【正文】 應(yīng) 商 ﹐ 以利于公司的運作以降低公司的成本。 ﹕ a. 供應(yīng)商的遷擇條件 b. 供應(yīng)商的品質(zhì)保証能力 C. 供應(yīng)商的樣品品質(zhì)鑑定 d. 供應(yīng)商評估內(nèi)容及步驟的確定 e. 供應(yīng)商評估結(jié)論的審核與批準(zhǔn) f. 合格供應(yīng)商的批準(zhǔn) g. 合格供應(yīng)商檔案的建立 h. 合格供應(yīng)商的供貨情況 i. 根據(jù)供應(yīng)商定期考核情況進行優(yōu)勝劣汰或輔導(dǎo) j 監(jiān)督以及發(fā)現(xiàn)問題的處置 . 供應(yīng)商的控制方法主要有哪些 ﹕ a. 駐廠 b. 定期或不定期到工廠進行檢查 c. 設(shè) 監(jiān)督點對特殊的工序進行檢查 d. 要求供應(yīng)商及時報告生產(chǎn)狀況 f. 組織管理技朮人員對供應(yīng)商進行輔導(dǎo) g. 進料檢查 5﹑ 供貨商管理辦法 ﹕ ﹐ 保質(zhì) ﹑ 保量 ﹑ 準(zhǔn)時的送貨 . . ﹐ 不合格者經(jīng)限期修改合格后依然可與配合 ﹐重審不合格者終止合作。 應(yīng) 商判定不合格者 ﹐ 給予通知限期改善不合格項目 ﹐ 改善后通知重新評審要 求﹐ 收到評審要求后另行約定時間重審 . ﹐ 采購部列入合格供應(yīng)商名錄 ﹐ 下單開始列入供貨商管理辦法。 ﹐ 必須先行打樣確認(rèn)合格后才能正式成為供貨商。 供 應(yīng) 商評審考查表 進行考核 ﹐ 經(jīng)相關(guān)主管判定合格或不合格。 的報價單提供采購部參考。 應(yīng) 商可以與公司配合后 ﹐ 必須會同品質(zhì)部 ﹑ 技朮部等相關(guān)部門主管作該廠商的評鑒。 ﹕ 交期占 30%﹑ 品質(zhì)占40%﹑ 成本占 15%﹑ 配合度占 15%。 應(yīng) 商中 ﹐ 必須要了解該公司的設(shè)備 ﹑ 制造能力 ﹑ 配合度 ……等。 ﹐成本由采購部評估。 ﹑ 成本 ﹑ 質(zhì)量上的運用 ﹐ 須用任何技巧與智慧才能達(dá)到目的 ﹐ 并使雙方面共識進而達(dá)到雙贏 ﹐ 才是上上策 . 二、采購的組織結(jié)構(gòu)與職能 ﹐ 并要把職能規(guī)范說明清楚 . ﹑ 主辦 ﹑ 助理等工作內(nèi)容要明確規(guī)范 . ﹐ 并不是每位人員都可以當(dāng)采購 ﹐ 故要規(guī)范該部門人員的基本條件 ﹐ 才不會造成部門與公司的傷害 . (參考 )圖 ﹕ 采購經(jīng)理 原 材 類 經(jīng)理助理 五 金 類 包 材 類 塑 膠 類 采購課長 三、供應(yīng)商管理 ﹐ 接著要找尋供貨商 ﹐ 而好的供貨商是公司的好伙伴 ﹐ 不好的供貨商是公司的要害 ﹐ 所以要如何要選對供貨商是重要的工作 . 選 擇供貨商有什么重要的意義 ﹕ 供貨商對公司 ﹑ 對采購 ﹑ 工作者是一項非常重要的工作 ﹐ 它有如“女人嫁錯郎 ﹐ 男人娶錯老婆”一但嫁錯 ﹑ 娶錯一生不如意﹐ 過苦日子 ﹐ 相同的供貨商選對平步青云可以大展鴻圖 ﹐ 選擇錯供貨商即叫苦連天 ﹐ 所以我們選擇供貨商的重要意義 ﹕ . 供貨商供應(yīng)物料的順暢 . 進料品質(zhì)的穩(wěn)定 . 交貨數(shù)量的符合 . 交期的準(zhǔn)確 . 合理的成本 . 各項工作的協(xié)調(diào) . ? 好的供貨商 ﹐ 應(yīng)有下列幾項主體 ﹕