企業(yè)戰(zhàn)略管理基本知識-預(yù)覽頁
【正文】 識調(diào)整行為的組織。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)際作用比規(guī)劃本身更重要。在戰(zhàn)略發(fā)展過程中，既有穩(wěn)定時(shí)期，也有變化、摸索、局部變遷、全球變遷時(shí)期。 ? 新任首席執(zhí)行官：問一系列問題。 ? 案例一：人民大學(xué)以人文社會科學(xué)為主的世界一流大學(xué)。市場、技術(shù)、宏觀環(huán)境等。 ? 包括明確公司使命、確定可達(dá)到的目標(biāo)、形成戰(zhàn)略、確定政策指南。 ? 不但說明本企業(yè)目前是什么，也包含企業(yè)將要成為什么。 ? 德魯克：一個(gè)企業(yè)不是由他的名字，章程和條例來定義的，而是由他的使命與遠(yuǎn)景來定義的。 ? 從事積極的技術(shù)與生產(chǎn)活動，為重建日本國和促進(jìn)民族文化而奮斗。 ? “東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)”時(shí)， Sony戰(zhàn)略決策發(fā)生爭論，最終也是這份“企業(yè)計(jì)劃書”使得大家達(dá)成一致。愿望性質(zhì)，無時(shí)間、指標(biāo)限制。 ? AnheuserBusch公司： 使我們所有大公司的領(lǐng)導(dǎo)者在他們所在地行業(yè)中擁有很高的素質(zhì)，同時(shí)超越顧客的期望。 ? 獲得兩為數(shù)的年度每股收益率，提高于收益增長相一致的紅利發(fā)配，當(dāng)機(jī)會合適的時(shí)候重新購買股票，追求有利可圖的國際啤酒業(yè)的擴(kuò)張，獲得高質(zhì)量的公司收益和現(xiàn)金流回報(bào)，通過達(dá)到這些目標(biāo)為股東提供卓越的匯報(bào)。 ? 維持總債務(wù)對總資產(chǎn) 40%或更低的比率。 什么是戰(zhàn)略 ? 公司戰(zhàn)略是表明公司如何達(dá)到目標(biāo)、完成使命的綜合計(jì)劃。包括總方向、組合分析、家教戰(zhàn)略。 公 司 戰(zhàn) 略 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 （部門層次） 職 能 戰(zhàn) 略 政策 ? 把戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施連接起來指導(dǎo)決策的指南。 ?英特爾公司：在產(chǎn)品遭到競爭對手封殺前，自己用更好的產(chǎn)品替代。 ? 行動計(jì)劃是為了完成一個(gè)單獨(dú)計(jì)劃要進(jìn)行的行動或步驟。 ? 規(guī)程即標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，用來詳細(xì)描述一項(xiàng)特定任務(wù)或工作做法的一系列步驟和技巧。 ? 準(zhǔn)確、快捷、無偏見的信息是評估控制的基礎(chǔ)。 戰(zhàn)略決策 ? 企業(yè)戰(zhàn)略是以未來為基點(diǎn)，為贏得競爭優(yōu)勢而作出事關(guān)全局的重大選擇和行動。 明茲伯格的戰(zhàn)略決策模式 ? 企業(yè)家模式。但企業(yè)家模式容易犯冒失、盲目的毛病。 ? 規(guī)劃模式。 由規(guī)劃模式、適應(yīng)模式以及較小程度的企業(yè)家模式綜合而成。評估公司當(dāng)前戰(zhàn)略態(tài)勢（使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略與政策）。 5. 綜合分析戰(zhàn)略因素（ SWOT）：指出問題所在領(lǐng)域，評價(jià)公司使命和目標(biāo)，按需要修訂。 合理性、客觀性 客觀現(xiàn)實(shí) 邏輯分析 理性地分解問題 合理的計(jì)劃 創(chuàng)造性、革新性 追求、理想 對既成框架的挑戰(zhàn) 打破原有的企業(yè)文化 改變對既成事物的看法 管理 者 緊張狀態(tài) 公司發(fā)展觀念測試 不要討論，憑個(gè)人直覺選擇適當(dāng)項(xiàng)目，判斷公司發(fā)展觀念。沉沒于短期行為，難成大器。 ? 特論：強(qiáng)調(diào)中國特色、企業(yè)特色，夜郎自大，排外。 ? 針論：確立企業(yè)基本方向和最高綱領(lǐng)，把握競爭態(tài)勢采取相應(yīng)策略，靠企業(yè)家強(qiáng)力牽引和軍事化員工追隨隊(duì)伍。 ? 要“懂得”戰(zhàn)略，一要學(xué)習(xí)，二要見世
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