【正文】 22:32:2322:32:2322:322/6/2023 10:32:23 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22:32:2322:32:2322:32Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 ?過程是一系列為達(dá)到某既定目標(biāo)的實(shí)踐；包括了工具、方法、資源和人。 ?優(yōu)先性 項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)的系統(tǒng)，不同目標(biāo)在項(xiàng)目的不同階段，根據(jù)不同需要，其重要性也不一樣。若不將時(shí)間管理好，要想管理好其他事情就只是空談。 22:32:2322:32:2322:32Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 6日星期一 10時(shí) 32分 23秒 22:32:236 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 22:32:2322:32:2322:322/6/2023 10:32:23 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 核實(shí)范圍 概述 ? 核實(shí)范圍 是取得厲害關(guān)系者對(duì)已完成的項(xiàng)目范圍與相應(yīng)的可交付成果正式驗(yàn)收的過程 ? 核實(shí)項(xiàng)目范圍包括 審查可交付成果 ，確保每一項(xiàng)結(jié)果都令人滿意 ? 核實(shí)范圍與實(shí)施質(zhì)量控制的不同 范圍核實(shí)主要關(guān)心驗(yàn)收可交付成果 質(zhì)量控制主要關(guān)心滿足為可交付成果規(guī)定的質(zhì)量要求 質(zhì)量控制一般先于范圍核實(shí) 核實(shí)范圍 過程 輸入 1. 項(xiàng)目范圍說明書 2. 需求文件 3. 需求跟蹤矩陣 4. 確認(rèn)的可交付成果 工具與技術(shù) 1. 檢查 輸出 1. 驗(yàn)收的可交付成果 2. 變更請(qǐng)求 3. 項(xiàng)目文件 (更新 ) 定義：發(fā)起人和客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目范圍的過程。 Guide第四版 什么是 項(xiàng)目 漸進(jìn)明細(xì) 臨時(shí)性 獨(dú)特性 項(xiàng)目的 臨時(shí)性 臨時(shí)性 明確的開始、結(jié)束時(shí)間 臨時(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 目標(biāo)達(dá)成 ———正常結(jié)束 需求不存在 目標(biāo)不能達(dá)成 買方便利終止 ?臨時(shí)性并不意味著時(shí)間短 ?項(xiàng)目成果一般不具有臨時(shí)性 項(xiàng)目的 獨(dú)特性 獨(dú)特的可交付成果 有形的產(chǎn)品 無形的服務(wù)能力 其他成果 獨(dú)特意味著不確定性，不確定性就需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目間相似或者重復(fù)的元素，不能改變項(xiàng)目的獨(dú)特性 項(xiàng)目的 漸進(jìn)明細(xì)性 1，項(xiàng)目特點(diǎn)：隨時(shí)間推移、情況明朗、信息增加，而逐漸細(xì)化出來 2，項(xiàng)目計(jì)劃需逐漸細(xì)化 ① 項(xiàng)目目標(biāo) ② 產(chǎn)品范圍 ③ 項(xiàng)目范圍 逐漸明細(xì) 范圍潛變 管理學(xué)與項(xiàng)目管理的 關(guān)系 三大來源 數(shù)學(xué) 心理學(xué) 經(jīng)濟(jì)學(xué) ?統(tǒng)計(jì)學(xué) ?運(yùn)籌學(xué) ?……… ?微觀經(jīng)濟(jì)學(xué) ?制度經(jīng)濟(jì)學(xué) ?……… ?領(lǐng)導(dǎo) ?激勵(lì) ?溝通 ?……… 管理學(xué)基礎(chǔ) 基本內(nèi)容 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 什么是 項(xiàng)目管理 ?項(xiàng)目管理是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求 ?項(xiàng)目管理通過合理運(yùn)用和整合 42個(gè)項(xiàng)目管理過程得以實(shí)現(xiàn) ?42個(gè)項(xiàng)目管理過程歸類于五大過程組 啟動(dòng) 規(guī)劃 執(zhí)行 監(jiān)控 收尾 管理一個(gè)項(xiàng)目的 要求 ?識(shí)別需求 核心 ?在規(guī)劃和執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，處理干系人的各種需求、關(guān)注和期望 ?在干系人之間建立、維護(hù)和開展積極、有效和合作性的溝通 ?為滿足項(xiàng)目需求和創(chuàng)建項(xiàng)目可交付成果而管理干系人 ?平衡項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)的項(xiàng)目制約因素 管理的價(jià)值在于提高效率和降低風(fēng)險(xiǎn) 范圍 質(zhì)量 干系人 管理基本原則之 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理 (Management by Objectives, MBO) ?彼得 .德魯克 1954年在劃時(shí)代著作 《 管理的實(shí)踐 》 中提出一種以建立目標(biāo)體系為基礎(chǔ)的管理方法 ?只有得到管理層的支持，自上而下推動(dòng)才有效 ?目標(biāo)管理三個(gè)基礎(chǔ)步驟： 1. 建立切實(shí)可行的目標(biāo) 2. 目標(biāo)分解即階段性衡量 3. 實(shí)施糾錯(cuò)行動(dòng)直至實(shí)現(xiàn)目標(biāo) Peter F. Drucker, 19092023, 現(xiàn)代管理學(xué)之父 制定目標(biāo)的 SMART原則 S M A R T Specific 具體的 Measureable 可衡量的 Achievable 可達(dá)成的 Relevant 與愿景相關(guān)的 Timebound 一定時(shí)限的 針對(duì)目標(biāo)的制定指導(dǎo)，最經(jīng)典的莫過于 SMART原則，它是一個(gè)很實(shí)際、很方便的實(shí)施原則。 輸入 1. 項(xiàng)目工作說明書 2. 商業(yè)論證 3. 合同 4. 事業(yè)環(huán)境因素 5. 組織過程資產(chǎn) 工具與技術(shù) 1. 專家判斷 輸出 1. 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目工作說明書 (SOW) ?對(duì)項(xiàng)目索要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的描述 ?內(nèi)部項(xiàng)目，由項(xiàng)目發(fā)起者或資助人提供 ?外部項(xiàng)目，作為投標(biāo)文件的一部分，有客戶提供 ?包括：經(jīng)營(yíng)需要、產(chǎn)品范圍說明書和戰(zhàn)略規(guī)劃 制定 項(xiàng)目管理計(jì)劃 概述 ? 過程定義 ：定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)所有子計(jì)劃，并把它們整合為一份綜合項(xiàng)目管理計(jì)劃的過程 ? 過程作用 ：生成一份核心文件，作為所有項(xiàng)目工作的依據(jù) ? 項(xiàng)目管理計(jì)劃確定項(xiàng)目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式 ? 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃，需要整合一系列相關(guān)過程，而且要 持續(xù)到項(xiàng)目收尾 ? 項(xiàng)目管理計(jì)劃需要不斷更新來 漸進(jìn)明細(xì) ? 更新 有實(shí)施整體變更控制過程進(jìn)行控制和批準(zhǔn) ? 項(xiàng)目集中的項(xiàng)目管理計(jì)劃需要和項(xiàng)目集管理計(jì)劃保持一致 制定 項(xiàng)目管理計(jì)劃 過程 定義：準(zhǔn)備、集成和協(xié)調(diào)所有的分計(jì)劃，以形成項(xiàng)目管理計(jì)劃。 2023年 2月 6日星期一 下午 10時(shí) 32分 23秒 22:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:32:2322:32:2322:32Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 10時(shí) 32分 23秒 下午 10時(shí) 32分 22:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹