物流管理第二章ppt-建設(shè)中(專業(yè)版)
【正文】 變動(dòng)的庫存持有成本 =1/2 ( QK) 訂購成本（分固定與變動(dòng)） 變動(dòng)訂購成本與訂購次數(shù)成正比 變動(dòng)訂購成本 =DC/Q ?與批量有關(guān)的總成本 =變動(dòng)的庫存持有成本1/2 ( QK)+變動(dòng)訂購成本 DC/Q 使總成本最低的批量為經(jīng)濟(jì)訂購批量 EOQ， 經(jīng)濟(jì)訂購批量的公式； 在非瞬時(shí)（逐漸不貨）的經(jīng)濟(jì)訂購批量的公式。 1）空間利用率最大化 2）人員及設(shè)備的有效使用 3）所有物品都能隨時(shí)存取 4）貨品的有效移動(dòng) 5）保證貨品的品質(zhì) 6）良好的管理 倉儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成 儲(chǔ)存空間； 貨品（貨品的特征、貨品在儲(chǔ)存空間的擺放）； 人員； 設(shè)備（搬運(yùn)與輸送設(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備） 儲(chǔ)存空間規(guī)劃（掌握） 儲(chǔ)存是倉庫的核心功能和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，儲(chǔ)存區(qū)域規(guī)劃合理與否直接影響到倉庫的作業(yè)效率和儲(chǔ)存能力。經(jīng)測算它的最佳訂貨批量為 240臺(tái)，安全庫存量為 120臺(tái)，每天平均銷售量為 60臺(tái)，訂貨提前期為 2天。如每間隔 3天訂貨一次或一個(gè)月訂貨兩次等。 貨位管理（掌握） 1）含義 2）儲(chǔ)存策略 定位儲(chǔ)存； 隨機(jī)儲(chǔ)存； 分類儲(chǔ)存； 分類隨機(jī)儲(chǔ)存 共同儲(chǔ)存 方式 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 適用 定位 存取方便 使用效率低 不適隨機(jī)的 隨機(jī) 效率高 管理難 空間有限 分類
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