【正文】 與戰(zhàn)略不相適應的組織結構 ， 將會成為限制、 阻礙戰(zhàn)略發(fā)揮其應有作用的巨大力量； ? 一個企業(yè)如果在組織結構上沒有重大的改變 ， 則很少能在實質上改變當前的戰(zhàn)略 。 – 一個企業(yè)可能得不到一定的資源和市場 ， 在這種情況下 ， 通過合資經(jīng)營就可擁有這些資源和市場 。課程的主要內容 ? PART 1 緒論 ? ? PART 2 戰(zhàn)略分析 ? ? ? ? PART 3 戰(zhàn)略選擇及評價 ? ? ? ? 過程 ? PART 4 戰(zhàn)略實施與控制 ? ? ? ? ? 5/15/2023 1 Strategic Management王圓圓 戰(zhàn)略實施與控制 建立企業(yè)哲學 戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略管理過程 確立企業(yè)宗旨 確定使命 外部環(huán)境分析 內部環(huán)境分析 制定戰(zhàn)略目標 鑒別戰(zhàn)略方案 戰(zhàn)略評價與選擇 設計組織結構 資源規(guī)劃與配置 確定領導 戰(zhàn)略控制系統(tǒng) 反饋 反饋 反饋 反饋 5/15/2023 2 Strategic Management王圓圓 試卷結構 ? 簡答題 （ 每小題 10分 ， 共 50分 ） ? 論述題 （ 每小題 20分 ， 共 20分 ） ? 案例分析題 （ 每小題 10分 ， 共 30分 ） 5/15/2023 3 Strategic Management王圓圓 第一章 戰(zhàn)略管理概論 本 章 要 點 ? 戰(zhàn)略管理的本質 ? 戰(zhàn)略管理理論的演進 ? 戰(zhàn)略管理的概念、特點及作用 ? 戰(zhàn)略管理過程 ? 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) ? 戰(zhàn)略管理者 ? 戰(zhàn)略管理中的重要概念 5/15/2023 4 Strategic Management王圓圓 戰(zhàn)略管理的本質 ? 戰(zhàn)略管理是整合性管理理論 ， 是企業(yè)最高層次的管理理論 ? 戰(zhàn)略管理是企業(yè)高層管理人員最重要的活動和技能(P5) ? 戰(zhàn)略管理的目的是提高企業(yè)對外部環(huán)境的適應性 ，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展 5/15/2023 5 Strategic Management王圓圓 戰(zhàn)略管理理論的演進 ? 科學管理先驅 ：法約爾和泰羅對 企業(yè)計劃理論 的貢獻 （20世紀初 — 40年代末 ， 內部規(guī)劃萌芽 ） ? 長期規(guī)劃時代 （ 20世紀 50年代初 — 60年代初 ） ? 實質為趨勢外推法 ， 企業(yè)可以預測和影響環(huán)境 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃時代 （ 20世紀 60年代初 — 70年代初 ） ? 尋求外部環(huán)境與企業(yè)的最佳聯(lián)合 ， 適應環(huán)境變化 ? 戰(zhàn)略管理時代 （ 20世紀 70年代初 — ） ? 強調對戰(zhàn)略的執(zhí)行而不是制定 ， 考慮企業(yè)能力 ? 戰(zhàn)略管理的某些前沿問題 5/15/2023 6 Strategic Management王圓圓 戰(zhàn)略管理的概念 、 特點及作用 5/15/2023 7 Strategic Management王圓圓 戰(zhàn)略管理的特點 ? 戰(zhàn)略管理具有全局性：追求全局最優(yōu) ? 戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員：擁有全局眼光和權威 ? 戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題：資源是實施戰(zhàn)略的保證 ? 戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠性：考慮長遠 、 面向未來的管理 ? 戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境中的諸多因素：適者生存 5/15/2023 8 Strategic Management王圓圓 戰(zhàn)略管理過程 ? 戰(zhàn)略分析 ：外部環(huán)境；內部環(huán)境； ? 戰(zhàn)略選擇及評價 過程實質就是戰(zhàn)略決策過程； ? 戰(zhàn)略實施及控制 5/15/2023 9 Strategic Management王圓圓 戰(zhàn)略管理系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理系統(tǒng)設計的模式 ? 自上而下的模式 ； ? 自下而上的模式 ； ? 上下結合的模式 ； ? 小組計劃模式 。 5/15/2023 37 Strategic Management王圓圓 防御戰(zhàn)略 收獲戰(zhàn)略 、 調整戰(zhàn)略 、 放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略等幾種戰(zhàn)略 。 （ P276） 5/15/2023 67 Strategic Management王圓圓 ? 任何一種組織結構并不能適用于所有的情況 ， 也不存在一種普遍的最好的組織方式 。 ? 管理者的戰(zhàn)略選擇規(guī)范著組織結構的形式； ? 只有使結構與戰(zhàn)略相匹配 ， 才能成功地實現(xiàn)企業(yè)的目標； ? 組織結構抑制著戰(zhàn)略 。 – 在某些項目中 ， 由于存在巨大的風險 ， 因此許多公司認為在這些情況下進行合資經(jīng)營是合適的 。 5/15/2023 10 Strategic Management王圓圓 戰(zhàn)略管理者 戰(zhàn)略管理者的構成 ? 董事會 ? 高層管理者 ? 中層管理者 ? 戰(zhàn)略管理部門 ? 智囊團 ? 非正式組織的領導 5/15/2023 11 Strategic Management王圓圓 戰(zhàn)略結構 ? 公司層戰(zhàn)略 ：擁有一種以上業(yè)務的組織所尋求的戰(zhàn)略 ? 事業(yè)層戰(zhàn)略 ：服務于一種明確定義的產品 /細分市場 ，具有明確定義的戰(zhàn)略 ? 職能層戰(zhàn)略 ：事業(yè)層戰(zhàn)略實施中的職能分工 5/15/2023 12 Strategic Management王圓圓 戰(zhàn)略經(jīng)營單位（ SBU） 在一個公司內要建立一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位 ， 必須符合下列標準： ? 一個戰(zhàn)略經(jīng)營單位要有具體的任務 ， 即要有自己的經(jīng)營范圍； ? 在經(jīng)營的范圍內能有自己的市場 ， 并在這個市場范圍內有同行業(yè)的競爭者；