供應商質(zhì)量管理要點概述(完整版)
【正文】 新供應商的導入的管理 ： 供應商質(zhì)量管理 新供應商的導入的流程： 發(fā)展供應商成為戰(zhàn)略供應商 對供應商進行制程審核 對供應商進行質(zhì)量體系審核 同供應商簽定質(zhì)量協(xié)議 進行供應商審核 同供應商溝通質(zhì)量標準 供應商選擇最終決定 選定新供應商，由SQE主導進行后期的供應商質(zhì)量管理 （可選） （可選） 議程 ?供應商管理的概敘 ?新供應商的導入管理介紹 ?供應商質(zhì)量管理的幾大方法介紹 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 質(zhì)量管理計劃 1 供應商質(zhì)量標準 根據(jù)質(zhì)量標準達成質(zhì)量協(xié)議 質(zhì)量管理計劃 其包含主要內(nèi)容： ?此計劃針對不同的產(chǎn)品有所不同 ?此計劃應包括產(chǎn)品的規(guī)格，標準，主要特性 ?供應商的組織結構和制程流程表 ?供應商制程能力的提升和發(fā)展計劃 ?供應商變更管理方法 ?供應商質(zhì)量控制方法 ?解決問題的能力及相關技術的應用（如 FMEA） ?質(zhì)量狀況的考評項目（不良率，審核結果等） ?質(zhì)量持續(xù)改進的方法（ CIP， CLCA） 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 設計階段的評審 2 設計分為供應商設計和我們自己設計，供應商設計時需評審其產(chǎn)品是否滿足公司要求，我們自己設計時需要供應商前期加入我們的設計團隊。4 . 管理層建立和提供員工所需的操作和質(zhì)量培訓。2 . 對現(xiàn)有檢驗、測量和實驗設備進行定期檢定和更新替換，以改進和擁有精確的檢驗、測量和實驗設備。 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 新品導入時的評審計劃 4 ?此計劃應在新品實施量產(chǎn)和試產(chǎn)前進行，主要內(nèi)容為一套針對產(chǎn)品的詳細的檢查項目 ?此計劃根據(jù)不同的產(chǎn)品可以采取不同的方法和格式 ?質(zhì)量工程師有職責在新品量產(chǎn)前完成此評審計劃 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 評審計劃的幾大項目 ?對質(zhì)量協(xié)議的審核 ?質(zhì)量管理計劃的運用 ?質(zhì)量標準的建立 ?質(zhì)量糾正措施的閉環(huán)操作 ?設計問題的解決 ?制程 /產(chǎn)品的確認和評審 ?制程相關文件的評審 ?質(zhì)量控制 ?測試方法和工具 ?產(chǎn)品性能和可靠性的測試 ?操作，存儲，運輸?shù)姆椒ê蜖顟B(tài) 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 評審計劃的幾大步驟 在導入新品時應確保新品在各方面都比前期產(chǎn)品有更好的表現(xiàn)（技術和生產(chǎn)的質(zhì)量），因此一般從兩個方面進行工作： ?在新品設計階段盡可能的考慮更多的因素：比如產(chǎn)品概念，設計評審，設計驗證實驗，針對前期產(chǎn)品經(jīng)驗的積累和學習等。 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： DPHU （不良產(chǎn)品數(shù) /總產(chǎn)品數(shù)） *100 E。 品質(zhì)提高 成本削減 制程改進 生產(chǎn)周期時間降低 供應商變更 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 變更管理的流程 供應商提交變更通知 SQE審核 供應商管理層審核 給出結論 變更內(nèi)容 變更原因 同意 監(jiān)督實施 供應商質(zhì)量管理 供應商質(zhì)量管理的幾大方法： 季度績效評審 8 季度績效評審在每個季度末由產(chǎn)品采購團隊組織舉行，一般針對前20~30個供應商（根據(jù)采購量排） 質(zhì)量 ? 質(zhì)量計劃 ? 投入 / 工具 ? 批退 率 ? 不合格品成本 供貨連續(xù)性 ? C ap acity/C ap ab il i ty ? F
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