【正文】 Zara就在這樣一個(gè)全球擴(kuò)張計(jì)劃下急速發(fā)展，擴(kuò)張過(guò)快帶來(lái)的必然是供應(yīng)鏈的緊張而 zara似乎沒(méi)有為這一點(diǎn)做好準(zhǔn)備。多款少量的營(yíng)銷(xiāo)方式，而每一款時(shí)裝的量一般不大。 ZARA目前在西班牙有9家自己的生產(chǎn)工廠，可以機(jī)動(dòng)掌握生產(chǎn)速度。在吸取當(dāng)季最流行的色彩、款式、花紋、材質(zhì)基礎(chǔ)上加入自己品牌的新鮮元素。ZARA品牌在時(shí)尚服飾業(yè)界正以驚人的速度崛起，2023年閃電般地躋身全球100個(gè)最具價(jià)值品牌榜，并將 ARMANI等時(shí)尚服飾界大牌甩在身后。奧爾特加 據(jù)悉，在歐洲，每年 ZARA都要向那些頂級(jí)品牌支付幾千萬(wàn)歐元的侵權(quán)罰款。追求高檔時(shí)尚但能力有限的人。（前導(dǎo)時(shí)間是從設(shè)計(jì)到把成衣擺在柜臺(tái)上出售的時(shí)間）中國(guó)服裝業(yè)一般為 6～ 9個(gè)月，國(guó)際名牌一般可到 120天，而 ZARA最厲害時(shí)最短只有 7天，一般為 12天。 這也就是一些國(guó)際服裝品牌巨頭明知 ZARA厲害，就是學(xué)不來(lái)，模仿不來(lái)的原因。 Zara與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 在人們的思維里 zara常常與 HM相提并論兩個(gè)品牌無(wú)論是產(chǎn)品知名度、商業(yè)模式、品牌規(guī)模等都異常相似。另外，纖維含量、標(biāo)志和使用說(shuō)明以及縫制質(zhì)量等項(xiàng)目也不合格?！岸嗫钍?、小批量”， ZARA實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)規(guī)模的突破。庫(kù)存量大約是 15%到 20%，比其他服飾連鎖業(yè)者的 40%低很多。而 Zara的時(shí)尚配飾，更為其造型添上摩登的味道。隨著快速時(shí)尚(Fast Fashion)成為時(shí)尚服飾行業(yè)的一大主流業(yè)態(tài)， zara品牌也倍受推崇，有人稱之為“時(shí)裝行業(yè)中的戴爾電腦”，也有人評(píng)價(jià)其為“時(shí)裝行業(yè)的斯沃琪手表”。 Inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美國(guó)的 GAP、瑞典的 HM成為全球排名第一的服裝零售集團(tuán)。 Zara的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)： ZARA有近 400名設(shè)計(jì)師，這些設(shè)計(jì)師是典型的空中飛人，他們經(jīng)常坐飛機(jī)穿梭于各種時(shí)裝發(fā)布會(huì)之間或者出入各種時(shí)尚場(chǎng)所。 ZARA的設(shè)計(jì)師具有年輕人獨(dú)特的創(chuàng)意與熱情，經(jīng)常到紐約、倫敦、巴黎、米蘭、東京等時(shí)尚都市的第一線去了解女性服飾及配件的最新流行與消費(fèi)趨勢(shì)，并隨時(shí)掌握商品銷(xiāo)售狀況、顧客反應(yīng)等第一手信息。對(duì)于每一季的服裝搭配， zara總公司會(huì)有一個(gè)原則性的大綱，具體搭配則由店員根據(jù)各地實(shí)際情況調(diào)整。許多品牌服裝想模仿ZARA，可是卻沒(méi)有這樣巨額投資的生產(chǎn)基地。 消費(fèi)者要什么？ 成為公司經(jīng)營(yíng)最重要的參考目標(biāo)，全球零售點(diǎn)的第一線工作人員聆聽(tīng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的建議，從顏色、款式到價(jià)格，每天匯總回總公司，設(shè)計(jì)部門(mén)立即進(jìn)行檢討，兩