物流管理第二章ppt-建設(shè)中-文庫吧在線文庫
【正文】 倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)（理解） 為使倉庫空間利用與庫存貨品的處置成本之間實(shí)現(xiàn)平衡。 庫存控制的任務(wù) 1）用最低的費(fèi)用 2）減少不良庫存 庫存過高的不良影響 不良庫存產(chǎn)生的原因 影響庫存水平的因素 ?從經(jīng)營方面看 ?從生產(chǎn)方面看 ?從運(yùn)輸方面看 ?從銷售方面看 ?從訂購周期看 合理庫存量的確定 1）庫存量的影響因素 （ 1）庫存量與服務(wù)水平的平衡 （ 2）企業(yè)的年銷售目標(biāo) （ 3）月需求量的變動(dòng) （ 4）商品毛利率與周轉(zhuǎn)率的關(guān)系 2）確定庫存量的依據(jù) 訂貨成本； 價(jià)格折扣成本； 缺貨成本； 庫存占用流動(dòng)資金的成本； 存儲(chǔ)成本； 廢棄成本。則： ?訂貨點(diǎn)量＝ 60 2＋ 120＝ 240臺(tái)。 這種方法的關(guān)鍵是：確定訂貨周期；確定最高庫存量 然后就可以確定每次的訂貨量了。 ? 企業(yè)根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)營目標(biāo)預(yù)先確定一個(gè)訂貨間隔期，每經(jīng)過一個(gè)訂貨間隔期就進(jìn)行訂貨，每次訂貨數(shù)量都不同。在定量訂貨法中，是以庫存水平作為參照點(diǎn)的。 3）倉儲(chǔ)空間的評(píng)價(jià)要素和評(píng)價(jià)方法 評(píng)價(jià)要素：見圖 22 評(píng)價(jià)方法（指標(biāo)評(píng)價(jià)） 4）儲(chǔ)存場所空間布局（倉庫內(nèi)部 豎向布局） 布局形式：就地堆碼、利用貨架、采用架上平臺(tái)、空中懸掛。 貨位管理（掌握） 1）含
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