zara品牌調(diào)研-預(yù)覽頁
【正文】 甩在身后。在 2023年， ZARA在全球 100個(gè)最有價(jià)值品牌中位列 77名，哈佛商學(xué)院把 zara品牌評(píng)定為歐洲最具研究?jī)r(jià)值的品牌，沃頓商學(xué)院將 zara品牌視為研究未來制造業(yè)的典范。而且各店陳列的每件商品通常只有五件庫存量，屬于多樣少量經(jīng)營(yíng)模式。 前衛(wèi)，時(shí)尚新潮，易于接受新事物，對(duì)新產(chǎn)品的 接受能力快，易受周圍的消費(fèi)環(huán)境影響，快節(jié)奏的都 市生活。在吸取當(dāng)季最流行的色彩、款式、花紋、材質(zhì)基礎(chǔ)上加入自己品牌的新鮮元素。 ：一流的設(shè)計(jì)、二流的面料、三流的價(jià)格 粗略統(tǒng)計(jì) 女裝： Zara的 WOMAN系列，定位略高，平均價(jià)格為 399元到 599元，冬裝在 1300元左右； BASIC系列，適合“輕熟女”，一件襯衣的價(jià)格也就 100多元； TRF系列，適合年輕女孩，有幾十元的T恤。 Zara的首家武漢店落戶于菱角湖萬達(dá)廣場(chǎng)。 Zara另國際服裝巨頭望塵莫及的供應(yīng)鏈系統(tǒng) ZARA的靈敏供應(yīng)鏈系統(tǒng)，大大提高了 ZARA的前導(dǎo)時(shí)間 。 ZARA目前在西班牙有9家自己的生產(chǎn)工廠，可以機(jī)動(dòng)掌握生產(chǎn)速度。 只有最基本款式的 20服裝在亞洲等低成本地區(qū)生產(chǎn)。每天根據(jù)新訂單，把最時(shí)興的布料準(zhǔn)時(shí)送達(dá)終端廠，保證了總體上的前導(dǎo)時(shí)間要求。剩下 30%的銷售量，則不惜下血本以空運(yùn)的方式送到日本、美國、東歐等較遠(yuǎn)的國家和地區(qū)。多款少量的營(yíng)銷方式，而每一款時(shí)裝的量一般不大。 銷售好的話最多補(bǔ)貨兩次，一方面減少同質(zhì)化產(chǎn)品的產(chǎn)生，滿足市場(chǎng)時(shí)尚化、個(gè)性化的需求；另一方面，也促使顧客產(chǎn)生即時(shí)消費(fèi)，避免購物遺憾。ZARA以其靈敏供應(yīng)鏈，創(chuàng)造了長(zhǎng)尾市場(chǎng)的新樣板。 ZARA設(shè)計(jì)群也實(shí)時(shí)與全球各地的 ZARA店長(zhǎng)進(jìn)行電話會(huì)議，透過了解各地的銷售狀況與顧客反應(yīng)，來靈活變通調(diào)整商品的設(shè)計(jì)方向，因應(yīng)人客的百變口味，而且在顧客購買的同時(shí)，店員已經(jīng)將商品特征以及顧客資料輸入計(jì)算機(jī)，藉由網(wǎng)際傳輸將數(shù)據(jù)送回 ZARA總部，設(shè)計(jì)群則可掌握各種精確的銷售分析與顧客喜好，再加上本身專業(yè)的時(shí)尚敏銳度，來決定下一批商品的設(shè)計(jì)走向與數(shù)量，如此一來，商品即可發(fā)揮最大銷售率，也意味著能有效壓低庫存的出現(xiàn)率。 Zara就在這樣一個(gè)全球擴(kuò)張計(jì)劃下急速發(fā)展，擴(kuò)張過快帶來的必然是供應(yīng)鏈的緊張而 zara似乎沒有為這一點(diǎn)做好準(zhǔn)備。 Zara被控為血汗工廠： 西班牙零售品牌 Zara，目前是被指控：在巴西 30多家外包工廠的工作條件，猶如奴隸般
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