【正文】 27 一月 20236:47:47 下午 18:47:47一月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 2023/1/27 18:47:4718:47:4727 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 21Wednesday, January 27, 2023? 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 一月 2118:47:4718:47Jan2127Jan21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。構(gòu)建評估系統(tǒng)項目領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型模型發(fā)展性評估的過程設(shè)計自我回顧自我回顧360管理反饋管理反饋綜綜合合評評估估發(fā)發(fā)展展計計劃劃反饋與討論反饋與討論委員會評估委員會評估構(gòu)建評估系統(tǒng)項目發(fā)展性評價結(jié)果示例內(nèi)驅(qū)力判斷力推動力凝聚力123456789101112發(fā)展建議構(gòu)建評估系統(tǒng)項目選拔性評估? 在外部競爭日趨激烈和內(nèi)部變化日趨頻繁的形勢下，為領(lǐng)導(dǎo)崗位建立接班人隊伍已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的 HR戰(zhàn)略之一。構(gòu)建評估系統(tǒng)項目在關(guān)鍵事件基礎(chǔ)上歸納典型行為窗口服務(wù)，我們抓得很緊，去年全國檢查 XX省第一名。8 系統(tǒng)組織 針對工作目標，合理地分解任務(wù)、調(diào)配資源；分析問題，總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進流程、組織、和管理機制。構(gòu)建評估系統(tǒng)項目S公司（通信業(yè)著名跨國公司）勝任力特質(zhì)情景敏感性情景敏感性 自信心自信心 學(xué)學(xué) 習(xí)習(xí) 能力能力 分析能力分析能力 創(chuàng)創(chuàng) 造性造性 激勵激勵團隊團隊 技能技能 關(guān)系技能關(guān)系技能 決策能力決策能力 組織組織 與與 質(zhì)質(zhì)量量 導(dǎo)導(dǎo) 向向 結(jié)結(jié) 果果 導(dǎo)導(dǎo) 向向 客客 戶導(dǎo)戶導(dǎo) 向向溝通技能溝通技能 變變 革革 導(dǎo)導(dǎo) 向向 主主 動動 性性 指指 導(dǎo)導(dǎo) 與與 監(jiān)監(jiān) 控控 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 導(dǎo)導(dǎo) 向向構(gòu)建評估系統(tǒng)項目M公司（通信業(yè)著名跨國公司）勝任力特質(zhì)遠景遠景 ：：? 關(guān)注未來關(guān)注未來? 關(guān)注商業(yè)發(fā)展關(guān)注商業(yè)發(fā)展? 關(guān)注外部關(guān)注外部執(zhí)行力執(zhí)行力 ：：? 達成商業(yè)結(jié)果達成商業(yè)結(jié)果? 信守承諾信守承諾? 開拓市場開拓市場? 創(chuàng)造價值創(chuàng)造價值? 適應(yīng)變革適應(yīng)變革緊迫感緊迫感 ：：? 激勵式的領(lǐng)導(dǎo)激勵式的領(lǐng)導(dǎo)? 及時決策及時決策? 掌控復(fù)雜性掌控復(fù)雜性? 瞄準全球性標準瞄準全球性標準倫理倫理 ：：? 符合商業(yè)道德符合商業(yè)道德? 尊重他人尊重他人精力精力 ：：? 溝通清晰有力溝通清晰有力? 團隊工作有效團隊工作有效? 建立互相信賴的合作建立互相信賴的合作? 發(fā)展出色的員工發(fā)展出色的員工構(gòu)建評估系統(tǒng)項目H公司（服務(wù)業(yè)著名跨國公司）勝任力特質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo) 問題解決問題解決 贏得他人贏得他人 領(lǐng)導(dǎo)他人領(lǐng)導(dǎo)他人 態(tài)度態(tài)度 國際商業(yè)國際商業(yè)愿景與策略 管理復(fù)雜性 建立關(guān)系 關(guān)心他人 追求卓越 全球性 視 野　顧客中心 概念思考 直率談話 用目標領(lǐng)導(dǎo) 自信和勇氣 本地化　利潤導(dǎo)向 目標導(dǎo)向 系統(tǒng)探索 影響和建立 廣泛聯(lián)系 發(fā)展員工 倫理和正直 　誠信 直覺 創(chuàng)造力 跨文化能力 領(lǐng)導(dǎo)合資單 位 壓力承受 　風(fēng)險決策 　 影響 　 自我改進 　變革管理 　 管理沖突 　 　 　構(gòu)建評估系統(tǒng)項目著名跨國公司的勝任特質(zhì)模型評述? 所包含的共同要素? 遠景方向 —— 對商業(yè)系統(tǒng)的認識、指向未來、客戶導(dǎo)向、戰(zhàn)略導(dǎo)向、關(guān)注外部 ……? 思維 —— 基于概念的思考、理性判斷、管理復(fù)雜性、推動變革、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)能力 ……? 領(lǐng)導(dǎo)＆關(guān)系＆團隊 —— 建立和協(xié)調(diào)關(guān)系、愿景溝通、指導(dǎo)監(jiān)控、激勵、資源調(diào)配、團隊建設(shè) ……? 執(zhí)行 —— 結(jié)果導(dǎo)向、快速反應(yīng)、追求投資回報最大化、設(shè)立標準、變革組織程序和框架、持續(xù)改善 ……? 個人心理特質(zhì)與態(tài)度 —— 自信心、追求卓越、信任、尊重他人、倫理和正直、壓力承受、自我認知 ……? 國際化、全球化、跨文化能力構(gòu)建評估系統(tǒng)項目著名跨國公司的勝任特質(zhì)模型評述2. 共同特征? 以典型行為體現(xiàn)特質(zhì)；? 來自于對行為的總結(jié)，而不是預(yù)先的理論架構(gòu)；? 基于企業(yè)戰(zhàn)略和核心價值理念，在特質(zhì)層面不區(qū)分管理層次，具有統(tǒng)一適用性；? 不同管理層次的差別主要表現(xiàn)在典型行為層面。12. 鼓勵開放式的溝通 —— 促進組織內(nèi)部信息和溝通的自由開放；鼓勵觀念和思想的公開表達；積極傾聽并給予反饋。? 成熟度 —— 現(xiàn)實的評價自己的優(yōu)點和缺點；能夠給別人機會和榮譽；為自己的錯誤承擔(dān)責(zé)任。構(gòu)建評估系統(tǒng)項目勝任特質(zhì)含義界定? 勝任特質(zhì)是在工作中與優(yōu)秀績效有直接關(guān)聯(lián)關(guān)系的可觀察、可衡量、可指導(dǎo)的個體特征。 亞信科技測評系統(tǒng)轉(zhuǎn)讓（ 8萬）167。 客戶項目252。人才測評業(yè)務(wù)方法論介紹2023年 1月 25日主要內(nèi)容? 人才測評業(yè)務(wù)存在的理由? 人才測評的基本假設(shè)與評價技術(shù)? 一個典型的人事決策咨詢項目? 構(gòu)建評估系統(tǒng)項目作出高質(zhì)量的人事決策至關(guān)重要但難度很大沒有什么決策比人事決策更難做出，后果會持續(xù)作用這么久。 廣東移動中層管理人員測評（ 20萬）252。 內(nèi)部工作內(nèi)容252。? 影響工作績效的個人因素包括任職者的知識、技能、動機、態(tài)度、個性等等多方面，而勝任特質(zhì)強調(diào)的是它們在工作中的具體表現(xiàn)，即落實到任職者履行工作時可觀察的行為表現(xiàn)。? 企業(yè)行為 —— 理解關(guān)鍵性的經(jīng)濟或其他商業(yè)指標的涵義與意義；呈現(xiàn)行業(yè)、市場、客戶以及競爭環(huán)境詳盡的信息；支持變化；鼓勵革新與冒險。構(gòu)建評估系統(tǒng)項目A公司（通信業(yè)著名跨國公司）勝任特質(zhì)模型遠 景思考促 進 共同目 標 的形成； 對 本行 業(yè) 有一個全局性的、 長遠 的眼光；能 預(yù)見 可能會有的障礙和機遇；能 夠產(chǎn) 生新的 觀 點和突破性想法。構(gòu)建評估系統(tǒng)項目領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型的四部分CMCC領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型判斷力判斷力 ———— 指向方向指向方向性與思維方面的特質(zhì)性與思維方面的特質(zhì)推動力推動力 ———— 指向執(zhí)行、指向執(zhí)行、促成結(jié)果方面的特質(zhì)促成結(jié)果方面的特質(zhì)凝聚力凝聚力 ———— 指向建立指向建立關(guān)系、凝聚團隊與下屬方關(guān)系、凝聚團隊與下屬方面的特質(zhì)面的特質(zhì)內(nèi)驅(qū)力內(nèi)驅(qū)力 ———— 指向個人指向個人特質(zhì)、態(tài)度和觀念（涵蓋特質(zhì)、態(tài)度和觀念（涵蓋了品德、個人修養(yǎng)和政治了品德、個人修養(yǎng)和政治可靠等內(nèi)容）可靠等內(nèi)容）構(gòu)建評估系統(tǒng)項目領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型的 12個特質(zhì) 3 2 1內(nèi)驅(qū)力 推動力 7 8 9 10 11 12 凝聚力判斷力 6