【正文】 18:48:2618:48:2618:482/6/2023 6:48:26 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 18:48:2618:48:2618:48Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。即對核心競爭力運作全過程實施連續(xù)的管理；二是管理的循環(huán)性。 良好的教育背景，堅定的信念。 五、正確的思維認識方法。主張“尊賢而容眾，嘉善而矜不能”，還提出奉賢交士，“居是邦也，事其大夫之賢者，友其士之仁者”。 競爭只有第一 競爭就是我勝你敗，我冠軍你亞軍。比較優(yōu)勢與持續(xù)競爭優(yōu)勢（核心競爭力）有區(qū)別。 競爭力的增值 競爭力一旦形成，不要只想到保值，要設法增值。 一、概 述 概 念 嚴格說來是指在同行業(yè)中別人基本無法取代的、特有的、具有明顯優(yōu)勢并且在一定時限內(nèi)難以模仿的能力。物美價廉是培養(yǎng)階段，一旦形成競爭力，就要物美價高，讓來者感到物有所值、心滿意足。比較優(yōu)勢是一種外在的能力，而核心競爭力是一種內(nèi)在的能力，是基于組織（人）的運作能力。所以在確定競爭目標時，首先就是要立足第一?！墩撜Z》中曾這樣指出：“十室之邑，必有忠信如丘者焉，不如丘之好學也。 六、樂于接受新事物，對復雜的事物會駕輕就熟。 思維敏捷，不固執(zhí)主觀，有開拓性和創(chuàng)造性。即對核心競爭力運作過程的管理并不是一次性的，而是循環(huán)往復不斷提高的；三是管理的實時性。 :48:2618:48:26February 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :48:2618:48Feb236Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :48:2618:48Feb236Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 動態(tài)管理的內(nèi)容 核心競爭力動態(tài)管理的動態(tài)性具體體現(xiàn)在三個方面：一是管理的連續(xù)性。 有責任心，使命感，緊迫感。 四、與周圍的關系（不計較個人得失）。 孔子 認為“人為貴”，同時感嘆“人才難得”。關心人、愛護人、尊重人，因為人是“最活躍的生產(chǎn)要素”，人是生產(chǎn)力的核心要素，調(diào)動了人的積極性，就調(diào)動了生產(chǎn)力。 比較優(yōu)勢 ≠ 競爭力 核心競爭力是競爭優(yōu)勢的源泉，但并不是所有的競爭優(yōu)勢都是核心競爭力。所以人們都強調(diào)核心競爭力，有人把它理解成單項技術，那是膚淺的。一般具有五個特征：知識性、價值性、獨特性，稀少而難以模仿，獨家占有，輻射性和動態(tài)性。這種力量才能持久，如何實現(xiàn)這一目標，在于不斷發(fā)展，即動態(tài)性、前沿性。核心競爭力這一概念在中國的混亂，是概念被表面化簡單化了，根本在于一個非常重要而又被忽視了的問題。當你分析清楚競爭對象時，要把對方的優(yōu)勢和劣勢弄清楚，找到突破點，在選擇人才時，要能夠在各方面競爭過對方?！? 西漢的 劉向 運用這一思想指出：“十步之澤，必有芳草；十室之邑，必有忠士”。 七、自信而不善于花言巧語，也不太親近領導。 基礎好，技術有優(yōu)勢或突出專項技術。從邏輯關系上看，核心競爭力可分為確定、培育、應用和評價4個有先后順序的階段，但是在具體管理與實施時，是對核心競爭力運作各階段的實時監(jiān)控、同時管理。 2023年 2月 6日星期一 下午 6時 48分 26秒 18:48: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:48:2618:48:2618:48Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 6時 48分 26秒 下午 6時