【正文】 一月 2118:47:4718:47Jan2127Jan21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 。 今年年底改生產(chǎn)單位，明年改市地州，改革想好后一步步走 。判斷力 領(lǐng)導(dǎo)者思考判斷把握工作方向的能力4 把握大局 有全局性、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，準(zhǔn)確把握關(guān)鍵性的重點(diǎn)問題；根據(jù)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略，結(jié)合本地區(qū) /部門情況，制定有與環(huán)境相適應(yīng)、并具有前瞻性的服務(wù)與業(yè)務(wù)發(fā)展策略。8. 理性判斷 —— 及時的采取合理決策；必要時采取強(qiáng)硬和務(wù)實(shí)的決定；了解如何在多元文化的組織環(huán)境中完成任務(wù)。一個典型的人事決策咨詢項目對職位的期望一個典型的人事決策咨詢項目對評估方法的要求? 篩選面較大? 評估成本適度? 多方面的觀察、較深入的分析一個典型的人事決策咨詢項目方法：評估框架 評 價 中 心心理測驗心理測驗情境測驗情境測驗 面談面談一個典型的人事決策咨詢項目評估程序候候 選：選： 34人人候候 選：選： 18人人初次篩選初次篩選最終篩選最終篩選任用分析：任用分析： 10人人半結(jié)構(gòu)化面談半結(jié)構(gòu)化面談情境測試情境測試 II：：文件筐作業(yè)文件筐作業(yè)紙筆測驗紙筆測驗 I：：基本能力基本能力紙筆測驗紙筆測驗 II：：性格及管理風(fēng)格性格及管理風(fēng)格情境測試情境測試 I：：無領(lǐng)導(dǎo)小組討論無領(lǐng)導(dǎo)小組討論一個典型的人事決策咨詢項目評價結(jié)果－市場經(jīng)營部一個典型的人事決策咨詢項目評價要點(diǎn)－周252。是正確的；三分之一有一定效果；三分之一徹底失敗。 摩托羅拉招聘測評系統(tǒng)（ 15萬）252。此外，企業(yè)面對的市場和競爭形勢的動態(tài)變化，也會影響到勝任力模型的適度調(diào)整。? 能 夠 意 識 到指向成功的 戰(zhàn) 略性機(jī)會，并能采取行 動 。構(gòu)建評估系統(tǒng)項目典型行為示例協(xié) 作性 —— 把全局利益放在地區(qū) /部 門 /個人的利益之上；以主 動 的、建 設(shè) 性的態(tài) 度追求更高的合作效益。構(gòu)建評估系統(tǒng)項目潛能評價結(jié)果示例內(nèi)驅(qū)力推動力凝聚力判斷力構(gòu)建評估系統(tǒng)項目潛能評價結(jié)果示例內(nèi)驅(qū)力判斷力推動力凝聚力發(fā)展建議構(gòu)建評估系統(tǒng)項目主要內(nèi)容回顧? 人才測評業(yè)務(wù)存在的理由? 人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)? 一個典型的人事決策咨詢項目? 構(gòu)建評估系統(tǒng)項目智慧互升 締造非凡謝謝大家謝 謝一月 2118:47:4718:4718:47一月 21一月 2118:47 18:4718:47:47一月 21一月2118:47:472023/1/27 18:47:47? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 27 一月 20236:47:47 下午 18:47:47一月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 6:47:47 下午 6:47 下午 18:47:47一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 18:47:4718:47:4718:47Wednesday, January 27, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。? 在為空缺的領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行招聘時，也可以運(yùn)用選拔性評價的主要方法。11 建設(shè)團(tuán)隊 以大局為重，善于發(fā)現(xiàn)并使用他人所長；在團(tuán)隊中以坦誠、直接、深入的溝通尋求共識；促成團(tuán)隊成員的相互理解和支持。? 能就 組織 的 遠(yuǎn) 景目 標(biāo) 與他人 進(jìn) 行清晰的交流，并能將其與 組織 的成功和 組織目 標(biāo)聯(lián) 系起來。構(gòu)建評估系統(tǒng)項目跨國公司對勝任特質(zhì)模型的研究? 管理者勝任力研究始于 20世紀(jì) 70年代，目前已成為人力資源管理中的主流概念，許多國際性大公司都建立了自己的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的勝任特質(zhì)模型。 BD活動252。就不是一分為二，而是一分為三了。 溝通適應(yīng)面廣252。10. 指導(dǎo)和發(fā)展他人 —— 給予具體、有建設(shè)性的反饋；讓人知道何時的工作結(jié)果不符合期望；為關(guān)鍵性職位準(zhǔn)備接替者和智囊團(tuán)。6 學(xué)習(xí)創(chuàng)新 主動適應(yīng)和引導(dǎo)變革；在工作中積極吸收新的觀念、方法和知識；倡導(dǎo)和鼓勵下屬提出新的思路、改進(jìn)工作效能并積極推進(jìn)管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。? 發(fā)展性評估，首先要求被評估者本人充分參與，對自己工作進(jìn)行回顧與反思（ 工作回顧 ）； 其次，需要一個專門的委員會在一個相對一致的評價標(biāo)準(zhǔn)和參照背景下對被評者在工作過程中表現(xiàn)的勝任力進(jìn)行評估（ 委員會評估 ）；最后，也需要了解與被評估者有直接工作關(guān)系的人對其工作行為的觀察和評估（ 360管理反饋 ）。 2023/1/27 18:47:4718:47:4727 January 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 一月 21一月 21Wednesday, January 27, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 一月 21一月 2118:47:4718:47:47January 27, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。去年我出一招，讓臨時工做全國勞模 ，現(xiàn)在窗口都是招聘的，窗口的作了、 1860都作了。2 進(jìn)取心 在工作中追求卓越；面臨棘手問題敢于決策；壓力下不退縮；不斷提升自身的能力。? 客戶導(dǎo)向 —— 工作重心、人力、物力、資源都圍繞著尋找創(chuàng)造性的解決方案去滿足顧客的需求；預(yù)期客戶的需求以及能知道如何去增加由此帶來的商業(yè)價值；尋求客戶的反饋? 追求成效 —— 追求對商業(yè)行為和利潤有清晰、積極影響的行為；追求新的商業(yè)機(jī)會；在困難面前堅忍不拔。 測評工具軟件研發(fā)167。沒有什么決策比人事決策更難做出，后果會持續(xù)作用這么久。 神州數(shù)碼測評系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓（ 8萬）252。? 信任 —— 行為和其信仰、承諾保持一致；保持正直做人的高標(biāo)準(zhǔn)；為組織的成功表現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任心。? 能 夠 利用與 組織長 期 遠(yuǎn) 景目 標(biāo) 相一致，并具有 戰(zhàn) 略性意 義 的機(jī)遇。?在合作中，理解自己的工作要求 對 他人 產(chǎn) 生的 壓 力，并提供有建 設(shè) 性的幫助；?及 時 表達(dá) 對 他人工作的價 值 的 認(rèn) 可；?樂 于 協(xié) 助他人更好地完成工作， 經(jīng) 常和他人分享信息、 經(jīng)驗 及工作 資 源；?樂 于從不同的人身上學(xué) 習(xí) 他 們 的 長處 。 18:47:4718:47:4718:471/27/2023 6:47:47 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 一月 216:47 下午 一月 2118: