【正文】 問：如何安排生產能使企業(yè)的利潤最大？ 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 31 定量決策方法 項目 產品 A 產品 B 資源總量 （天） 資源單價 （元） 機器（時） 6 8 1200 5 人工（時） 10 5 1000 20 原材料 (公斤 ) 11 8 1300 1 ?不確定型決策方法： – 如果決策問題涉及的條件中有些是未知的，對一些隨機變量，連它們的概率分布也不知道，這類決策問題被稱為不確定型決策 ? 例： 某企業(yè)打算生產某產品。 ? 案例四： 1960年，愛奧庫卡，美國福特公司副總裁兼總經理，他觀察到 60年代一股以青年人為代表的社會革新力量正式形成，它將對美國社會、經濟產生難以估量的影響，愛奧庫卡認為，設計新車型時，應該把青年人的需求放在第一位。上述情況使得飛機的研制生產不易中斷，后來兩國對是否要繼續(xù)協作研制生產這種飛機發(fā)生了爭論，但由于缺乏決策運行控制機制，只能勉強將決策繼續(xù)實施下去。乘客的要求是票價不要太貴，航空公司的要求是節(jié)省能源，多載乘客，噪音小。 1982年用 了 12%的股權，從而足以對付國內外電腦界的挑戰(zhàn)；另一次是 1983年，又以 收購了美國一家專門生產電訊設備的企業(yè)羅姆公司 15%的股權，從而維持了辦公室自動化設備方面的“霸王”地位。 ? 公司董事長多川博從人口普查中得知，日本每年大約出生 250萬嬰兒，如果每個嬰兒用兩條尿布，一年就需要 500萬條，這是一個相當可觀的尿布市場。 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 33 企業(yè)產品生產各方案砂同市場情況下的收益 /萬元 面目 銷路好 銷路一般 銷路差 （ 1）改進生產線 180 120 － 40 （ 2）新建生產線 240 100 － 80 （ 3）外包生產 100 70 16 定量決策方法 ?企業(yè)競爭模擬是運用計算機技術模擬企業(yè)的競爭環(huán)境，供模擬參加者進行經營決策的練習 ?“全國 MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競爭模擬競賽”是企業(yè)競爭模擬的嘗試，請到網址 查看有關信息 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 34 決策模式演練 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 此例說明，決策成功，可以擴大銷售額，進而占領市場。因此，技術上未達到先進國家的標準，無法出口。十幾年時間的流逝，情況發(fā)生了很大變化。 ? 一項決策在確定后，能否最后取得成功