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汽車供應商質(zhì)量管理手冊(完整版)

2024-10-29 14:50上一頁面

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【正文】 材料質(zhì)保書: 有 無 樣品數(shù)量 其他 報驗部門(供方 ) 報驗人 日期 附 H QZ/SBF SF0234 上海保捷汽車零部件 鍛壓有限公司 供方 質(zhì)量走訪報告 報告號: 訪問廠家 訪問事由: 走訪情況: 供方 參加 訪談 人員 走訪人員 日 期 分發(fā):□ 供方 □ 生產(chǎn)經(jīng)營部 □ 質(zhì)量中心 □ 市場部 □ 1 附 I QZ/SBF SF0235 上海保捷汽車零部件鍛壓有限公司 供方 質(zhì)量事故處理通知單 編號: 日期: 供 方 電 話 收件人 傳真 /Email 問題描述 通知等級 對上述情況的處理: □ 一級受控發(fā)運 暫停供貨 □取消供貨資格 對供方的整改要求 質(zhì)量主管: 日期: 批 準 質(zhì)量副總經(jīng)理: 日期: 整改計劃于 月 日 前遞交。質(zhì)量事故未關閉不布點。 對 供方 供貨量的分配原則(適用于同類產(chǎn)品,不同 供方 之間的供貨) 在質(zhì)量、交貨期等滿足保捷公司要求的情況下,實行“比價采購” , 價格最低者,將獲得更多品種的供貨額度。 ,檢驗員每月至少一次到生產(chǎn)線隨即抽取零件或采用飛行檢查的方式到供方現(xiàn)場檢查并抽取零件進行檢測、試驗,檢測、試驗等相關費用由供方承擔。 一級受控發(fā)運 、撤點 生效后由質(zhì)量 中心分發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營部采購、供方。 . 供方 的質(zhì)量走訪 質(zhì)量走訪的目的 A. 加強與 供方 的聯(lián)系 B. 及時傳遞質(zhì)量信息 C. 幫助和提高 供方 的質(zhì)量保證能力 質(zhì)量走訪的適用范圍 A. 供方 發(fā)生嚴重質(zhì)量問題 上海保捷汽車零部件鍛壓有限公司 文件編號: QG/SBF SF 020104 供方質(zhì)量管理手冊 版本 /修改: B/4 7 B. 對評審提出的問題檢查落實情況 C. 供方 需要得到幫助時 D. 需要對 供方 進行技術質(zhì)量方面的交流時 對供方 進行走訪后,填寫《 供方 質(zhì)量走訪報告》分發(fā) 供方 及有關部門。 D. 產(chǎn)品發(fā)運應隨附尺寸、理化性能等檢測報告及其他合格證明。評審等級必須達到 B級才能正常供貨,對于 C級 供方 必須在規(guī)定時間內(nèi)完成整改,對于整改不力的將被撤點。 原型樣品、工裝樣品送樣要求 :按照簽訂的《試制質(zhì)量驗收協(xié)議》, 顧客有特殊要求按顧客要求,一般為 A. 5件樣品其中 3件提供全尺寸檢驗報告、編號圖、性能檢測報告 B. 材料檢驗報告及材料原廠質(zhì)保書(如果需要) C. 所有樣品必須編號(零件上) 樣品認可分原型樣品、工裝樣品認可和 PPAP樣品認可, PPAP樣品認可必須是在首批樣品合格并通過質(zhì)量能力評審后方可 進行??疾旌细竦?供方 作為備選 供方 。 批量驗收 供方 每批供貨時應提交相應的檢驗和試驗報告于保捷公司 質(zhì)量部門 認可,如未達到技術規(guī)范要求,產(chǎn)品會被拒收并退回或由保捷公司就地銷毀。 可追溯性:可追溯性計劃應該根據(jù)不同的要求來開發(fā),可追溯性計劃可以包括制造日期編碼和批號控制。扶植 供方 和提高各 供方 的質(zhì)量能力是我們的責任。 上海保捷汽車零部件鍛壓有限公司 文件編號: QG/SBF SF 020104 供方質(zhì)量管理手冊 版本 /修改: B/4 2 負責對供方供貨產(chǎn)品的檢驗,并對檢驗質(zhì)量負責 。 4 職責 生產(chǎn)經(jīng)營部 供方產(chǎn)品 的采購,并對其產(chǎn)品質(zhì)量負責。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本程序的引用而成為本程序的條款。 QG/SBF SF 020104 上海保捷汽車零部件 鍛壓有限公司企業(yè)標準 供方質(zhì)量管理手冊 202036 發(fā)布 202036 實施 上海保捷汽車零部件鍛壓有限公司 發(fā) 布 上海保捷汽車零部件鍛壓有限公司 文件編號: QG/SBF SF 020104 供方質(zhì)量管理手冊 版本 /修改: B/4 Ⅰ 前 言 本手冊依據(jù) QG5202012020《質(zhì)量手冊》和 QZ/SBF112020《 供應商 管理程序》編制 。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本程序,然而,鼓勵根據(jù)本程序達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。 批量生產(chǎn)產(chǎn)品供應商的變更、產(chǎn)品移 至 供應商生產(chǎn)或由供應商移 至 內(nèi)部生產(chǎn)的變更申請。 負責對檢驗規(guī)范的審核 。 我們僅與那些經(jīng)考察和評審獲得通過的 供方 發(fā)生業(yè)務關系,這就要求各 供方 充分理解本質(zhì)量 手冊的含義,嚴格按規(guī)定程序辦事??勺匪菪皂椖繎撛?APQP過程中確定。因拒收而導致的費用損失由 供方 承擔,在遞交后續(xù)批之前對有關不合格項目必須采取有效的改進措施。 新產(chǎn)品布點由 項目組 填寫《外協(xié)外購產(chǎn)品布點申請單》,對多家備選 供方 從業(yè)績、服務、技術 /質(zhì)量 /生產(chǎn)能力方面進行綜合比較,總經(jīng)辦財務室對 供方 報價進行核定,通過后,對確定的 供方經(jīng)技術、質(zhì)量部門會簽、技質(zhì)副總批準后,方可進行布點。樣品由供方 填寫《 供方 樣品報驗單》向質(zhì)量部門報驗。 針對突發(fā)事件的評審 當 供方 產(chǎn)品連續(xù)不穩(wěn)定或突發(fā)質(zhì)量事故時,對 供方 進行質(zhì)量能力評審,評審后的 結果 作為對 供方 處理意見的部分依據(jù)。 E. 表面敲毛、碰傷、銹蝕、毛刺、裂紋、折疊等均應按雙方約定的要求執(zhí)行。 的業(yè)績評價 和獎懲 為了不斷提高供方的實物質(zhì)量水平,規(guī)范供方的日常管理行為,提高供方自主管理能力,優(yōu)化配套體系, 每月對供方進行業(yè)績評 價,并實施獎懲,具體 按 《 供方業(yè)績考核辦法 》 實施 。 《 問題交流單 》 、 《 質(zhì)量 糾正措施單》、《供 方質(zhì)量事故處理通知》 、 《 供方 撤點申請報告》 由質(zhì)量中心歸檔。 ,發(fā)生缺陷的零件價格下浮 3%。 次優(yōu)先條件 在價格相同情況下,實行“按質(zhì)采購”,綜合業(yè)績評價高者將獲更多品種的供貨額度。 質(zhì)量能力評審未達到 B級且規(guī)定時間內(nèi)未完成整改,一年內(nèi)不得布點。 技術 質(zhì)量 副總經(jīng)理意見: (如果價格未確定,填寫后流轉(zhuǎn)至財務) 簽 名: 日 期: 總經(jīng)理意見: 簽 名: 日 期: 注:此表一式四份,分發(fā)技術、質(zhì)量、財務,一份布點部門留底。 供方 半年內(nèi)不享有新產(chǎn)
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