物流管理第二章ppt-建設(shè)中-免費(fèi)閱讀
【正文】 這種方法是從時(shí)間上來限定訂貨周期，從而達(dá)到庫(kù)存量控制的目的。（如下圖） 訂貨點(diǎn) =平均需求速度交貨期 +安全庫(kù)存量 或者： =單位時(shí)間需求量訂貨提前期 +安全庫(kù)存量 例：某企業(yè)是一家經(jīng)銷電腦的零售商。 (1)人工分配 (2)計(jì)算機(jī)輔助分配 （ 3）計(jì)算機(jī)自動(dòng)分配 倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理和績(jī)效評(píng)價(jià) 1）質(zhì)量管理過程 PDCA周期 2）倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)的意義和原則 意義： （ 1）對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理、降低倉(cāng)儲(chǔ)成本 （ 2）進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)，接受客戶評(píng)價(jià) 原則： 科學(xué)性 可行性 協(xié)調(diào)性 可比性 穩(wěn)定性 3）倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 進(jìn)出貨作業(yè)效率評(píng)價(jià)指標(biāo) 儲(chǔ)存作業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 訂單處理作業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo) 備貨作業(yè)效率評(píng)價(jià)指標(biāo) 裝卸搬運(yùn)效率評(píng)價(jià)指標(biāo) 服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)指標(biāo) 4）績(jī)效指標(biāo)分析的基本工具 指標(biāo)分析 程序分析 成本分析 庫(kù)存控制 庫(kù)存的含義 庫(kù)存作用與弊端 作用：維持銷售商品的穩(wěn)定；維持生產(chǎn)的穩(wěn)定；平衡企業(yè)物流；平衡企業(yè)流動(dòng)資金的占用 弊端：占用企業(yè)大量資金；增加了企業(yè)的商品成本和管理成本；掩蓋了企業(yè)眾多的管理問題。 1）儲(chǔ)存空間的構(gòu)成 儲(chǔ)存空間 =物理空間 +潛在利用空間 +作業(yè)空間+無用空間 2）儲(chǔ)存空間規(guī)劃的影響因
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