃芬尼《超競(jìng)爭(zhēng)》，產(chǎn)品或技術(shù)被更新的速度越來越快，再也不存在永久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不在于固執(zhí)死板地執(zhí)行一個(gè)集中的五年計(jì)劃，而是一系列互相嵌套的短期戰(zhàn)略沖動(dòng)的結(jié)果。 ? 外部機(jī)構(gòu)干涉：銀行、行政機(jī)關(guān)。 ? 對(duì)內(nèi)對(duì)外，說明公司是誰，在做什么，將要做什么？ ? 使命定義可寬可窄。世界一流大學(xué)。他使競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，回避競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)?？赡苌婕肮局亟M、變革文化等。戰(zhàn)略由一個(gè)鐵腕人物制定，關(guān)注焦點(diǎn)和機(jī)遇，問題則在其次。 2. 評(píng)價(jià)公司治理：董事會(huì)和高層管理者的業(yè)績(jī)。 ? 政論：跟隨政治形勢(shì)，像國(guó)家十五規(guī)劃一樣規(guī)劃自己。 ? 關(guān)鍵要“想要考慮”戰(zhàn)略問題，解決動(dòng)力。 8. 評(píng)估戰(zhàn)略：通過反饋控制行為。零碎戰(zhàn)略，小步前進(jìn)。可發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行戰(zhàn)略的弱點(diǎn)，使整個(gè)戰(zhàn)略過程重新開始。 ? 職能戰(zhàn)略為營(yíng)銷、研究開發(fā)等職能領(lǐng)域所采用，他們通過最大化資源產(chǎn)出率來實(shí)現(xiàn)公司和事業(yè)部的目標(biāo)和戰(zhàn)略。 ? 為我們所有的職員提供富于挑戰(zhàn)性和有益的工作，令人滿意的工作環(huán)境，個(gè)人發(fā)展和提高的機(jī)會(huì)，以及競(jìng)爭(zhēng)性的工資補(bǔ)償。 ? 井深大和 7名雇員在一間沒有電話的房間里，利用一個(gè)月時(shí)間，寫出一份“企業(yè)計(jì)劃書”： ? 建立一個(gè)場(chǎng)所，使工程師能夠感受到技術(shù)革命的樂趣。 ? 外部環(huán)境包括機(jī)會(huì)與威脅的變量，短期內(nèi)無法控制的。中小企業(yè)可以不定期、非正式地確定戰(zhàn)略。 ? 背景：風(fēng)險(xiǎn) ? 主體：競(jìng)爭(zhēng)各方（企業(yè)） ? 目的：贏得優(yōu)勢(shì) —— 實(shí)現(xiàn)持續(xù)的生存和發(fā)展 ? 邏輯：競(jìng)爭(zhēng)（法律和社會(huì)壓力范圍內(nèi)） ? 課題： —— 投資方向 —— 資源配置 —— 組織文化 ? 活動(dòng)：重大的，全局性的，長(zhǎng)遠(yuǎn)性的，綱領(lǐng)性的 —— 謀劃與行動(dòng) 戰(zhàn)略管理演進(jìn) ? 第一階段：基本財(cái)務(wù)規(guī)劃。管理所有資源，尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取未來成功。所謂戰(zhàn)略漂流或組織慣性。表明企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念。表現(xiàn)在什么時(shí)間，盡可能保質(zhì)保量完成什么任務(wù)。 ? 有選擇性地進(jìn)行購(gòu)并那種能夠與公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)形成互補(bǔ)以及能夠提高總受益的公司和業(yè)務(wù)。 戰(zhàn)略實(shí)施 ? 通過行動(dòng)計(jì)劃、預(yù)算與規(guī)程的開發(fā)，把戰(zhàn)略與政策推向行動(dòng)。 ?