【正文】 12:02:4312:02:4312:022/6/2023 12:02:43 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 6日星期一 下午 12時(shí) 2分 43秒 12:02: 1比不了得就不比，得不到的就不要。網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)只有很精干的中心機(jī)構(gòu)，以契約關(guān)系的建立和維持為基礎(chǔ)，依靠外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行制造、銷售或其他主要業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)的組織形式。 ： 普遍適用 四、事業(yè)部制結(jié)構(gòu) 事業(yè)部 是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、 地區(qū)或顧客劃分的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的半 獨(dú)立經(jīng)營單位。而參謀的增加又會(huì)導(dǎo)致他們與直線的矛盾，影響組織中的命令統(tǒng)一。 ： （ 1）承認(rèn)非正式組織的存在； （ 2）通過組織文化來影響和改變非正式組織的風(fēng)氣 和行為； （ 3）善于發(fā)現(xiàn)非正式組織，掌握其形成的原因、 目標(biāo)、需求； （ 4）扶持和鼓勵(lì)對正式組織發(fā)展有利的非正式組織； （ 5）引導(dǎo)和改造對正式組織發(fā)展不利的非正式組織； （ 6）要注意團(tuán)結(jié)非正式組織的領(lǐng)導(dǎo)人，取得其合作 與支持，通過他去影響其他成員的行為。 但是，有時(shí)由于下列因素存在而不利于分權(quán)： 政策的統(tǒng)一性。 （ 2〕 它方便管理，易于分辨每一職能的重點(diǎn)。如：跨國公司。 二、組織 一般意義是指人們進(jìn)行合作活動(dòng)以達(dá)到個(gè)人和共同目標(biāo)的的群體。 （ 4）按產(chǎn)品或服務(wù)對象劃分 —— 適合于規(guī)模較大、從事多品種生產(chǎn)、多樣化經(jīng)營的組織。 集權(quán) —— 指決策權(quán)集中在組織的較高管理層。 組織分權(quán)的途徑： （ 1）組織設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行權(quán)利分配 —— 制度分權(quán)，是組織規(guī)定的的職位權(quán)力，一旦變化，整個(gè)組織結(jié)構(gòu)需要重新設(shè)計(jì)調(diào)整； （ 2）組織運(yùn)行中主管人員的授權(quán) —— 主管將部分處理問題的權(quán)力委托給下屬，并進(jìn)行有效控制。 ：（ 1）是自發(fā)的、無形的組織形式； （ 2）具有不成文的、約定俗成的行為準(zhǔn)則； （ 3）具有自然形成的領(lǐng)袖人物，其影響力、 地位超過正式領(lǐng)導(dǎo)人； （ 4）組織結(jié)構(gòu)較松散，人員不固定，但凝聚 力較強(qiáng)。但隨之而來出現(xiàn)了新的問題，各事業(yè)部成了內(nèi)部的不同利益集團(tuán)，組織資源轉(zhuǎn)移用于開發(fā)新產(chǎn)品的活性減少，總公司與各事業(yè)部的許多重復(fù)性勞動(dòng)時(shí)費(fèi)用增加，高層管理者感到對各事業(yè)部失去控制。職能人員只能對下級(jí)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，但不能直接發(fā)號(hào)施令，除非上級(jí)直線指揮人員授予他們某種權(quán)力。隔了幾天，他在后山找到了遺失的斧頭，原來是自己弄丟了。 :02:4312:02Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 6日星期一 12時(shí) 2分 43秒 12:02:436 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 6日星期一 12時(shí) 2分 43秒 12:02:436 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。當(dāng)他到任以后，卻時(shí)常彈琴自娛，不管政事，可是他所管轄的地方卻治理得井井有條，民興業(yè)旺。 ：政策管制集權(quán)化，日常運(yùn)營分權(quán)化 （ 1）有利于公司最高管理者擺脫日常行政事務(wù)，專心致力于公司的戰(zhàn)略決策； （ 2）有利于調(diào)動(dòng)各事業(yè)部的積極性、主動(dòng)性，提高組織經(jīng)營的靈活性和適應(yīng)能力； （ 3）便于組織對各事業(yè)部的績效進(jìn)行考核。同時(shí)，信息處理的計(jì)算機(jī)化也使再集權(quán)成為可能。 三、劃分部門； 四、形成組織結(jié)構(gòu) —— 經(jīng)過調(diào)整、平衡繪制組織結(jié)構(gòu)圖，編制 《職務(wù)說明書》 :該管理職務(wù)的工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)力，與組織中其他部門和職務(wù)的關(guān)系，要求擔(dān)任該項(xiàng)職務(wù)者所必須擁有的基本素質(zhì)、技術(shù)知識(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)、處理問題的能力等條件。 （ 2）管理者和員工們工作滿足感強(qiáng)。 （ 5）便于采用計(jì)算機(jī)管理。 職責(zé) —— 擔(dān)任某職務(wù)時(shí)應(yīng)履行的義務(wù)。 （ 3） 組織結(jié)構(gòu)， 任何組織都有一定的結(jié)構(gòu)。 （三）高聳結(jié)構(gòu)和扁平結(jié)構(gòu) 高聳結(jié)構(gòu) 扁平結(jié)構(gòu) 二、組織部門的劃分 部門 —— 主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個(gè)特定區(qū)域。 個(gè)人影響權(quán) —— 由人品、魅力而產(chǎn)生的使別人尊重與服從的能力。 （ 2）決策的幅度。 四、正式組織與非正式組織 （一）正式組織