【正文】 同一頁流程圖中，若流程較為復雜，也可使用連接符號來連接；? 3）相同流程圖符號應該大小一致；? 4）路徑符號宜避免相互交叉；? 5）同一路徑的指示符號箭頭應該只有一個；? 6）使用箭頭標明流程方向，符號應該使用標準流程圖符號。 SWOT分析216。 生產(chǎn)職責216。 采購退貨業(yè)務216。 可行性分析、收益性分析167。? 五糧液、娃哈哈等一些多元化經(jīng)營的企業(yè)將目光投向日化行業(yè)。 診斷報告14工具目錄? 價值鏈分析總體圖? 集團管控模式確定工具? SWOT分析 工具? 行業(yè) 分析 工具? 魚骨圖 分析 工具? 杜邦評價體系? 價值樹模型15企業(yè)價值鏈分析工具在現(xiàn)在現(xiàn)狀評狀評估的估的基礎基礎上結上結合最合最佳實佳實踐進踐進行核行核心流心流程優(yōu)程優(yōu)化化企業(yè)戰(zhàn)略 /規(guī)劃與計劃 /產(chǎn)品創(chuàng)新投 融 資 與 資 本 運 作計 算 機 信 息 系 統(tǒng)人 力 資 源 管 理財 務 核 算 與 管 理采購與物流供應商管理 SBU2SBU1市場 銷售分銷 服務邊 際 利 潤企 業(yè) 價 值 SWOT調(diào)查問卷216。 規(guī)范流程內(nèi)容描述216。 流程的定義 167。 關鍵點說明4?流程描述為什么？將我們的經(jīng)驗總結出來、傳遞下去、共享開來。 SWOT分析說明1企業(yè)戰(zhàn)略分析方法 SWOT是一種分析方法，用來確定企業(yè)本身的 競爭優(yōu)勢 ，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰(zhàn)略與公司內(nèi)部資源、外部環(huán)境有機結合。247。 進行盤點業(yè)務167。 銷售職責216。 生產(chǎn)不良料處理業(yè)務216。 VISIO的基本操作、圖件等216。委外業(yè)務流程與生產(chǎn)業(yè)務流程最大的區(qū)別主要是：一個是外協(xié)生成，一個自己加工，一個需要從倉庫發(fā)料，一個不需要我們發(fā)料。? 課程的目的是，使大家熟悉 MSVisio軟件的功能、界面，掌握 MSVisio軟件的基本操作，圖形繪制、質(zhì)量管理、業(yè)務流程等相關圖表的計算機輔助生成。 各環(huán)節(jié)現(xiàn)狀描述216。 銷售退貨業(yè)務216。 采購業(yè)務框架167。 繪制高階流程216。對某企業(yè)來說，企業(yè)通過銷售、業(yè)務設計、采購與庫存、實施交付和運維服務五項基本活動流程為客戶創(chuàng)造價值。 業(yè)務流程調(diào)研216。如招標采購可能適用于生產(chǎn)原材料、生產(chǎn)設備、試驗設備的采購216。 業(yè)務流程再造存在的問題3第二章 業(yè)務流程描述167。 業(yè)務 流程再造的動因216。216。 各項分析工具方法167。基本活動是企業(yè)為客戶創(chuàng)造價值的基本活動。 識別關鍵流程216。 采購職責216。 銷售發(fā)貨業(yè)務216。 企業(yè)現(xiàn)狀216。生產(chǎn)與運營管理中涉及到的項目管理、質(zhì)量管理、業(yè)務流程等內(nèi)容，通過應用VISIO軟件繪制相關圖表，能夠以清楚簡明的方式有效地交流信息，提高了相關工作的效率和質(zhì)量。在采購申請業(yè)務流程中，建議企業(yè)根據(jù)按需申請，不必其他人員進行審批為了保證倉庫的帳實相符，建議企業(yè)盤點次數(shù)越頻繁越好業(yè)務流程優(yōu)化的最終目的是改變企業(yè)現(xiàn)有的操作模式企業(yè)的采購需求主要來源于生產(chǎn)計劃和各部門提出的非生產(chǎn)型物資申請單。 visio的界面介紹216。 生產(chǎn)完工入庫業(yè)務216。 銷售業(yè)務框架167。 出入庫管理單據(jù)216。－＋＋? 杜邦評價體系是國際通用的財務分析方法， 這種方法從評價企業(yè)績效最具綜合性和代表性的指標 —— 權益凈利率出發(fā)，層層分解至企業(yè)最基本生產(chǎn)要素的使用，成本與費用的構成和企業(yè)風險。生產(chǎn)制造以企業(yè)價值鏈為某企業(yè)業(yè)務流程的基本框架。因此，清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn)，對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關重要的意義。?流程描述做什么？流程不能停留在人的頭腦中，必須外化，書面化來規(guī)范流程描述可積累（改進可積累（改進））規(guī)范化規(guī)范化 可執(zhí)行可執(zhí)行書面流程部門 部門 部門 部門 部門 部門 部門 部門2023/4/7 第 4頁52023/4/7 第 5頁1. 一致性原 則2. 完整性原 則3. 具體性原 則 流程圖繪制的總體原則流程步 驟 的 繪 制要符合 企 業(yè) 管理 現(xiàn)狀， 現(xiàn) 在怎么做就怎么 繪 制出來 ，不加入任何個人的想法。 生產(chǎn)流程時代216。 如何進行流程描述216。 分析方法步驟167。 差距分析報告216。? 日化用品的功能主要為保健與養(yǎng)護，由于產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，很多人甚至認為只要不起負作用就是好產(chǎn)品，即使有效果的產(chǎn)品也需要使用相當長時間，這與藥品的功效性與即時性相比，藥品成為替代品成為一種必然競爭環(huán)境競爭者購買者? 行業(yè)技術門檻低，分銷渠道是最大的進入門檻。 優(yōu)化方案設計216。 采購收料業(yè)務216。 生產(chǎn)業(yè)務范圍216。 內(nèi)容展開167。60繪制流程圖? （ 4） 流程圖繪制原則? 1）處理 程序 須以單 一入口 與單 一出口 ；? 2）流程圖一頁放不下時，可使用連接符號連接下一頁流程圖。61基本操作62基本操作63案例64案例65習題參考財務核算管理與以下的哪個業(yè)務有關：A：采購業(yè)務 B：銷售業(yè)務C：生產(chǎn)業(yè)務 D：也上都是以下哪種采購價格管理是能有效提高采購業(yè)務流程的：A：最高限價管理 B：采購定價管理C：結算時定價 D：每次采購時詢價企業(yè)的生產(chǎn)不良料處理流程中，如發(fā)現(xiàn)員工加工報廢的材料，以下哪種處理方式對企業(yè)核算成本有利：A：直接退回到倉庫 B：作為正常損耗，車間再進行補料C：到倉庫進行換料 D：退回給供應商生產(chǎn)領料業(yè)務流程中，以下哪些材料不建議做限額領料的：A：電子元器件 B：油漆C：棒料 D：包裝盒企業(yè)的生產(chǎn)不良料處理流程中，如發(fā)現(xiàn)員工加工報廢的材料，以下哪種處理方式對企業(yè)核算成本