【正文】 :43:0913:43Feb236Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。費用工時時間質(zhì)量等 ). (2)實施方式 :訓(xùn)練前後績效資料蒐集 ,行動計劃推展及主管回饋 ,成本效益分析法 . 2023/2/6 59 依照前述各階段層次評估之優(yōu)劣結(jié)果及反應(yīng)意見 ,做為日後實施及年度規(guī)劃之參考 . 2023/2/6 60 可能困難 . 認(rèn)知不足 ,導(dǎo)致效益不彰 . ,人員時間投入有限 ,導(dǎo)致成長學(xué)習(xí)速度或?qū)W習(xí)品質(zhì)不佳 . . . 2023/2/6 61 By Glem Chiang 謝 謝 :43:0913:4313::43 13:4313:43::43:09 2023年 2月 6日星期一 1時 43分 9秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 6日星期一 下午 1時 43分 9秒 13:43: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 下午 1時 43分 9秒 下午 1時 43分 13:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 13:43:0913:43:0913:43Monday, February 6, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 今日以員工為重心，未來您以身為人為榮 ! 2023/2/6 8 : (1)必須與其它 緊密結(jié)合 ,尤其是績效評核與升遷 . (2)為員工及部門主管的責(zé)任 . (3)以公司要求的績效行為結(jié)果 ,及價值創(chuàng)造為導(dǎo)向 . 2023/2/6 9 (~) (1)營運迫切改善需求導(dǎo)向 “領(lǐng)導(dǎo)管理能力” , “績效管理能力” ,“研發(fā)能力” . (2)集中火力式 “管理職人員” , “研發(fā)人員” , “行銷業(yè)務(wù)人員” . 2023/2/6 10 (~) (1)結(jié)合組織發(fā)展與員工前程發(fā)展 . (2)領(lǐng)先發(fā)展導(dǎo)向 使組織 (個人 )對內(nèi)外在環(huán)境 (工作 )變遷 ,具有適應(yīng) /挑戰(zhàn) /超越 /長久的生存 (高績效 )能力 . (3)菁英式 “有強烈向上發(fā)展意願的人員” . 2023/2/6 11 (補充 ) 由於經(jīng)費限制及人事任用問題 ,除及類以外其它人員 ,公司是錄用 有經(jīng)驗 的人來擔(dān)任 ,公司不應(yīng)再花錢訓(xùn)練這些人 ,除非該項目不是公司原先設(shè)定給他的工作職責(zé) . 以目前公司發(fā)展階段 ,建議把錢拿來錄取有經(jīng)驗者 ,而不是用來訓(xùn)練員工 .(公司是營利單位 ,而不是學(xué)校 ). 等到公司像友訊 ,智邦 ...有很大的營運獲利及規(guī)模時 ,再來有計劃性的培育新人或第二專長工作輪調(diào)或員工職涯發(fā)展等 . 2023/2/6 12 (~) (~) (~) 2023/2/6 13 1. ( ) 2. ( ) 3. ( ) 2023/2/6 14 體系 體系 體系 階層別 職能別 其它 2023/2/6 15 1. (1)主管教導(dǎo) . (2)工作歷練 (如職前專業(yè)職訓(xùn)練 ,實習(xí)演練 ,觀摩模仿 ,演講 ,個案小組研討 ,腦力激盪 ,讀書會 ,分組競賽 ,制訂撰寫報告計劃 ,輪調(diào) ,豐富化 ,擴(kuò)大化 ,外派等 ). (3)權(quán)責(zé)分擔(dān) (如授權(quán) ,擔(dān)任代理人 ,擔(dān)任特別助理 ,擔(dān)任專案負(fù)責(zé)人 ,主持會議 ,列席幹部會議 ,擔(dān)任內(nèi)部講師等 ). 2023/2/6 16 2. (一般採上課學(xué)習(xí)方式 ,須列入部門年度計劃 )