zara品牌調研-預覽頁
【正文】 甩在身后。在 2023年， ZARA在全球 100個最有價值品牌中位列 77名，哈佛商學院把 zara品牌評定為歐洲最具研究價值的品牌，沃頓商學院將 zara品牌視為研究未來制造業(yè)的典范。而且各店陳列的每件商品通常只有五件庫存量，屬于多樣少量經營模式。 前衛(wèi)，時尚新潮，易于接受新事物，對新產品的 接受能力快，易受周圍的消費環(huán)境影響，快節(jié)奏的都 市生活。在吸取當季最流行的色彩、款式、花紋、材質基礎上加入自己品牌的新鮮元素。 ：一流的設計、二流的面料、三流的價格 粗略統(tǒng)計 女裝： Zara的 WOMAN系列，定位略高，平均價格為 399元到 599元，冬裝在 1300元左右； BASIC系列，適合“輕熟女”，一件襯衣的價格也就 100多元； TRF系列，適合年輕女孩，有幾十元的T恤。 Zara的首家武漢店落戶于菱角湖萬達廣場。 Zara另國際服裝巨頭望塵莫及的供應鏈系統(tǒng) ZARA的靈敏供應鏈系統(tǒng)，大大提高了 ZARA的前導時間 。 ZARA目前在西班牙有9家自己的生產工廠，可以機動掌握生產速度。 只有最基本款式的 20服裝在亞洲等低成本地區(qū)生產。每天根據新訂單，把最時興的布料準時送達終端廠，保證了總體上的前導時間要求。剩下 30%的銷售量，則不惜下血本以空運的方式送到日本、美國、東歐等較遠的國家和地區(qū)。多款少量的營銷方式，而每一款時裝的量一般不大。 銷售好的話最多補貨兩次，一方面減少同質化產品的產生，滿足市場時尚化、個性化的需求；另一方面，也促使顧客產生即時消費，避免購物遺憾。ZARA以其靈敏供應鏈，創(chuàng)造了長尾市場的新樣板。 ZARA設計群也實時與全球各地的 ZARA店長進行電話會議，透過了解各地的銷售狀況與顧客反應，來靈活變通調整商品的設計方向，因應人客的百變口味，而且在顧客購買的同時，店員已經將商品特征以及顧客資料輸入計算機，藉由網際傳輸將數據送回 ZARA總部，設計群則可掌握各種精確的銷售分析與顧客喜好，再加上本身專業(yè)的時尚敏銳度，來決定下一批商品的設計走向與數量，如此一來，商品即可發(fā)揮最大銷售率，也意味著能有效壓低庫存的出現(xiàn)率。 Zara就在這樣一個全球擴張計劃下急速發(fā)展，擴張過快帶來的必然是供應鏈的緊張而 zara似乎沒有為這一點做好準備。 Zara被控為血汗工廠： 西班牙零售品牌 Zara，目前是被指控：在巴西 30多家外包工廠的工作條件，猶如奴隸般
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