【正文】 驗證后的生產(chǎn)淘汰率 （不良數(shù) /到貨數(shù)） *1000000 驗證后的生產(chǎn)淘汰的 DPPM值 D。01 . 新的或更改的產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)活動需要制定計劃和責任分工。 供應(yīng)商質(zhì)量管理的工作目標就是在部件質(zhì)量問題發(fā)生之前進行預防和防止，因此SQE應(yīng)更多的卷入早期的設(shè)計和評審階段，同內(nèi)部的和外部的產(chǎn)品設(shè)計團隊共同評審供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品。2 . 質(zhì)量計劃是保證質(zhì)量體系的執(zhí)行和發(fā)展，以及質(zhì)量連續(xù)不斷改進的重要基礎(chǔ)。 1。 品質(zhì)提高 成本削減 制程改進 生產(chǎn)周期時間降低 供應(yīng)商變更 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 變更管理的流程 供應(yīng)商提交變更通知 SQE審核 供應(yīng)商管理層審核 給出結(jié)論 變更內(nèi)容 變更原因 同意 監(jiān)督實施 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 季度績效評審 8 季度績效評審在每個季度末由產(chǎn)品采購團隊組織舉行，一般針對前20~30個供應(yīng)商（根據(jù)采購量排） 質(zhì)量 ? 質(zhì)量計劃 ? 投入 / 工具 ? 批退 率 ? 不合格品成本 供貨連續(xù)性 ? C ap acity/C ap ab il i ty ? F lex i b i li ty ? S up pl y C h ain Opt i m i zat i on ? Gl ob a l i z at i on 技術(shù) / 先進性 ? P r od uct Le a de r sh ip ? C on cep t Rev i ew s ? R oa dm ap A l i gn m en t ????? Joi n t Q ua li f i cat i o n ? P r ed i c ta b il i ty 成本 優(yōu)勢 ? M ost F avo r ed Nat i on ? V al ue Ch ain A na l ys i s ? P r oa cti v e 專業(yè)服務(wù) ? Gl ob a l S up po r t ? F a i lur e A na l ys i s ? C or r ect i ve A ct i on ? T ech S up po r t 業(yè)界一些公司用到的評審項目的組成圖，其中質(zhì)量模塊占 25%~30%的大比重 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 季度績效評審會議的參與人員主要有： ?采購部門 ?質(zhì)控部門 ?戰(zhàn)略產(chǎn)品管理部門 ?相關(guān)技術(shù)部門 ?相關(guān)服務(wù)評審人員 ?供應(yīng)商方相關(guān)人員（需有決策權(quán)） 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 季度績效評審項目 資金評審 技術(shù)評審 及時性評審 質(zhì)量模塊 反饋表現(xiàn)評審 服務(wù)評審 OTHERS 到貨及時率 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： CIP 9 CIP：指的是持續(xù)改進流程，用于確保供應(yīng)商質(zhì)量目標的達到和可持續(xù)改進計劃的實施。 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 新品導入時的評審計劃 4 ?此計劃應(yīng)在新品實施量產(chǎn)和試產(chǎn)前進行，主要內(nèi)容為一套針對產(chǎn)品的詳細的檢查項目 ?此計劃根據(jù)不同的產(chǎn)品可以采取不同的方法和格式 ?質(zhì)量工程師有職責在新品量產(chǎn)前完成此評審計劃 供應(yīng)商質(zhì)