【正文】 高成長企業(yè)的特征 ? 善于在不確定環(huán)境中識別并把握機(jī)會 ? 富于創(chuàng)新和變革 ? 注重整合外部資源追求外部成長 ? 注重人力資源管理 ? 擁有比較固定的企業(yè)價(jià)值觀 ? 以價(jià)值創(chuàng)新而非純粹競爭為特征的戰(zhàn)略重心（如《藍(lán)海戰(zhàn)略》） 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)股份有限公司 ? 1999年 7月成立 ， 短短三年多時間 ? 公司總資產(chǎn)從 1000多萬元增長到近 10億元 ， 年銷售額由1999年的 4365萬元增長到 2023年的 21億多元 ? 在全國乳制品企業(yè)中的排名由第 1116位上升到第 4位 ? 蒙牛在內(nèi)蒙古地區(qū)扶持和發(fā)展了養(yǎng)牛戶 10萬多個 ， 增加奶牛近 20萬頭 ? 累計(jì)納稅 2億多元 ? 直接招收員工 6000多人 ， 創(chuàng)造的間接就業(yè)崗位達(dá) 20萬個以上 ? 2023年摩根士丹利 、 鼎輝投資 、 英聯(lián)投資公司三家企業(yè)向蒙牛乳業(yè)股份有限公司投資 2600萬美元 ， 折合人民幣 ? 蒙牛乳業(yè)以銷售收入增長率 %的速度名列 2023年度中國成長百強(qiáng)企業(yè)第一名 。公司的總經(jīng)理回憶自己的創(chuàng)業(yè)歷程時說：“我就像一位掘井人，翻開一塊石頭，發(fā)現(xiàn)泉水很小，便找一個人替我守著，我繼續(xù)尋找。許多人都被冠以“經(jīng)理”的頭銜，但公司里稱職的管理者卻很少，許多人認(rèn)為自己有責(zé)而無權(quán)，工作人員不知道該干什么。 ?“做久”則更多的是一個時間、動態(tài)的目標(biāo)，要解決的問題是如何在劇烈的環(huán)境變化下，激烈的市場競爭中保持企業(yè)持續(xù)經(jīng)營。未來學(xué)家奈斯比特曾指出：“大就是美”的神話已被打破，“小而強(qiáng)”的時代已經(jīng)來臨（如隱型冠軍）。 ? 4. 缺乏被理解的發(fā)展方向。 ? 第二 ， 公司出現(xiàn)了只能獎不能罰的問題 ， 有了成績必須給予獎勵 ， 出現(xiàn)問題卻有一百個理由 ， 沒有人敢于承擔(dān)責(zé)任 。 ? 對于雇員來說，高成長公司是最令人滿意的工作場所，并且令人難以致信的是，盡管工作壓力也會隨之而來，工作滿意度卻飛速高漲（百度等創(chuàng)造了多少百萬富翁?。? ?德魯克建議從已有市場外去尋找市場。 1995年，公司開始進(jìn)行戰(zhàn)略收縮，走上了內(nèi)涵式發(fā)展的道路。 ? 7. 感覺會議是在浪費(fèi)時間。 二、中小企業(yè)成長的一般規(guī)律 企業(yè)成長的推動力量 內(nèi)部 要素 外部 要素 資源與能力 戰(zhàn)略投資決策 商業(yè) 模式 成長的 土壤 加速成長的機(jī)會 成長的可能性 創(chuàng)造新的 成長途徑 成長的 核心 Managing Corporate Growth 二、中小企業(yè)成長的一般規(guī)律 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 創(chuàng)業(yè)階段 生存階段 擺脫束縛 成功發(fā)展 起飛階段 成熟階段 對于公司 所有者的工作能力 至關(guān)重要 現(xiàn)金 企業(yè)和個人目標(biāo)的滿足 重要但可以 管理 員工素質(zhì)及結(jié)構(gòu) 居次要地位 戰(zhàn)略計(jì)劃 企業(yè)資源 或不重要 系統(tǒng)和控制 所有者的分權(quán)能力 各種管理因素在不同階段的重要性比較 資料來源： Neil. C. Churchill, and Virginia. L. Lewis （ 1983 ） . “ The five stages of small bu