【正文】 ? 針論：確立企業(yè)基本方向和最高綱領，把握競爭態(tài)勢采取相應策略，靠企業(yè)家強力牽引和軍事化員工追隨隊伍。 5. 綜合分析戰(zhàn)略因素（ SWOT）：指出問題所在領域，評價公司使命和目標，按需要修訂。但企業(yè)家模式容易犯冒失、盲目的毛病。 ? 規(guī)程即標準操作規(guī)程，用來詳細描述一項特定任務或工作做法的一系列步驟和技巧。包括總方向、組合分析、家教戰(zhàn)略。 ? AnheuserBusch公司： 使我們所有大公司的領導者在他們所在地行業(yè)中擁有很高的素質(zhì)，同時超越顧客的期望。 ? 德魯克：一個企業(yè)不是由他的名字，章程和條例來定義的，而是由他的使命與遠景來定義的。 ? 案例一：人民大學以人文社會科學為主的世界一流大學。要求公司成為學習型組織 —— 一個既具有創(chuàng)造獲取和轉移知識技能，又能根據(jù)新知識調(diào)整行為的組織。 ? 包括環(huán)境監(jiān)測、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施及評估和控制。 德埃芬尼《超競爭》，產(chǎn)品或技術被更新的速度越來越快，再也不存在永久的競爭優(yōu)勢，持續(xù)競爭優(yōu)勢不在于固執(zhí)死板地執(zhí)行一個集中的五年計劃，而是一系列互相嵌套的短期戰(zhàn)略沖動的結果。 ? 外部機構干涉：銀行、行政機關。 ? 對內(nèi)對外，說明公司是誰，在做什么，將要做什么？ ? 使命定義可寬可窄。世界一流大學。他使競爭優(yōu)勢充分發(fā)揮，回避競爭劣勢?？赡苌婕肮局亟M、變革文化等。戰(zhàn)略由一個鐵腕人物制定，關注焦點和機遇，問題則在其次。 2. 評價公司治理：董事會和高層管理者的業(yè)績。 ? 政論：跟隨政治形勢，像國家十五規(guī)劃一樣規(guī)劃自己。 ? 關鍵要“想要考慮”戰(zhàn)略問題，解決動力。 8. 評估戰(zhàn)略：通過反饋控制行為。零碎戰(zhàn)略，小步前進?？砂l(fā)現(xiàn)現(xiàn)行戰(zhàn)略的弱點，使整個戰(zhàn)略過程重新開始。 ? 職能戰(zhàn)略為營銷、研究開發(fā)等職能領域所采用，他們通過最大化資源產(chǎn)出率來實現(xiàn)公司和事業(yè)部的目標和戰(zhàn)略。 ? 為我們所有的職員提供富于挑戰(zhàn)性和有益的工作，令人滿意的工作環(huán)境，個人發(fā)展和提高的機會，以及競爭性的工資補償。 ? 井深大和 7名雇員在一間沒有電話的房間里，利用一個月時間，寫出一份“企業(yè)計劃書”： ? 建立一個場所，使工程師能夠感受到技術革命的樂趣。 ? 外部環(huán)境包括機會與威脅的變量，短期內(nèi)無法控制的。中小企業(yè)可以不定期、非正式地確定戰(zhàn)略。 ? 背景：風險 ? 主體：競爭各方（企業(yè)） ? 目的：贏得優(yōu)勢 —— 實現(xiàn)持續(xù)的生存和發(fā)展 ? 邏輯：競爭（法律和社會壓力范圍內(nèi)） ? 課題： —— 投資方向 —— 資源配置 —— 組織文化 ? 活動：重大的，全局性的，長遠性的，綱領性的 —— 謀劃與行動 戰(zhàn)略管理演進 ? 第一階段：基本財務規(guī)劃。管理所有資源，尋求競爭優(yōu)勢，獲取未來成功。所謂戰(zhàn)略漂流或組織慣性。表明企業(yè)宗旨、經(jīng)營理念。表現(xiàn)在什么時間，盡可能保質(zhì)保量完成什么任務。 ? 有選擇性地進行購并那種能夠與公司現(xiàn)有業(yè)務形成互補以及能夠提高總受益的公司和業(yè)務。 戰(zhàn)略實施 ? 通過行動計劃、預算與規(guī)程的開發(fā)，把戰(zhàn)略與政策推向行動。 ?