【正文】 公司高層領(lǐng)導(dǎo)可以從日常的事務(wù)性工作中解脫出來，管理公司整體發(fā)展戰(zhàn)略性事務(wù)；? 其他綜合部門，如人力資源部、財(cái)務(wù)部等分管公司需要的非業(yè)務(wù)性事務(wù)，通常這些職能機(jī)構(gòu)要求小而精，不能過多地限制事業(yè)部的職能發(fā)揮；? 中航一集團(tuán)現(xiàn)存軍用飛機(jī)、民用飛機(jī)、飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)、機(jī)載設(shè)備四類主要產(chǎn)品，屬于多角化產(chǎn)品線：產(chǎn)品都屬于航空類，但各自的生命周期、技術(shù)、廠所等都不一致，可以作為發(fā)展事業(yè)部的基礎(chǔ)；? 目前中航一集團(tuán)總部定位不明確，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元和利潤中心不清晰，產(chǎn)業(yè)整合尚未形成，無法一步到位成立事業(yè)部制組織構(gòu)架。v財(cái)務(wù)權(quán)限控制較嚴(yán)： “雙文明承包 ”中對(duì)預(yù)算有詳盡的規(guī)定。v總部人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)各所屬公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任免考核獎(jiǎng)懲。26/5/2023PAGE 66ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告華源集團(tuán)母子公司控制關(guān)系控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制v通過 “資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任書 ”下達(dá)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。截至 1997年，注冊(cè)資本 。母公司注入資金的方式或母公司提供擔(dān)保，子公司向銀行借款解決資金問題。財(cái)務(wù)中心行政中心 保衛(wèi)；基建；安全技術(shù)； ISO14000；環(huán)衛(wèi)；總機(jī)；票務(wù)；物業(yè)管理；宿舍管理；食堂；商場；衛(wèi)生所；幼兒園。總部部門經(jīng)理例會(huì)總部職能部門研究工作、交流信息和部署工作的會(huì)議，有四方面的功能：集團(tuán)每周重點(diǎn)工作的部署、總部各部門工作情況的交流、總部每周重點(diǎn)工作的部署、總部各職能部門的工作協(xié)調(diào)與配合，以及總部與下屬企業(yè)的工作相互配合。通用電氣公司由戰(zhàn)略和發(fā)展方向確定了其參與的業(yè)務(wù)，按照業(yè)務(wù)成立事業(yè)部門；總部負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略決策、資本運(yùn)作、控制人事和財(cái)務(wù)；而各事業(yè)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營和管理等；綜合部門則負(fù)責(zé)制定內(nèi)部政策、創(chuàng)造并發(fā)展集團(tuán)的運(yùn)作平臺(tái)（包括品牌建設(shè)、公共關(guān)系 — 特別是與各國政府、法律事務(wù)、市場研究開發(fā)以及信息系統(tǒng)）、科學(xué)技術(shù)等的管理、控制；這種體制可以保證專業(yè)化分工能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，從而產(chǎn)生高效益。26/5/2023PAGE 10ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告美國通用電氣公司26/5/2023PAGE 11ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告通用電氣公司組織結(jié)構(gòu)圖總裁綜合部門副總裁其它事業(yè)部醫(yī)療事業(yè)部……發(fā)動(dòng)機(jī)事業(yè)部業(yè)務(wù)部門副總裁產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品N計(jì)劃…人事財(cái)務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量科研采購市場銷售售后財(cái)務(wù)管理IT質(zhì)量財(cái)務(wù)部門戰(zhàn)略發(fā)展部門人力資源部門法律部門溝通與交流部門管理部門IT部門科技發(fā)展部門資產(chǎn)管理部門市場和銷售部門歐洲區(qū) 美洲區(qū) 亞洲區(qū) 其他區(qū)域總公司的綜合部門管理各事業(yè)部的綜合部門，事業(yè)部的綜合部門管理各區(qū)域的綜合部門，區(qū)域的綜合部門管理各產(chǎn)品系統(tǒng)的綜合部門；26/5/2023PAGE 12ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告通用電氣公司設(shè)立事業(yè)部來管理其不同的業(yè)務(wù)航空服務(wù)長周期業(yè)務(wù) 占2023年純利潤的 40%動(dòng)力系統(tǒng)傳輸系統(tǒng)醫(yī)療系統(tǒng)航空發(fā)動(dòng)機(jī)系統(tǒng)金融服務(wù)業(yè)務(wù)占2023年純利潤的 40%通用電氣融資擔(dān)保全球消費(fèi)者融資卡類服務(wù)經(jīng)銷商融資服務(wù)商用設(shè)備融資商業(yè)融資雇主再保險(xiǎn)公司結(jié)構(gòu)性融資集團(tuán)住房抵押保險(xiǎn)…通用塑料材料短周期業(yè)務(wù) 占 2023年純利潤的 20%通用器具系統(tǒng)通用照明系統(tǒng)通用工業(yè)系統(tǒng)通用特殊材料NBC通用電氣公司的業(yè)務(wù)專業(yè)性很強(qiáng)，相互間關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，無法全部由集團(tuán)總部管理，因此設(shè)置事業(yè)部制的組織構(gòu)架，并充分授權(quán)進(jìn)行管理和運(yùn)營，總部則以資本為紐帶宏觀決策，控制、支持各事業(yè)部門作為利潤 中心的一切經(jīng)營活動(dòng)；26/5/2023PAGE 13ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告通用電氣公司借鑒總結(jié)與借鑒航空一集團(tuán)所處的環(huán)境、制訂的戰(zhàn)略以及組織內(nèi)部的特點(diǎn)與通用電氣公司有很大差異，因而不可能完全效仿 GE的模式。運(yùn)作26/5/2023PAGE 28ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告深圳萬科其他決策機(jī)構(gòu)的運(yùn)作監(jiān)事會(huì)運(yùn)作制定了監(jiān)事會(huì)工作細(xì)則，對(duì)監(jiān)事會(huì)的機(jī)構(gòu)和權(quán)力、監(jiān)事的產(chǎn)生和解職、監(jiān)事會(huì)議以及該規(guī)定的制定和修改權(quán)限等方面進(jìn)行了明確界定。采購中心 參與各事業(yè)部生產(chǎn)銷售計(jì)劃制訂；采購計(jì)劃與預(yù)算；采購合同采購訂單管理；原材料成本控制；參與新產(chǎn)品開發(fā)；廉政建設(shè)。核心企業(yè)的審計(jì)部門，每年還對(duì)全資和控股子公司逐個(gè)進(jìn)行審計(jì)。人事方面，集團(tuán)推薦子公司的經(jīng)理，董事會(huì)任命，副職以上由總經(jīng)理提名。 　　審計(jì)部科技部研究制定集團(tuán)科技發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施；建立、完善集團(tuán)科技管理體系及各項(xiàng)制度；對(duì)集團(tuán)公司及下屬企業(yè)的科研開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、對(duì)重大科技開發(fā)項(xiàng)目組織咨詢及論證；根據(jù)集團(tuán)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的需求，積極組織調(diào)研、論證，開展前期準(zhǔn)備工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)一般應(yīng)是公司的董事或監(jiān)事。26/5/2023PAGE 73ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告山東電力集團(tuán)母子公司控制控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制v集團(tuán)經(jīng)濟(jì)法規(guī)部負(fù)責(zé)子公司的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)。26/5/2023PAGE 76ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告借鑒總結(jié)26/5/2023PAGE 77ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告事業(yè)部制通用電氣公司波音公司中國石油化工股份有限公司深圳萬科康佳集團(tuán)26/5/2023PAGE 78ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告矩陣式事業(yè)部制可以保證按專業(yè)分工的各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)、執(zhí)行集團(tuán)的最高決策并避免重復(fù)投資總裁綜合部門副總裁和綜合部門事業(yè)部一事業(yè)部二……事業(yè)部三產(chǎn)品一產(chǎn)品二產(chǎn)品 N計(jì)劃…人事財(cái)務(wù)生產(chǎn)質(zhì)量科研采購業(yè)務(wù)副總裁市場銷售售后財(cái)務(wù)管理 IT質(zhì)量由事業(yè)部門管理，但分別向相應(yīng)的綜合部門匯報(bào)，并接受綜合部門的決策和監(jiān)控財(cái)務(wù)部門戰(zhàn)略發(fā)展部門人力資源部門法律部門溝通與交流部門管理部門IT部門科技發(fā)展部門資產(chǎn)管理部門市場和銷售部門26/5/2023PAGE 79ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告事業(yè)部制借鑒總結(jié)? 事業(yè)部制產(chǎn)生于公司的產(chǎn)品多元化或多角化，需要按照專業(yè)把公司分成若干個(gè)業(yè)務(wù)部門，成為公司的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，即利潤中心，獨(dú)立核算、自計(jì)盈虧；在該結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的二級(jí)機(jī)構(gòu)不是按職能而是企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)務(wù)，包括按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客等來劃分部門；每個(gè)事業(yè)部都有自己的產(chǎn)品和特定的市場，能夠完成某種產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程。26/5/2023PAGE 82ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告母子公司制山東電力集團(tuán)公司中國華源集團(tuán)公司賽格集團(tuán)公司上海寶山鋼鐵集團(tuán)公司中國誠通集團(tuán)公司26/5/2023PAGE 83ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告母子公司制借鑒總結(jié)? 母公司和子公司不是行政上的隸屬關(guān)系，而是資產(chǎn)上的連接關(guān)系；子公司與事業(yè)部不同，在法律上是具有法人地位的獨(dú)立企業(yè)。26/5/2023PAGE 74ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告山東電力集團(tuán)母子公司控制控制內(nèi)容指標(biāo)控制權(quán)限控制人員控制信息控制v子公司和較大的孫公司董事長、董事由集團(tuán)經(jīng)理層和職能部門一把手擔(dān)任。v各公司每月報(bào)送工資報(bào)表清冊(cè)。v各公司的工資總額由集團(tuán)公司統(tǒng)一核定、每月報(bào)送工資報(bào)表清冊(cè)。 從事紡織、機(jī)械、進(jìn)出口貿(mào)易、電子信息、生物醫(yī)藥、環(huán)保、房地產(chǎn)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)，其中紡織、機(jī)械和貿(mào)易是其支柱產(chǎn)業(yè)。如鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)由集團(tuán)事業(yè)部歸口協(xié)調(diào)，機(jī)械制造企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)由集團(tuán)設(shè)備制造公司歸口協(xié)調(diào)主要掌握日常的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)和幫助解決下屬企業(yè)與核心企業(yè)雙方法人之間生產(chǎn)業(yè)務(wù)聯(lián)系中出現(xiàn)的一些重大問題，不干預(yù)下屬企業(yè)內(nèi)部的日常生產(chǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃管理 統(tǒng)計(jì)報(bào)表 生產(chǎn)業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)26/5/2023PAGE 55ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告上海寶山鋼鐵股份有限公司借鑒總結(jié)各個(gè)職能部門的任務(wù)包括：為各個(gè)分廠服務(wù)、輔助決策、組織實(shí)施、進(jìn)行協(xié)調(diào)、從專業(yè)角度實(shí)施監(jiān)察集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行混合式的組織結(jié)構(gòu)，主生產(chǎn)線采用集中一貫制保證其生產(chǎn)的連續(xù)性；總部以全資方式管理下屬主生產(chǎn)線子公司；集團(tuán)總部從財(cái)務(wù)、人事、投資決策、利潤分配、生產(chǎn)經(jīng)營五個(gè)方面嚴(yán)格控制主生產(chǎn)線的子公司；? 高效管理：能由一級(jí)管理的業(yè)務(wù)，絕不進(jìn)行分級(jí)管理；? 集權(quán)管理強(qiáng)化主生產(chǎn)線26/5/2023PAGE 56ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告賽格集團(tuán)26/5/2023PAGE 57ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告賽格集團(tuán)組織管理模式總經(jīng)理辦公室董事會(huì)股東會(huì)議市場部財(cái)務(wù)部經(jīng)理部人事部科技部綜合計(jì)劃部審計(jì)部監(jiān)察室股權(quán)室家電事業(yè)部 遠(yuǎn)器件事業(yè)部 計(jì)算機(jī)事業(yè)部 通訊事業(yè)部 綜合事業(yè)部A子公司B子公司C子公司D子公司E子公司F子公司戰(zhàn)研室決策咨詢委員會(huì)科學(xué)技術(shù)委員會(huì)經(jīng)營咨詢委員會(huì) 投資中心利潤中心成本中心26/5/2023PAGE 58ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告賽格集團(tuán)母公司職能定位投資決策和資本運(yùn)營中心市場開拓與計(jì)劃發(fā)展中心財(cái)務(wù)結(jié)算中心人才選拔與培訓(xùn)中心技術(shù)開發(fā)中心26/5/2023PAGE 59ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告賽格集團(tuán)母公司與功能性公司關(guān)系功能性公司如：進(jìn)出口公司、財(cái)務(wù)公司、海外公司等為了使功能性公司服從集團(tuán)的整體戰(zhàn)略，把科技開發(fā)公司改造為集團(tuán)技術(shù)開發(fā)中心，財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)結(jié)算中心，進(jìn)出口改造為集團(tuán)海內(nèi)外市場開拓中心以前的母公司與功能性公司關(guān)系現(xiàn)在的母公司與功能性公司關(guān)系獨(dú)立經(jīng)營能力較強(qiáng)，而為集團(tuán)整體服務(wù)作用發(fā)揮不夠26/5/2023PAGE 60ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告賽格集團(tuán)對(duì)子公司的控制與管理一，投資決策和資本運(yùn)營中心對(duì)授權(quán)的國有資產(chǎn)依法管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目投資和資本運(yùn)營，確保企業(yè)資源的優(yōu)化配置和國有資產(chǎn)保值增值。26/5/2023PAGE 41ALLPKUAVICⅠ 模式借鑒報(bào)告康佳電器事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理總經(jīng)辦 財(cái)務(wù)部 質(zhì)管辦制造總監(jiān)品質(zhì)部 制造部 儲(chǔ)運(yùn)部 市場部東莞康佳電子有限公司 牡丹江康佳實(shí)業(yè)有限公司 安徽康佳電子有限