人才測評管理知識及業(yè)務(wù)管理知識介紹(文件)
【正文】 展 / 提拔建議提拔建議一個典型的人事決策咨詢項目對職位要求的理解? 系統(tǒng)構(gòu)劃? 考慮問題的系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化和層次感，靈活性和前瞻性? 商業(yè)意識? 商業(yè)視野、經(jīng)驗；對部門工作在商業(yè)系統(tǒng)中的價值的理解；? 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力 ? 在團(tuán)隊中的影響力和控制力、激勵與發(fā)展團(tuán)隊的能力；一個典型的人事決策咨詢項目對職位要求的理解（續(xù)）? 環(huán)境適應(yīng)性? 與公司企業(yè)文化的融合程度；成就動機(jī)和責(zé)任意識；工作風(fēng)格與環(huán)境的配合程度；? 溝通與協(xié)作? 按工作要求與不同對象進(jìn)行針對性的和有效的溝通；與不同部門協(xié)同工作的意識和主動性；? 運(yùn)作執(zhí)行? 對部門工作的計劃、組織、推行、監(jiān)控的能力。 處事講求策略? 穩(wěn)定性？? 團(tuán)隊凝聚力？? 文化融合度 ?一個典型的人事決策咨詢項目評價結(jié)果－計費(fèi)中心總經(jīng)理一個典型的人事決策咨詢項目評價結(jié)果－計費(fèi)中心副總經(jīng)理一個典型的人事決策咨詢項目結(jié)果? 市場經(jīng)營部總經(jīng)理空缺? 聘用陳先生 1為計費(fèi)中心總經(jīng)理? 聘用周女士為計費(fèi)中心副總經(jīng)理一個典型的人事決策咨詢項目主要內(nèi)容? 人才測評業(yè)務(wù)存在的理由? 人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)? 一個典型的人事決策咨詢項目? 構(gòu)建評估系統(tǒng)項目對領(lǐng)導(dǎo)者的對領(lǐng)導(dǎo)者的 要求要求人才的評估與發(fā)展人才的評估與發(fā)展支撐提出構(gòu)建人員評估系統(tǒng)意義深遠(yuǎn)，尤其針對中高層管理人員而言戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)、組業(yè)務(wù)、組織特性織特性建立領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型及評價中心建立領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型及評價中心構(gòu)建評估系統(tǒng)項目競爭環(huán)境競爭環(huán)境人才機(jī)制人才機(jī)制要求實(shí)現(xiàn)項目研究方法? 一般個人訪談 —— 可以直接了解對勝任特質(zhì)的意見，主要針對高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行；? 行為事件訪談（ BEI） —— 對職位相關(guān)者進(jìn)行個別訪談，著重了解在職位上的實(shí)際的成功和不成功的行為事件；? 問卷調(diào)查 —— 適用于規(guī)模較大的調(diào)研和定量的分析；? 專家討論 —— 由勝任力研究專家提供意見，可以吸取來自不同企業(yè)的經(jīng)驗。構(gòu)建評估系統(tǒng)項目跨國公司對勝任特質(zhì)模型的研究? 管理者勝任力研究始于 20世紀(jì) 70年代，目前已成為人力資源管理中的主流概念，許多國際性大公司都建立了自己的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的勝任特質(zhì)模型。? 信任 —— 行為和其信仰、承諾保持一致；保持正直做人的高標(biāo)準(zhǔn)；為組織的成功表現(xiàn)出強(qiáng)烈的責(zé)任心。構(gòu)建評估系統(tǒng)項目A公司（通信業(yè)著名跨國公司）勝任特質(zhì)模型7. 遠(yuǎn)景思考 —— 促進(jìn)共同目標(biāo)的形成；對本行業(yè)有一個全局性的、長遠(yuǎn)的眼光；能預(yù)見可能會有的障礙和機(jī)遇；能夠產(chǎn)生新的觀點(diǎn)和突破性想法。11. 團(tuán)隊協(xié)作 —— 建設(shè)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而奮斗的有效的團(tuán)隊；將自己視為團(tuán)隊帶頭人；將組織的成功置于個人利益之上；尋求公司利益的最大化而不是本部門利益的最大化。? 能就 組織 的 遠(yuǎn) 景目 標(biāo) 與他人 進(jìn) 行清晰的交流，并能將其與 組織 的成功和 組織目 標(biāo)聯(lián) 系起來。? 能 夠 利用與 組織長 期 遠(yuǎn) 景目 標(biāo) 相一致，并具有 戰(zhàn) 略性意 義 的機(jī)遇。3 協(xié)作性 把全局利益放在地區(qū) /部門 /個人的利益之上；以主動的、建設(shè)性的態(tài)度追求更高的合作效益。推動力 領(lǐng)導(dǎo)者整合資源促成目標(biāo)的能力7 創(chuàng)造服務(wù)價值以服務(wù)對象（ 包括內(nèi)、外部客戶 ）的需求為中心組織工作；理解并把握服務(wù)對象的需求及其變化，采取有針對性的經(jīng)營管理措施。11 建設(shè)團(tuán)隊 以大局為重，善于發(fā)現(xiàn)并使用他人所長；在團(tuán)隊中以坦誠、直接、深入的溝通尋求共識；促成團(tuán)隊成員的相互理解和支持。?在合作中，理解自己的工作要求 對 他人 產(chǎn) 生的 壓 力，并提供有建 設(shè) 性的幫助；?及 時 表達(dá) 對 他人工作的價 值 的 認(rèn) 可；?樂 于 協(xié) 助他人更好地完成工作， 經(jīng) 常和他人分享信息、 經(jīng)驗 及工作 資 源；?樂 于從不同的人身上學(xué) 習(xí) 他 們 的 長處 。現(xiàn)在做機(jī)關(guān)的，駕駛員工資 2023多，招聘的 800多，干部都不開公車，把 60多輛車劃到生產(chǎn)一線，買車費(fèi)用 600萬一半劃給職工，私車公用，優(yōu)先停車，要采取措施支持私車公用，降低企業(yè)成本，老總和中層干部都買車，多少年都沒解決好的用車問題解決掉了。這些評估所依據(jù)的框架，都應(yīng)當(dāng)與領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型是一致的。? 在為空缺的領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行招聘時，也可以運(yùn)用選拔性評價的主要方法。 18:47:4718:47:4718:471/27/2023 6:47:47 PM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 27 一月 20236:47:47 下午 18:47:47一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 6:47:47 下午 6:47 下午 18:47:47一月 21? 沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 18:47:4718:47:4718:47Wednesday, January 27, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 一月 216:47 下午 一月 2118:47January 27, 2023? 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 18:47:4718:47:4718:471/27/2023 6:47:47 PM? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 一月 21一月 2118:47:4718:47:47January 27, 2023? 1意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 6:47:47 下午 6:47 下午 18:47:47一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 216:47 下午 一月 2118:47January 27, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 18:47:4718:47:4718:47Wednesday, January 27, 2023? 1知人者智，自知者明。 6:47:47 下午 6:47 下午 18:47:47一月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 27 一月 20236:47:47 下午 18:47:47一月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 18:47:4718:47:4718:471/27/2023 6:47:47 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 一月 216:47 下午 一月 2118:47January 27, 2023? 1行 動 出成果，工作出 財 富。 18:47:4718:47:4718:47Wednesday, January 27, 2023? 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。構(gòu)建評估系統(tǒng)項目潛能評價結(jié)果示例內(nèi)驅(qū)力推動力凝聚力判斷力構(gòu)建評估系統(tǒng)項目潛能評價結(jié)果示例
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