單個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程4-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的原因 變更管理活動(dòng) ? 對(duì)照需求，確認(rèn)工作都已完成 ? 完成采購(gòu)收尾工作 ? 完成產(chǎn)品的正式驗(yàn)收和認(rèn)可 ? 移交已完成的項(xiàng)目產(chǎn)品 ? 完成最終的績(jī)效報(bào)告 ? 為項(xiàng)目文件編制索引并存檔 ? 更新公司的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)知識(shí)庫(kù) ? 釋放資源 結(jié)束項(xiàng)目或階段 過(guò)程 輸入 1. 項(xiàng)目管理計(jì)劃 2. 驗(yàn)收的可交付成果 3. 組織過(guò)程資產(chǎn) 工具與技術(shù) 1. 專(zhuān)家判斷 輸出 1. 最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果移交 2. 組織過(guò)程資產(chǎn) (更新 ) ? 結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目某階段中所有的活動(dòng)，正式收尾該項(xiàng)目或項(xiàng)目階段 收集需求 概述 ? 業(yè)務(wù)需求 – 整個(gè)組織的高層級(jí)需要 ? 干系人需求 – 干系人或干系人群體的需要 ? 解決方案需求 – 為滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求和干系人需求，產(chǎn)品、服務(wù)或成果必須具備的特性(featrues)、功能 (funceions)和特征 (characteristics) 功能需求 是關(guān)于產(chǎn)品能開(kāi)展的行為 非功能需求 是對(duì)功能需求的補(bǔ)充，是產(chǎn)品正常運(yùn)行所需的環(huán)境條件或質(zhì)量 ? 過(guò)渡需求 – 從當(dāng)前到將來(lái)所需的臨時(shí)能力 ? 項(xiàng)目需求 – 項(xiàng)目需要滿(mǎn)足的行動(dòng)、過(guò)程或其他條件 ? 質(zhì)量需求 – 用于確認(rèn)項(xiàng)目可交付成果的成功完成或其他項(xiàng)目需求的實(shí)現(xiàn)的任何條件或標(biāo)準(zhǔn) 收集需求 過(guò)程 輸入 1. 項(xiàng)目章程 2. 干系人登記冊(cè) 工具與技術(shù) 1. 訪談 2. 焦點(diǎn)小組會(huì)議 3. 引導(dǎo)式研討會(huì) 4. 群體創(chuàng)新技術(shù) 5. 群體決策技術(shù) 6. 問(wèn)卷調(diào)查 7. 觀察 8. 原型法 輸出 1. 需求文件 2. 需求管理計(jì)劃 3. 需求跟蹤矩陣 定義范圍 概述 ? 是制定項(xiàng)目和產(chǎn)品詳細(xì)描述的過(guò)程 ? 在規(guī)劃過(guò)程中，由于對(duì)項(xiàng)目有了更多的了解，所以應(yīng)該更具體地定義與描述項(xiàng)目范圍 ? 應(yīng)該分析現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)條件和制約因素的完整性，并在必要時(shí)補(bǔ)充其他的風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)條件和制約因素 ? 項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常抱怨進(jìn)度計(jì)劃不切實(shí)際，進(jìn)度計(jì)劃的不切實(shí)際的過(guò)錯(cuò)應(yīng)該算在項(xiàng)目經(jīng)理頭上，因?yàn)樗麄儧](méi)有遵循做計(jì)劃漸進(jìn)明細(xì)的原則 ? 定義范圍的過(guò)程隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷地反復(fù)進(jìn)行 定義范圍 過(guò)程 輸入 1. 項(xiàng)目章程 2. 需求文件 3. 組織過(guò)程資產(chǎn) 工具與技術(shù) 1. 專(zhuān)家判斷 2. 產(chǎn)品分析 3. 備選方案識(shí)別 4. 引導(dǎo)式研討會(huì) 輸出 1. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 2. 項(xiàng)目文件 (更新 ) 定義：描述項(xiàng)目和產(chǎn)品的過(guò)程，并把結(jié)果寫(xiě)進(jìn)詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)中 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 概述 ? 工作分解結(jié)構(gòu)是面向 可交付物 的層次結(jié)構(gòu)，是對(duì)完成項(xiàng)目目標(biāo)、創(chuàng)造可交付物所需執(zhí)行的項(xiàng)目工作的分解 ? WBS把項(xiàng)目工作細(xì)分為更小、更易管理的工作單元，最底層的 WBS單元叫 工作包 ，是進(jìn)度安排、成本估計(jì)和監(jiān)控的基礎(chǔ) ? 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一般要等到可交付成果或子項(xiàng)目經(jīng)過(guò)闡明并可以提出工作分解結(jié)構(gòu)細(xì)節(jié)的時(shí)候，才進(jìn)行 WBS，這種技術(shù)叫 “滾動(dòng)式”規(guī)劃 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) 過(guò)程 輸入 1. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū) 2. 需求文件 3. 組織過(guò)程資產(chǎn) 工具與技術(shù) 1. 分解 輸出 1. 工作分解結(jié)構(gòu) 2. 工作分解結(jié)構(gòu)詞典 3. 范圍基準(zhǔn) 4. 項(xiàng)目文件 (更新 ) 定義：把項(xiàng)目可交付物和項(xiàng)目工作逐步分層分解為更小的、更容易管理的項(xiàng)目單元，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍。 22:32:2322:32:2322:322/6/2023 10:32:23 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 , February 6, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 下午 10時(shí) 32分 23秒 下午 10時(shí) 32分 22:32: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 10時(shí) 32分 :32February 6, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:32:2322:32:2322:32Monday, February 6, 2023 1知人者智，自知者明。 :32:2322:32:23February 6, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 6日星期一 下午 10時(shí) 32分 23秒 22:32: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 彼得 .德魯克 ?時(shí)間的特殊性 不可再生 最容易衡量的一個(gè)指標(biāo) ?時(shí)間管理的層次 項(xiàng)目級(jí)的時(shí)間管理 具體活動(dòng)的完成情況 部門(mén)級(jí)的時(shí)間管理 階段點(diǎn) (或里程碑 )的完成情況 公司級(jí)的時(shí)間管理 階段點(diǎn)或整體完成情況 質(zhì)量 時(shí)間 定義活動(dòng) 1 控制進(jìn)度 6 估算活動(dòng)資源 3 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間 4 制定進(jìn)度計(jì)劃 5 排列活動(dòng)順序 2 項(xiàng)目成本管理 概述 ? 項(xiàng)目成本管理 重點(diǎn)關(guān)注 完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本，但同時(shí)也要考慮到項(xiàng)目決策對(duì)成本的影響 ? 通常 預(yù)測(cè)和分析 項(xiàng)目產(chǎn)品的財(cái)務(wù)效益是在 項(xiàng)目之外 進(jìn)行，但有些項(xiàng)目如固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，可在項(xiàng)目成本管理中進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析 ? 項(xiàng)目是 成本中心 ，而不是 利潤(rùn)中心 ? 成本來(lái)源于活動(dòng)資源的消耗 ? 管理目標(biāo)：確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目 ? 成本和范圍、時(shí)間要綜合考慮。 輸入 1. 項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū) 2. 商業(yè)論證 3. 合同 4. 事業(yè)環(huán)境因素 5. 組織過(guò)程資產(chǎn) 工具與技術(shù) 1. 專(zhuān)家判斷 輸出 1. 項(xiàng)目章程 項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū) (SOW) ?對(duì)項(xiàng)目索要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的描述 ?內(nèi)部項(xiàng)目，由項(xiàng)目發(fā)起者或資助人提供 ?外部項(xiàng)目，作為投標(biāo)文件的一部分，有客戶(hù)提
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