zara品牌調(diào)研(文件)
【正文】 飾連鎖業(yè)者的 40%低很多。 ZARA把這 200英里的地下都挖空，架設(shè)地下傳送帶網(wǎng)絡(luò)。 在物流配送方面，ZARA在法國、德國、意大利、西班牙等歐盟國家以卡車運送為主，平均 48小時即可運達(dá)連鎖店，在這些地區(qū)的銷售占總銷售量的 70%。 Zara與供應(yīng)鏈完美結(jié)合的銷售系統(tǒng) ZARA品牌在全球各地設(shè)有 500余家專賣店，每一家 ZARA專賣店與其稱之為店鋪不如稱之為小型商場，因為 ZARA專賣店往往都擁有萬余平方米的面積，上萬種不同款式的服裝，使消費者能夠形成“一站式”購物環(huán)境?！岸嗫钍?、小批量”， ZARA實現(xiàn)了經(jīng)濟規(guī)模的突破。 “品種少，批量大”是傳統(tǒng)制造業(yè)的天條，而在“長尾市場”中，“款多量小”卻成為當(dāng)紅的商業(yè)模式?？焖俚氖袌龇磻?yīng)及合理的品牌運營方式，使得 ZARA品牌以每年 30％的速度增長，年營銷額超過 20億美元。 Zara全球擴張下的弊端 zara截至今年 4月底的前 3個月內(nèi)，世界最大的時裝連鎖企業(yè) Inditex集團每周開設(shè) 12家店鋪，并表示還計劃開設(shè)數(shù)百家新店，爭取把它的“快速時尚”服裝帶到全世界。另外，纖維含量、標(biāo)志和使用說明以及縫制質(zhì)量等項目也不合格。 演講完畢，謝謝觀看！ 。這則消息，最早是被巴西一個名為“ A Liga”的調(diào)查性電視節(jié)目曝光的。 ZARA在中國屢陷質(zhì)量門，兩年時間 7次“上榜”。 Zara與競爭對手 在人們的思維里 zara常常與 HM相提并論兩個品牌無論是產(chǎn)品知名度、商業(yè)模式、品牌規(guī)模等都異常相似。 Zara積極的產(chǎn)品信息回饋系統(tǒng) ZARA通過匯總每季最暢銷的流行單品、集各品牌營銷之所長，經(jīng)過改版及組款的方式，向流行敏感度高且消費能力強的 25－ 35歲顧客群提供高品質(zhì)、低價格的流行時裝。 款式更新更快增加了新鮮感，吸引消費者不斷重復(fù)光顧。即使是暢銷款式， ZARA也只供應(yīng)有限的數(shù)量，常常在一家專賣店中一個款式只有兩件，賣完了也不補貨。 這也就是一些國際服裝品牌巨頭明知 ZARA厲害，就是學(xué)不來，模仿不來的原因。建設(shè)這樣一個生產(chǎn)基地，需要投資達(dá)幾十億歐元。ZARA自己設(shè)立了 20個高度自動化的染色、剪裁中心，而把人力密集型的工作外包給周邊 500家小工廠甚至家庭作坊，而把這 20個染色、裁剪中心與周邊小工廠連接起來的物流系統(tǒng)堪稱一絕。設(shè)計師完成服飾設(shè)計之后，便將設(shè)計資料規(guī)格傳到工廠正式生產(chǎn)。（前導(dǎo)時間是從設(shè)計到把成衣擺在柜臺上出售的時間）
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