05決策與決策方法(專業(yè)版)
【正文】 問：如何安排生產(chǎn)能使企業(yè)的利潤最大？ 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 31 定量決策方法 項目 產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 B 資源總量 （天） 資源單價 （元） 機(jī)器（時） 6 8 1200 5 人工（時） 10 5 1000 20 原材料 (公斤 ) 11 8 1300 1 ?不確定型決策方法： – 如果決策問題涉及的條件中有些是未知的，對一些隨機(jī)變量，連它們的概率分布也不知道，這類決策問題被稱為不確定型決策 ? 例： 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。 ? 案例四： 1960年，愛奧庫卡，美國福特公司副總裁兼總經(jīng)理，他觀察到 60年代一股以青年人為代表的社會革新力量正式形成，它將對美國社會、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生難以估量的影響，愛奧庫卡認(rèn)為，設(shè)計新車型時，應(yīng)該把青年人的需求放在第一位。上述情況使得飛機(jī)的研制生產(chǎn)不易中斷，后來兩國對是否要繼續(xù)協(xié)作研制生產(chǎn)這種飛機(jī)發(fā)生了爭論，但由于缺乏決策運(yùn)行控制機(jī)制，只能勉強(qiáng)將決策繼續(xù)實(shí)施下去。乘客的要求是票價不要太貴，航空公司的要求是節(jié)省能源，多載乘客，噪音小。 1982年用 了 12%的股權(quán)，從而足以對付國內(nèi)外電腦界的挑戰(zhàn)；另一次是 1983年，又以 收購了美國一家專門生產(chǎn)電訊設(shè)備的企業(yè)羅姆公司 15%的股權(quán)，從而維持了辦公室自動化設(shè)備方面的“霸王”地位。 ? 公司董事長多川博從人口普查中得知，日本每年大約出生 250萬嬰兒，如果每個嬰兒用兩條尿布，一年就需要 500萬條，這是一個相當(dāng)可觀的尿布市場。 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 33 企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)各方案砂同市場情況下的收益 /萬元 面目 銷路好 銷路一般 銷路差 （ 1）改進(jìn)生產(chǎn)線 180 120 － 40 （ 2）新建生產(chǎn)線 240 100 － 80 （ 3）外包生產(chǎn) 100 70 16 定量決策方法 ?企業(yè)競爭模擬是運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)模擬企業(yè)的競爭環(huán)境，供模擬參加者進(jìn)行經(jīng)營決策的練習(xí) ?“全國 MBA培養(yǎng)院校企業(yè)競爭模擬競賽”是企業(yè)競爭模擬的嘗試，請到網(wǎng)址 查看有關(guān)信息 決策與決策理論 決策過程 決策的影響因素 決策方法 定性決策方法 定量決策方法 計算機(jī)模擬決策方法 決策模擬演練 思考題 34 決策模式演練 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 此例說明，決策成功，可以擴(kuò)大銷售額，進(jìn)而占領(lǐng)市場。因此，技術(shù)上未達(dá)到先進(jìn)國家的標(biāo)準(zhǔn)，無法出口。十幾年時間的流逝，情況發(fā)生了很大變化。 ? 一項決策在確定后，能否最后取得成功
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