【正文】 該批發(fā)商對(duì)包括訂貨費(fèi)在內(nèi)的每棵圣誕樹要支付2USD， 樹的售價(jià)為 6USD。 multiperiod inventory) ? 根據(jù)對(duì)物品需求的重復(fù)次數(shù)可將需求分為單周期需求與多周期需求。 計(jì)劃期車間出產(chǎn) = 計(jì)劃期末出產(chǎn)（或投入）－計(jì)劃期初出產(chǎn)（或投入） （或投入）量 的累計(jì)號(hào)數(shù) 的累計(jì)號(hào)數(shù) ?若嚴(yán)格按批量進(jìn)行生產(chǎn)，則計(jì)算出車間出產(chǎn)量和投入量后，還應(yīng)按各種零件的批量進(jìn)行修正，使車間生產(chǎn)（或投入）的數(shù)量和批量相等或是批量的倍數(shù)。節(jié)拍不一致時(shí)，只包括周轉(zhuǎn)在制品和保險(xiǎn)在制品。 b 產(chǎn)量小，分組分類，集中生產(chǎn) c 盡量使設(shè)備負(fù)荷均勻 d 新老產(chǎn)品逐步交接，避免生產(chǎn)波動(dòng)大 e 考慮末月的緩沖和計(jì)劃的準(zhǔn)備 三、 單 件小批生 產(chǎn)類 型（ 屬 MTO企 業(yè) ） MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定 單件小批生產(chǎn)（ Jobshop production）是典型的訂貨型生產(chǎn)。 生產(chǎn)能力有設(shè)計(jì)能力、查定能力和現(xiàn)實(shí)能力之分。 (a)隨機(jī)模式 (b) 季節(jié)模式 (c) 線性季節(jié)性模式 (d)線性季節(jié)性放大模式 (f)非線性季節(jié)性放大模式 (e)非線性季節(jié)性模式 下面給出一個(gè)實(shí)例。 ? 應(yīng)使流水線上工作地的數(shù)目最少。 其特點(diǎn)如下： ? 工作地專業(yè)化程度高 ? 連續(xù)性強(qiáng)，工藝過程封閉 ? 按規(guī)定的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn) ? 協(xié)調(diào)性好 二、 組織 流水生 產(chǎn) 的 條 件 ? 要有足夠大的產(chǎn)量。 ?對(duì)象專業(yè)化 即按照加工對(duì)象來設(shè)置生產(chǎn)單位，將加工某種產(chǎn)品（零部件）所需的設(shè)備、工藝裝備和工人放到一個(gè)廠房或一個(gè)區(qū)域內(nèi)。 ? 服務(wù)運(yùn)作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立。 ? 合理布置設(shè)備和生產(chǎn)線。 生產(chǎn)運(yùn)作的分類 ? 制造性生產(chǎn) ? 服務(wù)性運(yùn)作 一、制造性生 產(chǎn) 制造性生產(chǎn)是通過物理和 (或 )化學(xué)作用將有形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過程。 ? 生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖法是用圖表的方法先判明各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 過程中的相互關(guān)系，根據(jù)彼此的關(guān)系的密切程度進(jìn)行布置，尋求最佳的布局方案。 ?生產(chǎn)工件的單件工時(shí)。 ? 代表產(chǎn)品法 例：設(shè)可變流水線上生產(chǎn)Ａ、Ｂ、Ｃ三種產(chǎn)品，其計(jì)劃月產(chǎn)量分別為 202 187 1857件，每種產(chǎn)品在流水線上各工序單件作業(yè)時(shí)間之和分別為 3 28分，流水線按兩班制工作，每月有效工作時(shí)間為 24000分。 設(shè)時(shí)間序列 XT為 X1， X2， ? ， Xt? ， 其平均數(shù)為： SMAt+1=（ Xt+Xt1+?+Xt N+1） /N t≥N 式中， Xi— 時(shí)段 i的觀察值， N— 移動(dòng)平均的時(shí)間段長(zhǎng)。 ?生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系 品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、產(chǎn)值、出產(chǎn)期 生產(chǎn)作 業(yè)計(jì)劃 廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃：以原材料 、 毛胚和零件為計(jì)劃 對(duì)象 ， 零件級(jí)作業(yè)計(jì)劃 。為了應(yīng)付需求波動(dòng)，有1000件產(chǎn)品作為安全庫(kù)存，單位維持庫(kù)存費(fèi)為 6元 /（件 ? 流水線內(nèi)部的在制品占用量定額 ?工藝在制品定額 Z1（加工、裝配、檢驗(yàn)） 11miiiZ S G????Z1：工藝占用量 Si：第 i道工序的工作地?cái)?shù)目 Gi：第 i道工序的一個(gè)工作地上同時(shí)加工的零件數(shù)。 車間投入提前期 =本車間出產(chǎn)提前期 +本車間生產(chǎn)周期 車間出產(chǎn)提前期 =后車間投入提前期 +本車間保險(xiǎn)期 ?前后車間生產(chǎn)批量不等，生產(chǎn)間隔期不等（成簡(jiǎn)單倍數(shù)關(guān)系） 車間投入 LT=本車間出產(chǎn) LT+本車間生產(chǎn)周期 車間出產(chǎn) LT=后車間投入 LT+本車間保險(xiǎn)期 +（本車間生產(chǎn)間隔期－后車間生產(chǎn)間隔期） ?生產(chǎn)提前期（提前期 Lead Time— LT） 指產(chǎn)品（毛坯、零件、部件）在各車間投入或出產(chǎn)的時(shí)間比成品出產(chǎn)的日期應(yīng)提前的天數(shù)，前者稱投入提前期，用 T投表示，后者稱出產(chǎn)提前期，用 T出表示。是指少量的因素帶來了大量的結(jié)果。也稱 非獨(dú)立需求 。求該商店應(yīng)該進(jìn)多少掛歷為好。其需求量不確定但可通過預(yù)測(cè)粗略地估算。 ? 物料的庫(kù)存可分為原材料庫(kù)存、在制品庫(kù)存和成品庫(kù)存 。 毛坯生產(chǎn)周期 毛坯生產(chǎn)保險(xiǎn)期 機(jī)械加工生產(chǎn)周期 機(jī)加工保險(xiǎn)期 裝配生產(chǎn)周期 生產(chǎn)周期 例：甲零件月計(jì)劃出產(chǎn)量為 30臺(tái)，每件產(chǎn)品年均存貨保管費(fèi)用為400元，每次調(diào)整費(fèi)用為 20元，求費(fèi)用最小的批量為多少？ 成品出產(chǎn)日期是計(jì)算提前期的起點(diǎn)。 二、大量大批生 產(chǎn)類 型期量 標(biāo) 準(zhǔn)的制 訂 ?節(jié)拍和節(jié)奏 ?流水線工作指示圖表 ?在制品占用量定額 在制品指從原材料投入生產(chǎn)開始到成品出產(chǎn)，處于生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)中尚未完工的所有毛坯、零件、產(chǎn)品的總稱。招收工人需廣告、考試費(fèi)和培養(yǎng)費(fèi)，折合每個(gè)人需 300元，裁減一個(gè)工人需付解雇費(fèi) 200元。試運(yùn)用時(shí)間序列分解模型預(yù)測(cè)該城區(qū)居民下一年各季平均豬肉消費(fèi)量。 一、 時(shí)間 序列的 構(gòu) 成 通常，一個(gè)序列可以分解成趨勢(shì)成分、季節(jié)成分、周期成分、隨機(jī)成分四個(gè)部分。 例：假設(shè)某流水線的節(jié)拍為 8分鐘，由 13道小工序組成，單位產(chǎn)品的總裝配時(shí)間為 44分，各工序之間的裝配順序和每道工序的單件作業(yè)時(shí)間如下圖所示。（產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的緩急情況） ?生產(chǎn)批量大小。 二、 組織 生 產(chǎn)過 程的基本要求 ?連續(xù)性 ?平行性 ?比例性 ?均衡性（節(jié)奏性） ?準(zhǔn)時(shí)性 三、生 產(chǎn)過 程的空 間組織 ?廠址選擇 參看教材，自學(xué)。 勞動(dòng)者、勞動(dòng)資料、勞動(dòng)對(duì)象、信息的不同組合與配置，構(gòu)成了不同的組織生產(chǎn)的方式，簡(jiǎn)稱生產(chǎn)方式。 ? 改進(jìn)活動(dòng)。 ? 純服務(wù)運(yùn)作不能通過庫(kù)存來調(diào)節(jié)需求。 在實(shí)際生產(chǎn)中，一般綜合運(yùn)用以上 2個(gè)原則。 ? 組成生產(chǎn)過程的各道工序能夠分解與合并，以滿足工序同期化的要求。 b）計(jì)算生產(chǎn)比例數(shù) mj mA= 1AX= 3, mB= 12, mC=1 c) 編制投產(chǎn)順序 計(jì)算 次數(shù) A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品 連鎖 備 注 1 1/3* 1/2 1 A 2 1/3+1/3=2/3 1/2* 1 AB 3 2/3* 1/2+1/2=1 1 ABA 4 2/3+1/3=1 1* 1 ABAB 選 B（ B是品種識(shí)別記號(hào)較晚出現(xiàn)的） 5 1* － 1 ABABA 6 － － 1* ABABAC 思考 與 作 業(yè) 某裝配流水線固定生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有 20道工序，各道工序的單件作業(yè)時(shí)間及其先后裝配順序如下表所示。試用線性季節(jié)性模式預(yù)測(cè)該公司未來一年各季度的銷領(lǐng)帶量。 例：某廠車床組有車床 10臺(tái)，每臺(tái)車床有效工時(shí)有 4648小時(shí)，在車床上加工 A、 B、 C三種產(chǎn)品，其計(jì)劃產(chǎn)量分別是 280、 400、220臺(tái)，單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為 4 50、 55，試用代表產(chǎn)品法計(jì)算車床組生產(chǎn)能力。接受訂貨決策十分重要。 生產(chǎn)間隔期（也稱生產(chǎn)重復(fù)期）指前后相鄰兩批同一制品投入（或出產(chǎn)）的間隔時(shí)間。從各種原材料源到消費(fèi)者的合理有效的物料流不僅能滿足消費(fèi)者的需求，而且有利于企業(yè)利潤(rùn)的提高。例如 圣誕樹問題 或 報(bào)童問題 。 節(jié)日期間圣誕樹需求量的概率分布如表所示 （ 訂貨量必須是 10的倍數(shù) ） 。再設(shè)每單位的機(jī)會(huì)成本為 Cu，陳舊成本為 Co。 ? C類物品：盡可能簡(jiǎn)單控制。 成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù) =上期期末成品出產(chǎn)累計(jì)號(hào)數(shù) +計(jì)劃期計(jì)劃產(chǎn)量 ?計(jì)算產(chǎn)品在各車間計(jì)劃期末應(yīng)達(dá)到的累計(jì)生產(chǎn)和投入的號(hào)數(shù)。 消除工序故障的最低時(shí)間 Z4= 工序單件時(shí)間 ?流水線之間的在制品占用量定額 流水線之間在制品定額的制定也分運(yùn)輸在制品、周轉(zhuǎn)(流動(dòng) )在制品和保險(xiǎn)在制品。⑤ （人） ⑦ 月初增 加工人數(shù) （人） ⑧ 月初裁 減工人數(shù) （人） ⑨ 變更費(fèi) 300⑦ 或 200⑧ （元） 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 1600 1400 1200 1000 1500 2023 2500 2500 3000 3000 2500 2023 32023 28000 24000 20230 30000 40000 50000 50000 60000 60000 50000 40000 21 22 22 21 23 21 21 20 20 20 19 22 168 176 176 168 184 168 168 160 160 160 152 176 190 159 136 119 163 238 298 313 375 375 329 227 44 75 60 15 62 256 37 31 23 17 46 102 256 7400 6200 4600 3400 13200 22500 18000 4500 18600 0 9200 20400 128000 維持 1000件安全庫(kù)存需 1000612=72023（元） 總費(fèi)用 128000+72023=202300（元） 表 42 僅改變庫(kù)存水平的策略 ① 月份 ② 累計(jì)生 產(chǎn)天數(shù) （天） ③ 累計(jì) 產(chǎn)量 ② (件 ) ④ 累計(jì)生產(chǎn) 需求 (件 ) ⑤ 月末庫(kù)存 ③－④+1000 (件 ) ⑥ 維持庫(kù)存費(fèi) [(月初庫(kù)存量 +月末庫(kù)存量)/2]6元 /(件 原預(yù)計(jì)計(jì)劃中的第一個(gè)時(shí)間段的計(jì)劃變成了執(zhí)行計(jì)劃。 TF=TSCI TF=T+S+C+I 式中， TF—— 時(shí)間序列的預(yù)測(cè)值； T—— 趨勢(shì)成分預(yù)測(cè)值； S—— 季節(jié)成分的量度（比例或數(shù)量）； C—— 周期性變化的量度（比例或數(shù)量）； I—— 以上因素未說明的其它因素的量度 （比例或數(shù)量）。 ? 每個(gè)工作地分配到的工序作業(yè)量之和不能大于計(jì)劃期預(yù)定的作業(yè)時(shí)間，應(yīng)盡量接近或等于計(jì)劃期預(yù)定的作業(yè)時(shí)間。求在順序移動(dòng)方式、平行移動(dòng)方式和平行順序移動(dòng)方式下，這批零件的加工周期各為多少。 優(yōu)點(diǎn)： ①對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力強(qiáng)； ②生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性較高； ③工藝及設(shè)備管理較方便。純服務(wù)運(yùn)作不提供任何有形產(chǎn)品。 ? 看板是實(shí)施拉式生產(chǎn)的重要手段。連續(xù)性生產(chǎn)指物料均勻、連續(xù)地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)，又稱流程式生產(chǎn)；離散性生產(chǎn)指物料離散地按一定工藝順序運(yùn)動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)中不斷改變形態(tài)和性能，最后形成產(chǎn)品的生產(chǎn)，又稱加工裝配式生產(chǎn)。圖的右邊有許多菱形小方塊，每一個(gè)小方塊都表示兩部門間的關(guān)系，虛線上面的英文表示關(guān)系，下面表示原因。 思考 與 作 業(yè) 說明流程式生產(chǎn)與裝配式生產(chǎn)、訂貨型生產(chǎn)與備貨型生產(chǎn)的特點(diǎn)。它有兩種形式：可變流水線和混合流水線。 表 32 加權(quán)移動(dòng)平均預(yù)測(cè)值 月份 實(shí)際銷售（百臺(tái)） 三個(gè)月的加權(quán)移動(dòng)平均預(yù)測(cè)值（百臺(tái)） 1 20 2 21 3 23 4 24 (23+121+20)/3= 5 25 6 27 7 26 8 25 9 26 10 28 11 27 12 29 表 33 某公司的月銷售量一次指數(shù)平滑預(yù)測(cè)表（ a=） 月份 實(shí)際銷量 （千元） a上月實(shí)銷 （千元） 上月預(yù)測(cè) （千元） （ 1－ a） 上月預(yù)測(cè) （千元） 本月平滑預(yù)測(cè) （千元） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 10 12 13 16 19 23 26 30 28 18 16 14