【正文】 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1:55:37 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/82023/2/82023/2/8Wednesday, February 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。從生產(chǎn)管理的角度來看，工程項目屬于單件生產(chǎn)。于是摩托羅拉管理當(dāng)局便與重要供貨商的最高主管，開了兩天會來設(shè)定新方針。供應(yīng)鏈的成功是根據(jù)供應(yīng)鏈營利來定義的，而不是根據(jù)單個組織的利潤來評測 (側(cè)重單個組織的營利通常導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈營利減少 )。 ? 但 MRP認(rèn)為，只有對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中最低層元件或原材料設(shè)置安全庫存才是必要的。如果我們現(xiàn)在接到了一個需要 50個 A的訂單，如果考慮到 ABCD的庫存 ，如何計算： （ 1）需要多少個 B、 C、 D? （ 2） 如果考慮到 ABCD的提前期 ，應(yīng)該什么時間開始生產(chǎn) B？什么時間開始采購 C、 D？ 如果 A的零部件超過 5個、 10個、 1000個呢？如果企業(yè)除了 A產(chǎn)品還有 5種、 10種、 1000種其它產(chǎn)品呢？手工計算的難度將怎樣？ 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 10級研究生講義 MRP的處理過程 準(zhǔn)備 MRP處理所需的各種輸入，將 MPS作為確認(rèn)的生產(chǎn)訂單下達傳給 MRP， 根據(jù)產(chǎn)品的 BOM，從第一層項目起，逐層處理各個項目，直至最低層處理完畢為止。如果我們現(xiàn)在接到了一個需要 50個 A的訂單， 如果考慮到 ABCD的庫存 ，如何計算： 需要多少個 B、 C、 D? 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 10級研究生講義 庫存狀態(tài)文件 ? 某一期的現(xiàn)有數(shù)的計算方法為： 期末現(xiàn)有數(shù) =期初現(xiàn)有數(shù) +預(yù)計到貨量 總需要量 問題：應(yīng)該采購多少 C：凈需求量？ (關(guān)鍵在于： WHEN?) 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 10級研究生講義 庫存狀態(tài)文件 參數(shù) ? 總需要量：由上層元件的計劃發(fā)出訂貨量決定。實例如下表。 ? 模擬分析和決策支持的擴展 支持動態(tài)的監(jiān)控能力：為企業(yè)作計劃和決策提供多種模擬功能和財務(wù)決策支持系統(tǒng)；提供諸如產(chǎn)品、融資投資、風(fēng)險、企業(yè)合并、收購等決策分析功能；在企業(yè)級的范圍內(nèi)提供了對質(zhì)量、客戶滿意、效績等關(guān)鍵問題的實時分析能力。 ? 新的管理思想（ JIT、供應(yīng)鏈管理等）不斷出現(xiàn)， 要求 MRPⅡ 融入這些新的管理理念。 2）高庫存與低服務(wù)水平 傳統(tǒng)的訂貨點方法使得低庫存與高服務(wù)水平兩者不可兼得。如果要求按一定的交貨時間提供不同數(shù)量的各種產(chǎn)品，就必須提前一定時間加工所需數(shù)量的各種零件；要加工各種零件，就必須提前一定時問難備所需數(shù)量的各種毛坯，直至提前一定時間準(zhǔn)備各種原材料。 ? 水平 4所有的庫存都有相應(yīng)的責(zé)任人，管理水平較高。 ? – ATO(Assemblytoorder)考慮短期內(nèi)的訂單，按訂單的交貨期下達裝配生產(chǎn)計劃。對于現(xiàn)場的盤存一季度或一年才搞一次。 ? 水平 4 通過小批量化和布局的變更 (U型化等 )，工序之間的滯留庫存正逐步向零接近。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 10級研究生講義 ? 顯然，不使用電子計算機，單靠手工方式是無法及時對計劃作出修改和調(diào)整的。它在初期 MRP的基礎(chǔ)上補充了以下功能： ? 編制能力需求計劃； ? 建立了信息反饋機制，使計劃部門能及時從供應(yīng)商、車間作業(yè)現(xiàn)場、庫房管理員、計劃員那里了解計劃的實際執(zhí)行情況； ? 計劃調(diào)整功能。 ? 工作流管理模塊，可提供工作定義、流程管理、電子郵件、信息傳送自動化等功能， ? 行業(yè)解決方案模塊，可針對不同的行業(yè)提供特殊的應(yīng)用和方案。從而使得 ERP支持在全球經(jīng)濟一體化情況下跨國經(jīng)營的多國家、多地區(qū)、多工廠、多語種、多幣值的應(yīng)用需求。通常，最高層為零層，代表最終產(chǎn)品項；第一層代表組成最終產(chǎn)品項的元件；第二層為組成第一層元件的元件 …… ，依此類推。 ? 采購件的提前期：從發(fā)出采購訂單開始，經(jīng)供應(yīng)商供貨、在途運輸、到貨驗收、入庫所需的時間。而批量過小，占用的流動資金減少，但增加了加工或訂貨費用。在具體執(zhí)行時，若能保證公正和客觀，則可確立訂單發(fā)行者的威信。顯然，合作伙伴關(guān)系要強調(diào)企業(yè)間的 合作互利和相互的信任 。 ? 給消費者帶來更高的價值 ? Motorola和上游供貨商的連結(jié)，可說是將價值鏈進行細(xì)部的整合，不僅可以增加生產(chǎn)作業(yè)的流暢性，確保產(chǎn)品質(zhì)量之外，也可以快速響應(yīng)顧客需求，例如， Motorola和供貨商之間的文件往來是依賴電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，透過此種機制，不僅可以減少紙張成本，更可以加快文件的處理過程，快速響應(yīng)市場變化，提供消費者更高的價值。它不能表示活動間的相互關(guān)系。 2023/2/82023/2/82023/2/8Wednesday, February 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/82023/2/8February 8, 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023/2/82023/2/82023/2/82/8/2023 1:55:37 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 ? 運行：維修、更新、改造?？蛻魹榱颂幚砉┴浬虂韥砣トサ膯栴}，而必須增加人手，這比人事費用最終將轉(zhuǎn)嫁到客戶身上。這種合作伙伴關(guān)系是為了特定的目標(biāo)和利益，通過 信息共享實現(xiàn)集成化的 供應(yīng)鏈管理關(guān)系。通過指標(biāo)達標(biāo)法的方式和利用計算機系統(tǒng)的警報方式，在事先實施督促和提前修改指示的同時，向外協(xié)廠家和供應(yīng)商表示“確定的訂單絕對不會更改”，以取得他們的信任。也就是說，在 MRP處理過程中，計算出的計劃發(fā)出訂貨量不一定等于凈需要量。計劃發(fā)出訂貨既要考慮提前期，又要考慮安全庫存量、批量規(guī)則和損耗情況。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 10級研究生講義 ? 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件中，各個元件處于不同的層次。它還加強了用戶自定義的靈活性和可配置性功能，以適應(yīng)不同行業(yè)用戶需要。 ? 人事管理模塊，其中包括：薪資、差旅、工時、招聘、發(fā)展計劃、人事成本等功能。它是開環(huán)的，沒有信息反饋，也談不上控制。但是修改計劃和制訂計劃一樣費事，計劃制訂得越細(xì)致，修改計劃的工作量就越大，越困難。 ? 水平 3 進行了適當(dāng)批量大小的修改以及一部分布局的修改。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 10級研究生講義 第三篇 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行 ? 第 6章 生產(chǎn)計劃 ? 第 7章 庫存管理 ? 第 8章 MRP ? 第 9章 供應(yīng)鏈管理 ? 第 10章 項目管理 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 10級研究生講義 第 7章 庫存管理 ? 水平 1 沒有庫存的賬本，或者雖有數(shù)據(jù)卻不正確，庫存狀況 (品種、數(shù)量、場所、金額 )不明。 ? 需求管理的任務(wù)之一，就是把每天的用戶訂單處理成MPS。 ? 水平 5 庫存周轉(zhuǎn)率在同行中居于領(lǐng)先水平。 ? 由于現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)極其復(fù)雜，一臺產(chǎn)品常常由成千上萬種零件和部件構(gòu)成，用手工方法不可能在短期內(nèi)確定如此眾多的零件部件及相應(yīng)的制造資源的需要數(shù)量和需要時間。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 10級研究生講義 MRP的產(chǎn)生 ? 訂貨點法之所以有這些缺陷，是因為它沒有按照各種物料真正需用的時間來確定訂貨日期。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 10級研究生講義 ERP的結(jié)構(gòu) 德國 SAP公司的 ERP軟件產(chǎn)品 R/3系統(tǒng)： ? 財務(wù)會計模塊，它可提供應(yīng)收、應(yīng)付、總帳、合并、投資、現(xiàn)金管理等功能?！拔锪鳌鳖惸K實現(xiàn)對供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售整個過程和各個環(huán)節(jié)的物料進行管理。 組裝 1個 B需要 2個 C和 1個 D。它來源于正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂單。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 10級研究生講義 補充：學(xué)科前沿 ? MRP的方法，已經(jīng)比訂貨點法精確了許多。 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 10級研究生講義 MRPII系統(tǒng)在實施過程中遇到的問題 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 10級研究生講義 ? 實施 MRPII的關(guān)鍵成功因素 ? (5最重要， 1最不重要 ) 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 10級研究生講義 第三篇 生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行 ? 第 6章 生產(chǎn)計劃 ? 第 7章 庫存管理 ? 第 8章 MRP ? 第 9章 供應(yīng)鏈管理 ? 第 10章 項目管理 李曉宇 天津師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院 10級研究生講義 第 9章 供應(yīng)鏈管理 ? 水平 l 外協(xié)產(chǎn)品、采購品交貨期頻頻推遲，和內(nèi)部產(chǎn)品不能保持同步； 而另一方面，可以晚些入庫的產(chǎn)