【正文】 22:32:2322:32:2322:322/6/2023 10:32:23 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 22:32:2322:32:2322:32Monday, February 6, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ?過程是一系列為達到某既定目標的實踐；包括了工具、方法、資源和人。 ?優(yōu)先性 項目是一個多目標的系統(tǒng)，不同目標在項目的不同階段，根據(jù)不同需要，其重要性也不一樣。若不將時間管理好，要想管理好其他事情就只是空談。 22:32:2322:32:2322:32Monday, February 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 6日星期一 10時 32分 23秒 22:32:236 February 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 22:32:2322:32:2322:322/6/2023 10:32:23 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 核實范圍 概述 ? 核實范圍 是取得厲害關(guān)系者對已完成的項目范圍與相應的可交付成果正式驗收的過程 ? 核實項目范圍包括 審查可交付成果 ，確保每一項結(jié)果都令人滿意 ? 核實范圍與實施質(zhì)量控制的不同 范圍核實主要關(guān)心驗收可交付成果 質(zhì)量控制主要關(guān)心滿足為可交付成果規(guī)定的質(zhì)量要求 質(zhì)量控制一般先于范圍核實 核實范圍 過程 輸入 1. 項目范圍說明書 2. 需求文件 3. 需求跟蹤矩陣 4. 確認的可交付成果 工具與技術(shù) 1. 檢查 輸出 1. 驗收的可交付成果 2. 變更請求 3. 項目文件 (更新 ) 定義：發(fā)起人和客戶等項目干系人正式驗收并接受已完成的項目范圍的過程。 Guide第四版 什么是 項目 漸進明細 臨時性 獨特性 項目的 臨時性 臨時性 明確的開始、結(jié)束時間 臨時的項目團隊 目標達成 ———正常結(jié)束 需求不存在 目標不能達成 買方便利終止 ?臨時性并不意味著時間短 ?項目成果一般不具有臨時性 項目的 獨特性 獨特的可交付成果 有形的產(chǎn)品 無形的服務能力 其他成果 獨特意味著不確定性，不確定性就需要進行風險管理 項目間相似或者重復的元素，不能改變項目的獨特性 項目的 漸進明細性 1，項目特點：隨時間推移、情況明朗、信息增加，而逐漸細化出來 2，項目計劃需逐漸細化 ① 項目目標 ② 產(chǎn)品范圍 ③ 項目范圍 逐漸明細 范圍潛變 管理學與項目管理的 關(guān)系 三大來源 數(shù)學 心理學 經(jīng)濟學 ?統(tǒng)計學 ?運籌學 ?……… ?微觀經(jīng)濟學 ?制度經(jīng)濟學 ?……… ?領(lǐng)導 ?激勵 ?溝通 ?……… 管理學基礎(chǔ) 基本內(nèi)容 計劃 組織 領(lǐng)導 控制 什么是 項目管理 ?項目管理是將知識、技能、工具與技術(shù)應用于項目活動，以滿足項目的要求 ?項目管理通過合理運用和整合 42個項目管理過程得以實現(xiàn) ?42個項目管理過程歸類于五大過程組 啟動 規(guī)劃 執(zhí)行 監(jiān)控 收尾 管理一個項目的 要求 ?識別需求 核心 ?在規(guī)劃和執(zhí)行項目時，處理干系人的各種需求、關(guān)注和期望 ?在干系人之間建立、維護和開展積極、有效和合作性的溝通 ?為滿足項目需求和創(chuàng)建項目可交付成果而管理干系人 ?平衡項目競爭的項目制約因素 管理的價值在于提高效率和降低風險 范圍 質(zhì)量 干系人 管理基本原則之 目標管理 目標管理 (Management by Objectives, MBO) ?彼得 .德魯克 1954年在劃時代著作 《 管理的實踐 》 中提出一種以建立目標體系為基礎(chǔ)的管理方法 ?只有得到管理層的支持，自上而下推動才有效 ?目標管理三個基礎(chǔ)步驟： 1. 建立切實可行的目標 2. 目標分解即階段性衡量 3. 實施糾錯行動直至實現(xiàn)目標 Peter F. Drucker, 19092023, 現(xiàn)代管理學之父 制定目標的 SMART原則 S M A R T Specific 具體的 Measureable 可衡量的 Achievable 可達成的 Relevant 與愿景相關(guān)的 Timebound 一定時限的 針對目標的制定指導，最經(jīng)典的莫過于 SMART原則，它是一個很實際、很方便的實施原則。 輸入 1. 項目工作說明書 2. 商業(yè)論證 3. 合同 4. 事業(yè)環(huán)境因素 5. 組織過程資產(chǎn) 工具與技術(shù) 1. 專家判斷 輸出 1. 項目章程 項目工作說明書 (SOW) ?對項目索要提供的產(chǎn)品或服務的描述 ?內(nèi)部項目，由項目發(fā)起者或資助人提供 ?外部項目，作為投標文件的一部分，有客戶提供 ?包括：經(jīng)營需要、產(chǎn)品范圍說明書和戰(zhàn)略規(guī)劃 制定 項目管理計劃 概述 ? 過程定義 ：定義、準備和協(xié)調(diào)所有子計劃，并把它們整合為一份綜合項目管理計劃的過程 ? 過程作用 ：生成一份核心文件，作為所有項目工作的依據(jù) ? 項目管理計劃確定項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式 ? 編制項目管理計劃，需要整合一系列相關(guān)過程，而且要 持續(xù)到項目收尾 ? 項目管理計劃需要不斷更新來 漸進明細 ? 更新 有實施整體變更控制過程進行控制和批準 ? 項目集中的項目管理計劃需要和項目集管理計劃保持一致 制定 項目管理計劃 過程 定義：準備、集成和協(xié)調(diào)所有的分計劃，以形成項目管理計劃。 2023年 2月 6日星期一 下午 10時 32分 23秒 22:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:32:2322:32:2322:32Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 10時 32分 23秒 下午 10時 32分 22:32: 楊柳散和風，青山澹