供應鏈管理的基本策略(專業(yè)版)
【正文】 4 制造商 分銷商 庫存 用戶 供應鏈示意圖 5 供應商 組件廠 總裝廠 分銷商 市場 /客戶 供應鏈示意圖 6 Supplier Plan Customer Customer’s Customer Suppliers’ Supplier Make Deliver Source Make Deliver Make Source Deliver Source Deliver Internal or External Internal or External Your Company Source SupplyChain Council 供應鏈管理的基本思想 ? 把整條 “鏈 ”看作一個集成組織，把鏈 ”上的各個企業(yè)都看作合作伙伴，對整條 “鏈 ”進行集成管理。 問題： 現(xiàn)在的年庫存總費用是多少？ 經(jīng)濟訂貨批量（ EOQ） 是多少？ 如采用 EOQ， 每年的節(jié)約額是多少？節(jié)約幅度多大？ 如采用 EOQ， 一年的訂貨次數(shù)增加了幾次？ 41 50 100 300 350 200 150 250 3000 1000 2023 現(xiàn)行總費用 最低總費用 現(xiàn)訂貨量 Q=390 EOQ=75 訂貨批量 費用 庫存保管費用 訂貨費用 42 電子商務與供應鏈管理 ? 電子商務的最重要意義不在于它創(chuàng)造了一個全新的行業(yè)，而在于它為眾多的行業(yè)提供了一種有力的運作手段 ? 電子商務在供應鏈管理中的應用 —B2B ? 電子商務在供應鏈管理中的應用 —B2C 43 電子商務與供應鏈管理（續(xù)） 原材料 零件制造 顧客 部件裝配 產(chǎn)品裝配 零售 批發(fā)配送 B2B B2B B2B B2B B2B B2C 44 電子商務與供應鏈管理（續(xù)） 原材料 零件制造 顧客 部件裝配 產(chǎn)品裝配 B2B B2B B2B B2C 原材料 零件制造 顧客 部件裝配 產(chǎn)品裝配 B2B B2B B2C 45 電子商務與供應鏈管理（案例） ? 美國的 WalMart連鎖店 ? 亞馬遜書店 ? 戴爾計算機公司 ? 聯(lián)合速遞公司（ UPS） –每天遞送包裹 1000多萬件 –每周 7天、每天 24小時跟蹤和報告裝運情況 –三種主要的 IT： 條形碼，攜帶式電腦，無線通信網(wǎng) 46 演講完畢，謝謝觀看！ 。 Xn— 其它 16 供應市場的復雜度 = f（ Y1， 2 企業(yè) 采購 ?加工裝配 ?批發(fā)配送 經(jīng)銷商 網(wǎng) 點 最終客戶 供應商 的 供應商 供應商 增 值 物 流 信
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