企業(yè)戰(zhàn)略管理基本知識(shí)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 要“懂得”戰(zhàn)略，一要學(xué)習(xí)，二要見世面。 ? 特論：強(qiáng)調(diào)中國特色、企業(yè)特色，夜郎自大，排外。 合理性、客觀性 客觀現(xiàn)實(shí) 邏輯分析 理性地分解問題 合理的計(jì)劃 創(chuàng)造性、革新性 追求、理想 對(duì)既成框架的挑戰(zhàn) 打破原有的企業(yè)文化 改變對(duì)既成事物的看法 管理 者 緊張狀態(tài) 公司發(fā)展觀念測(cè)試 不要討論，憑個(gè)人直覺選擇適當(dāng)項(xiàng)目，判斷公司發(fā)展觀念。評(píng)估公司當(dāng)前戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)（使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略與政策）。 ? 規(guī)劃模式。 明茲伯格的戰(zhàn)略決策模式 ? 企業(yè)家模式。 ? 準(zhǔn)確、快捷、無偏見的信息是評(píng)估控制的基礎(chǔ)。 ? 行動(dòng)計(jì)劃是為了完成一個(gè)單獨(dú)計(jì)劃要進(jìn)行的行動(dòng)或步驟。 公 司 戰(zhàn) 略 經(jīng) 營 戰(zhàn) 略 （部門層次） 職 能 戰(zhàn) 略 政策 ? 把戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施連接起來指導(dǎo)決策的指南。 什么是戰(zhàn)略 ? 公司戰(zhàn)略是表明公司如何達(dá)到目標(biāo)、完成使命的綜合計(jì)劃。 ? 獲得兩為數(shù)的年度每股收益率，提高于收益增長相一致的紅利發(fā)配，當(dāng)機(jī)會(huì)合適的時(shí)候重新購買股票，追求有利可圖的國際啤酒業(yè)的擴(kuò)張，獲得高質(zhì)量的公司收益和現(xiàn)金流回報(bào)，通過達(dá)到這些目標(biāo)為股東提供卓越的匯報(bào)。愿望性質(zhì)，無時(shí)間、指標(biāo)限制。 ? 從事積極的技術(shù)與生產(chǎn)活動(dòng)，為重建日本國和促進(jìn)民族文化而奮斗。 ? 不但說明本企業(yè)目前是什么，也包含企業(yè)將要成為什么。市場(chǎng)、技術(shù)、宏觀環(huán)境等。 ? 新任首席執(zhí)行官：問一系列問題。 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)際作用比規(guī)劃本身更重要。 戰(zhàn)略柔性 ? 里查德 努力做到與預(yù)算相符，尋求更好的運(yùn)營控制。 軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略 ? 軍事戰(zhàn)略 —— 戰(zhàn)爭中對(duì)抗各方制勝的謀略。 ? 第四階段：戰(zhàn)略管理。 戰(zhàn)略與公司業(yè)績 ? 實(shí)施戰(zhàn)略管理的公司業(yè)績超過不實(shí)施戰(zhàn)略管理的公司?！? ? 人們傾向于持續(xù)一個(gè)特定行為過程，直到碰到某種沖擊，或被證明錯(cuò)誤。 案例一：部分高校重點(diǎn)學(xué)科（學(xué)科門類）分布情況 人民大學(xué)從“以人文社會(huì)科學(xué)為主的世界一流大學(xué)”衡量？ 名稱 總數(shù) 哲 經(jīng) 法 教 文 史 管 理 工 農(nóng) 醫(yī) 備注 北大 81/29 4 2 9 1 8 3 2 27 8 0 17+2 人 15社 14 清華 49/4 0 1 0 0 1 0 2 7 38 0 0 人 1社 3 復(fù)旦 40/12 2 4 2 0 3 1 0 13 1 0 14+5 人 6社 6 南大 28/7 0 1 0 0 4 1 1 17 3 0 1 人 5社 2 人大 25/25 2 10 7 0 2 1 3 0 0 0 0 人 5社 20 浙大 24/1 0 0 0 1 0 0 0 3 14 5 1 武大 20/10 1 2 3 0 0 1 3 5 4 0 1 戰(zhàn)略管理觀 ? 戰(zhàn)略管理必須解決三個(gè)問題： ? 企業(yè)所處的地位和環(huán)境是什么樣的，如何抓住新的機(jī)會(huì)，如何
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